【課程背景】大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來！企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠?qū)�這種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內(nèi)獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策，至關(guān)重要。

企業(yè)急需分析型人才！ 《紐約時報》網(wǎng)站刊載文章稱，“大數(shù)據(jù)時代”已經(jīng)降臨，在這一領(lǐng)域擁有專長的人士正面臨許多機會。文章指出，“大數(shù)據(jù)”正在對每個領(lǐng)域都造成影響。舉例來說，在商業(yè)、經(jīng)濟及其他領(lǐng)域中，決策行為將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗和直覺。而在這方面，傳統(tǒng)意義上的核算型會計知識體系已難于跟上形勢，只有經(jīng)過專業(yè)學習和系統(tǒng)培訓的管理型財務(wù)人才才能勝任。

企業(yè)轉(zhuǎn)型倒逼財務(wù)轉(zhuǎn)型! 從2004年到現(xiàn)在，從以IBM為代表的500強公司所流行的“財務(wù)集中”、“財務(wù)共享”、“會計外包”等業(yè)務(wù)模式開始國內(nèi)企業(yè)大規(guī)模流行，如某個大通訊公司在０９年底進行大規(guī)模重組，裁員30%左右，但從事數(shù)據(jù)分析的人員基本未裁。即使某些部門整個撤銷，而其中從事數(shù)據(jù)分析的人員并未被裁員，而是分配到其他幾個 部門內(nèi)，繼續(xù)從事數(shù)據(jù)分析工作。這充分說明數(shù)據(jù)分析在企業(yè)內(nèi)許多部門都需要，從業(yè)人員需求量大，企業(yè)也盡量想留住他們。

100%實戰(zhàn)經(jīng)驗分享！ 培訓老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等多家世界500強外資公司的中國總部及國內(nèi)合資企業(yè)，擁有15年的財務(wù)工作經(jīng)驗和8年財務(wù)培訓和咨詢經(jīng)驗；其專業(yè)財務(wù)/經(jīng)營分析經(jīng)驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運輸?shù)刃袠I(yè)；現(xiàn)場分享的財務(wù)分析理念、方法和工具模型均100%來于實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，并且有充分的經(jīng)驗幫助學員聯(lián)系自己公司的實際情況，做到舉一反三。

 【課程收益】
 【精準決策】通過嚴密的財務(wù)分析提高企業(yè)決策的質(zhì)量
 【章顯價值】讓財務(wù)人員在參與經(jīng)營決策的過程中體現(xiàn)價值
 【建立默契】讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴
 
課程對象
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務(wù)分析人員、財務(wù)骨干、相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、私企老板


課程大綱
第一模塊：如何構(gòu)建業(yè)財融合、贏在未來的財務(wù)分析體系
1.為什么管理者不滿意財務(wù)人員的分析報告
①財務(wù)分析對企業(yè)的意義
②企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
③財務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習慣”
2.管理者科學決策三件寶
①管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)
②自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
③部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴
3.培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法
①數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
②分析工具系統(tǒng)化
③財務(wù)管控系統(tǒng)化

第二模塊：如何設(shè)計駕馭全局的管理者駕駛艙
1.管理者駕駛艙概論
①為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)
②案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙
2.管理駕駛艙的設(shè)計理念
3.三級KPI指標的區(qū)別和聯(lián)系
①戰(zhàn)略監(jiān)控指標
②財務(wù)分析指標
③業(yè)務(wù)執(zhí)行指標
4.量化分析是管理駕駛艙之魂
①成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
②案例分享：工廠電量分析模型
③銷售與銷售動因如何構(gòu)建定量分析
5.管理者駕駛艙必備組件介紹
①儀表盤
②動態(tài)圖
③子彈圖
④復合圖
⑤交互式圖
6.解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)
①提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
②財務(wù)分析的本質(zhì)
③財務(wù)分析的步驟

第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動化財務(wù)模型
1.經(jīng)典外企500強自動化預算模型的設(shè)計與應用
①案例分享：經(jīng)典的外企500強自動化預算模型
②方法保障：標準化財務(wù)模板的設(shè)計理念
③技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹
④制度保障：如何防止財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié)
⑤案例分享：部門/項目財務(wù)狀況體驗表的設(shè)計與應用
2.本量利模型的設(shè)計與應用
①為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析
②盈虧平衡點的分析
③敏感性分析
④情境分析

第四模塊：總結(jié)：財務(wù)分析的本質(zhì)與思維體系導圖
1.財務(wù)分析的本質(zhì)
①案例分享：如何預測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
②如何撰寫財務(wù)分析報告
2.財務(wù)管控體系與思維導圖
①如何建立業(yè)財融合的財務(wù)管控體系
②頭腦風暴：如何建立基于業(yè)財融合的財務(wù)管控思維導圖