中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 昆明 2008 年 6月25-29日 | 黃山 2008 年6月12-16日 |
課程費(fèi)用：1300元/人（1300元，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
今年以來，出口退稅政策調(diào)整、人民幣持續(xù)升值、銀行銀根緊縮、原材料漲價(jià)；新勞動(dòng)合同法實(shí)施等等跡象都表明，高成本時(shí)代已經(jīng)來臨。企業(yè)如何走出高成本的泥潭? 如何保持持續(xù)的發(fā)展，做出更高的業(yè)績？世界知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。
然而，當(dāng)前企業(yè)中有部分中層管理者，管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力相對較弱，嚴(yán)重影響了公司的整體戰(zhàn)斗力。作為企業(yè)中堅(jiān)力量的中層主管，您如何更好地完成任務(wù)，帶好隊(duì)伍？您是否掌握了21世紀(jì)高效管理者必備的核心管理技能? 鑒于此，中國企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心為迫切期望提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力和部門績效的中層主管量身訂制了“中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班”課程。幫助受訓(xùn)學(xué)員建立起對于自身能力提升所必需的角色認(rèn)知、知識與技能框架基礎(chǔ)，并依據(jù)其崗位管理工作實(shí)際需要，選擇部分重點(diǎn)的能力專項(xiàng)進(jìn)行訓(xùn)練。
課程詳情
第2期 6月12至6月16日 地點(diǎn)：黃山市
第3期 6月25至6月29日 地點(diǎn)：昆明市
研修內(nèi)容
第一部分 認(rèn)識管理、認(rèn)識管理技能培訓(xùn)
1、認(rèn)識管理
2、中層經(jīng)理的角色定位
3、中層經(jīng)理的行為特征
4、經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的知識與技能結(jié)構(gòu)
5、經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)圖
第二部分 管理技能提升專題研修
模塊一：中層管理基本環(huán)節(jié)：受命、命令、復(fù)命
●接受命令的注意點(diǎn)
●下達(dá)命令常犯的錯(cuò)誤與有效命令注意點(diǎn)
●下達(dá)命令的幾種口氣和注意點(diǎn)
●做好復(fù)命的注意點(diǎn)
模塊二：目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理
●目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
●設(shè)定優(yōu)秀目標(biāo)的10種方法
●目標(biāo)管理的主要內(nèi)容
●構(gòu)建系統(tǒng)的目標(biāo)管理框架
●目標(biāo)管理卡的運(yùn)用以及工作成果評價(jià)
●目標(biāo)管理的步驟、注意點(diǎn)、案例
●目標(biāo)管理的步驟
●推進(jìn)目標(biāo)管理須注意的問題
模塊三：制定科學(xué)計(jì)劃
模塊四：推進(jìn)管理溝通
模塊五：如何有效授權(quán)
模塊六：修煉一流團(tuán)隊(duì)
模塊七：高效利用時(shí)間
●浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象
●最典型的浪費(fèi)時(shí)間的行為識別
●節(jié)約時(shí)間的各類做法
●幾種不同的時(shí)間管理方法的比較
●用四象限時(shí)間管理方法檢驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)間觀
模塊八：有效激勵(lì)下屬
●激勵(lì)原理與部激勵(lì)文化的基本類型
●員工激勵(lì)的核心技巧
●塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
●企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
●制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用
●日常工作中激勵(lì)下屬的常見方法
模塊九：塑造員工心態(tài)、拓展員工潛力
模塊十：加強(qiáng)管理控制、提升制度功能
●管理控制的相關(guān)工具
●控制不足與控制過渡的識別
●制度功能的不同定位
●制度推進(jìn)的各類方法
二、參觀與交流
第一期參觀安排：中興通訊、華為集團(tuán)、廣州本田汽車、松下空調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，瞻仰蓮花山小平銅像，中英街，港澳等優(yōu)秀企業(yè)選擇性安排參觀。
第二期、第三期參觀安排落實(shí)中，詳細(xì)情況請電話咨詢。
講師簡介
徐玖平 老師
清華大學(xué)博士，四川大學(xué)教授；國家杰出青年基金項(xiàng)目獲得者。
課程對象
1、企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、廠長、副廠長、三總師；以及企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部部長、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總辦主任、廠長助理等部門經(jīng)理。
2、企業(yè)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。
3、企業(yè)銷售部門領(lǐng)導(dǎo)：主管銷售副總、銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司銷售經(jīng)理等。
備 注
課程名稱：中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||