中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費(fèi)用:2980元/人(費(fèi)用包含:培訓(xùn)教材費(fèi)、資料費(fèi)、講師費(fèi)、茶歇費(fèi)、午餐費(fèi)、場地費(fèi)等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景
房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理是一門涉及知識面非常廣泛的綜合科學(xué),必須培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀的具備專業(yè)技術(shù)知識的職業(yè)經(jīng)理人,才能使發(fā)展商和物業(yè)公司成為行業(yè)中的專業(yè)公司。一個物業(yè)管理人,當(dāng)你履新走上物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位的時候,將面對著許許多多的問題。如何管理好產(chǎn)權(quán)人的設(shè)備設(shè)施共有資產(chǎn),如何從外行變?yōu)閮?nèi)行而不被下屬“擺布”?你必須要學(xué)習(xí)并掌握許多新的知識,跨入新的領(lǐng)域。
房地產(chǎn)不同業(yè)態(tài)的物業(yè)在近30年中得到迅猛的發(fā)展,各類酒店、寫字樓、別墅、中高檔住宅、商品住宅乃至兩限房、經(jīng)濟(jì)適用房如雨后春筍,正處于大規(guī)模的建設(shè)期和開發(fā)品質(zhì)提升期。
中國的改革開放走向世界,使先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與物業(yè)配套產(chǎn)品,在發(fā)展商建設(shè)不同業(yè)態(tài)的物業(yè)時,就其設(shè)備設(shè)施選型、配置及物業(yè)公司前期介入時多關(guān)注的后期如何管理與維護(hù)工作,有效發(fā)揮物業(yè)設(shè)備設(shè)施應(yīng)有的作用與綠色節(jié)能環(huán)保等,日趨凸顯其重要性!
作為房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者、物業(yè)管理行業(yè)的金牌管家,萬科二十八年來系統(tǒng)全面地進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程解析和總結(jié),為房地產(chǎn)企業(yè)和物業(yè)管理行業(yè)的業(yè)務(wù)流程提供了具有指導(dǎo)作用的實(shí)戰(zhàn)指引與案例。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)主管設(shè)計、工程的副總,房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃部、設(shè)計部、工程部負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員;
物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。
課程大綱
第一部分:房地產(chǎn)與物業(yè)管理概念
房地產(chǎn)的定義與八種特性
物業(yè)管理的概念、定義與分類
房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理的業(yè)務(wù)關(guān)系
北京市《物業(yè)管理新政》對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的影響
第二部分:
1 房地產(chǎn)新項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計中的關(guān)注點(diǎn)
品牌房地產(chǎn)企業(yè)對新項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)
住宅物業(yè)會所的特征與定位
住宅小區(qū)水景的設(shè)置
項(xiàng)目景觀綠化栽植選擇與流程控制
地下車庫的設(shè)置
選配空調(diào)還是電梯作為物業(yè)賣點(diǎn)
住宅工廠化與精裝修
綠色環(huán)保垃圾分類與低碳節(jié)能
2 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施構(gòu)成、規(guī)劃設(shè)計、選型、采購與后期管理
不同類型物業(yè)供電設(shè)備的特點(diǎn)與維護(hù)要點(diǎn)
給排水系統(tǒng):不同設(shè)備設(shè)施的特點(diǎn)與管理內(nèi)容
安防智能化系統(tǒng):構(gòu)成、應(yīng)用與優(yōu)劣分析
供采暖系統(tǒng):利弊分析
暖通系統(tǒng)的應(yīng)用與管理
電梯:不同類型物業(yè)電梯的選型、采購和后期管理
物業(yè)幾種類型供水設(shè)備特點(diǎn)、應(yīng)用與管理要點(diǎn)
物業(yè)安防智能化系統(tǒng)的構(gòu)成、應(yīng)用與優(yōu)劣分析
物業(yè)幾種供暖系統(tǒng)利弊分析
物業(yè)電梯設(shè)備的維護(hù)與管理
第三部分:
一物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和物業(yè)品牌的建立
1、品牌物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2、物業(yè)爭議的處理
3、業(yè)主投訴的處理機(jī)制
案例:重大客戶事件的應(yīng)對辦法(1、八步曲2、處理原則3、過程要點(diǎn)4、高度警惕)
4、社區(qū)文化形式與內(nèi)容
5、客戶關(guān)系、客戶滿意度與客戶關(guān)懷
客房體驗(yàn)(五度”通吃——提供“客戶體驗(yàn)為核心”的差異化服務(wù))
A、有形度:形象 B、同理度:理解
C、反應(yīng)度:快捷 D、專業(yè)度:能力
F、信賴度:情感
案例說明:銷售、投訴、維修、物業(yè)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)“五度”優(yōu)質(zhì)服務(wù)表現(xiàn);
護(hù)法使者——服務(wù)管理
A、走動管理 B、操作核對表
C、神秘客戶 D、回訪客戶
F、滿意度調(diào)查:客戶體驗(yàn)表現(xiàn)展示 G、無條件服務(wù)保證
二 遺留問題解決與物業(yè)管理風(fēng)險防范
物業(yè)承接查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題的處理
物業(yè)管理工作的移交及注意事項(xiàng)
掌控質(zhì)量返修及客戶 危機(jī)群訴處理
物業(yè)地產(chǎn)零距離
物業(yè)公司最后一道防線的作用
社區(qū)文化活動的策劃與成功案例
物業(yè)管理風(fēng)險防范及相關(guān)案例剖析
(案例)
最后研討,分享,提問
講師簡介
陽老師 老師
首席物業(yè)專家講師
2012年萬科集團(tuán)最高級別“黑帶”講師,“中物協(xié)專家組成員”、創(chuàng)造多個全國示范小區(qū)項(xiàng)目,某上市公司物業(yè)北方區(qū)域總工程師,從事機(jī)械加工制造業(yè)、五星級涉外酒店、甲級寫字樓、萬科物業(yè)工程設(shè)備管理維護(hù)工作40多年。
曾任中國第一家涉外合資建國飯店、光大集團(tuán)總部大廈工程技術(shù)部經(jīng)理;
在某上市公司物業(yè)任職14年,歷任國優(yōu)、五星級物業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、工程管理部總監(jiān),現(xiàn)任某品牌企業(yè)高管。
課程對象
備 注
課程名稱:房地產(chǎn)物業(yè)設(shè)備選型、維護(hù)及物業(yè)服務(wù)品牌建立
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:房地產(chǎn)物業(yè)設(shè)備選型、維護(hù)及物業(yè)服務(wù)品牌建立 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |