【課程收益】
1、掌握標桿地產(chǎn)成本管理管控體系打造流程與精髓
2、全方位掌握項目不同階段的成本測算與優(yōu)化
3、掌握龍湖獨創(chuàng)開發(fā)各階段的成功控制要點與技巧。
4、掌握龍湖景觀工程極其體驗區(qū)成本管控精髓
5、課程將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。
6、大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。
7、掌握精細化管理思維，從房地產(chǎn)項目的細節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
8、充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗，取長補短，整合外部資源。
 
課程對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者
2、房地產(chǎn)開發(fā)及企業(yè)成本管控負責人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等專業(yè)人士。


課程大綱
第一部分：解讀龍湖成本管理與控制的標準化
一、龍湖成本管理原則
1、龍湖成本管理的目標
2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容
3、龍湖成本管理的基本方法
4、龍湖目標成本管理原則、條件

二、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理管控體系
2、龍湖成本管理制度
3、龍湖項目部職能及成本責任
4、龍湖目標成本管理三大工具
◆目標成本測算與分解
◆投資分析模型
◆歷史成本數(shù)據(jù)庫

三、龍湖全過程成本管理的重點實戰(zhàn)
1、項目目標成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例：土地投資成本測算
3、項目啟動階段成本測算
案例：項目啟動會
4、設(shè)計階段成本分解
案例：方案設(shè)計階段成本測算
5、設(shè)計階段的限額指標與成本優(yōu)化
案例：各設(shè)計階段限額指標建議
案例：各設(shè)計階段化化
參考文件：《成本測算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項目成本匯總表》、《單位工程建安指標》等

第二部分：龍湖的成本控制
一、龍湖項目開發(fā)成本的控制
1、方案設(shè)計階段成本控制要點
2、初步設(shè)計（擴初設(shè)計）階段成本控制要點
3、工程實施階段成本控制要點
4、景觀工程成本管控
5、營銷階段成本控制要點
6、采購階段成本控制要點

二、合給規(guī)劃體
1、成本科目
2、合約規(guī)劃案例
3、合同履約管理方法與手段

第三部分：龍湖成本管理模式實戰(zhàn)
1、目標成本管理
1）時效和可操作性；
2）目標成本分解到責任成本管理；
2、動態(tài)成本控制
1）動態(tài)成本的管理模式；
2）動態(tài)成本管理的分析；
3）動態(tài)成本控制的措施；
3、無效成本管理
1）無效成本管理原則
- 無效成本案例
- 無效營銷案例
3、招評標
1）招標管理辦法
2）招標文件解析
3）評標精講
4、變更及簽證
1）變更簽證辦理原則
2）變更簽證的關(guān)注點
5、后評估
1）成本結(jié)果評估
2）過程中成本管理評估
3）成本管理工作評估
4）獎勵
5）處罰
6、項目成本風(fēng)險管理辦法