中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 成都 2014年10月17–18日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
新產(chǎn)品能給企業(yè)注入新鮮血液，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障。
然而大量的調(diào)研數(shù)據(jù)表明有約60%以上的企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理比較混亂，主要表現(xiàn)在：公司內(nèi)幾乎無(wú)產(chǎn)品和研發(fā)項(xiàng)目管理的意識(shí)，更無(wú)產(chǎn)品規(guī)劃和生命周期管理；缺乏符合市場(chǎng)及客戶(hù)要求的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方法或流程體系。產(chǎn)品研發(fā)管理是極具挑戰(zhàn)性且極為復(fù)雜的一項(xiàng)技術(shù)與管理相結(jié)合的工作：如產(chǎn)品研發(fā)外部面臨市場(chǎng)、價(jià)格、交期、質(zhì)量、成本、服務(wù)、環(huán)境等壓力，對(duì)內(nèi)則面臨研發(fā)技術(shù)人才短缺、研發(fā)技術(shù)能力和研發(fā)管理能力薄弱等方面的嚴(yán)重不足；致使企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力低下，高成本運(yùn)作，最終導(dǎo)致企業(yè)失去搶占市場(chǎng)的時(shí)機(jī)和提升利潤(rùn)的空間。 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)流程體系應(yīng)如何設(shè)計(jì)才能既滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的需要，又保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”？ 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從流程上保證企業(yè)的成功創(chuàng)新具有可復(fù)制性? 怎樣持續(xù)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和提升企業(yè)研發(fā)管理的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和跨越式的發(fā)展？
課程對(duì)象
產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目等部門(mén)的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.全面、系統(tǒng)地了解產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)流程體系、設(shè)計(jì)質(zhì)量策劃和控制、項(xiàng)目管理的內(nèi)容和它們間的邏輯關(guān)系，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)所必須掌握的核心工具。
2.掌握建立并應(yīng)用業(yè)界最佳的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)流程模式，以及探討如何把這些方法與公司的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，建立公司自身實(shí)用的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理流程體系；以及自身所需的工具與模板，達(dá)到掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的實(shí)際操作方法。
3.了解如何正確地制定產(chǎn)品路線圖,掌握研發(fā)管理的組織、流程、評(píng)估體系，以及研發(fā)項(xiàng)目管理等知識(shí)和它們間的關(guān)系,分享國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
課程大綱
培訓(xùn)大綱：
Unit1產(chǎn)品創(chuàng)新的討論
產(chǎn)品創(chuàng)新中的“怪象”
產(chǎn)品升級(jí)、創(chuàng)新的困惑
中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀
競(jìng)爭(zhēng)的要求與技術(shù)創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新的困惑與出路
如何建立正確的創(chuàng)新流程
Unit2產(chǎn)品/設(shè)計(jì)/質(zhì)量/可靠性/研發(fā)項(xiàng)目間的關(guān)系
產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、質(zhì)量與研發(fā)項(xiàng)目管理間的關(guān)系
產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量策劃及控制、可靠性等關(guān)系
Unit3產(chǎn)品管理
產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程
產(chǎn)品路線圖(PRM)或稱(chēng)產(chǎn)品發(fā)展藍(lán)圖
技術(shù)路線圖(TRM)或稱(chēng)技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖
示例：產(chǎn)品、技術(shù)路線規(guī)劃圖
客戶(hù)需求分析及產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范
產(chǎn)品生命周期管理
產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品生命周期管理的范圍
產(chǎn)品生命周期監(jiān)控模型
Unit4產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理所常用的工具
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃(DCP)
顧客需求及產(chǎn)品和過(guò)程的策劃
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
過(guò)程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的確認(rèn)
量產(chǎn)、交付和反饋評(píng)定以及糾正措施
產(chǎn)品控制計(jì)劃(DCP)
示例：XX產(chǎn)品APQP計(jì)劃
示例：XX產(chǎn)品的控制計(jì)劃(DCP)
質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）
質(zhì)量功能展開(kāi)基本方法
質(zhì)量功能展開(kāi)操作流程
質(zhì)量功能展開(kāi)評(píng)估方法
A顧客要求重要度
B相關(guān)性質(zhì)及相關(guān)程度
C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
D技術(shù)能力準(zhǔn)則
示例:圓珠筆一級(jí)質(zhì)量屋的建立
潛在失效模式及效果分析（FMEA）
失效和故障的關(guān)系
設(shè)計(jì)FMEA的開(kāi)發(fā)（DFMEA）
示例：手電筒的關(guān)系型方塊圖
示例:設(shè)計(jì)FMEA模板
過(guò)程FMEA的開(kāi)發(fā)（PFMEA）
示例：高層到詳細(xì)過(guò)程圖
示例：過(guò)程FMEA模板
故障樹(shù)分析（FTA）
示例：電機(jī)過(guò)熱故障樹(shù)
FMEA和FTA的比較
產(chǎn)品可靠性（PRM）
產(chǎn)品可靠性的總體策劃(PRP)
產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)(PRD)和可測(cè)試性設(shè)計(jì)(DFT)
示例:可測(cè)試性設(shè)計(jì)(DFT)
可靠性試驗(yàn)和測(cè)試的規(guī)劃(RTP)
可靠性試驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告及失效報(bào)告分析矯正預(yù)防措施系統(tǒng)(FRACAS)
示例：XX產(chǎn)品可靠性規(guī)劃、報(bào)告及FRACAS
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理所常用的工具小結(jié)
Unit5產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程體系
研發(fā)組織架構(gòu)及其職責(zé)
新產(chǎn)品研發(fā)流程的建立
四大流行研發(fā)模式的介紹
APACE
BIPD（IPD的框架、核心思想）
CStage-Gate(階段-門(mén))開(kāi)發(fā)流程
DPIDM（產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖和程序文件
1產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程及質(zhì)量控制概要圖
2產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程圖和程序文件
設(shè)計(jì)各個(gè)階段所用的標(biāo)準(zhǔn)模板或文件（此處與流程配套講解）
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程管理中所常用的工具總結(jié)
研發(fā)績(jī)效考核
研發(fā)績(jī)效考核建立流程
研發(fā)績(jī)效管理的常用方法
Unit6產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理(DPM)概述
項(xiàng)目管理“等邊三角形”
研發(fā)項(xiàng)目管理(DPM)
項(xiàng)目計(jì)劃
示例：TS16949及APQP優(yōu)化和實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃
Unit7產(chǎn)品研發(fā)信息化管理(PDM)概述
產(chǎn)品研發(fā)信息化管理概述
PDM---產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(較常用)
PLM---產(chǎn)品生命周期管理
Unit8練習(xí)、解疑和討論及總結(jié)
練習(xí)：結(jié)合客戶(hù)公司的產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用練習(xí)
討論與答疑
總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
蒲老師 老師
PIDM—產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法的創(chuàng)始人。具有15年以上汽車(chē)零部件工廠的工作經(jīng)歷，18年以上研發(fā)/質(zhì)量/可靠性/產(chǎn)品/項(xiàng)目管理與培訓(xùn)咨詢(xún)等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）與研發(fā)項(xiàng)目管理的研究與實(shí)踐，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和大量成功案例，善于把深?yuàn)W的專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為通俗易懂的操作規(guī)范，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，注重將管理工具與系統(tǒng)方法相融合并運(yùn)用于實(shí)踐。培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)都能切實(shí)地提高職業(yè)技能和管理效率，受到客戶(hù)們的高度認(rèn)可與一致好評(píng)。
典型客戶(hù)：
中國(guó)汽車(chē)工程研究院、中汽認(rèn)證中心、華陽(yáng)集團(tuán)汽車(chē)電子研發(fā)中心、上海通用汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、康佳汽車(chē)電子、麥克奧迪電氣、安維森電子、恒晨汽車(chē)電子、嘉銘仁汽車(chē)電子、中歐高級(jí)汽車(chē)音響、訊晨安防設(shè)備、深港產(chǎn)學(xué)研基地、中石油、三諾電子、陽(yáng)江寶馬利汽車(chē)空調(diào)、茂碩電源、遠(yuǎn)峰汽車(chē)電子、廈門(mén)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、國(guó)瓷永豐源、LEGO、金桔萊珠寶、重慶兩江新區(qū)管委會(huì)、成都邁視科技、成都高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、航天科技、達(dá)為汽車(chē)電子、廣州博冠光電科技、TTE汽車(chē)電器、正東汽車(chē)部件、德賽汽車(chē)電子、星光集團(tuán)、友信精密、八星科技、中興通信股份、海韻音響、6SQ質(zhì)量網(wǎng)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、帕諾迪電器等中外知名企業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱(chēng)：產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||