中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2014年10月25–26日

課程費(fèi)用:4800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

“戰(zhàn)略定格局,執(zhí)行定成敗”,究竟怎樣做,才能將戰(zhàn)略有效執(zhí)行?
中國企業(yè),似乎都存在著如下的疑惑與尷尬:
都聽說過“績效考核不是萬能的,但沒有績效考核卻萬萬不能”,為何萬萬不能,好象很難說清楚。

“成者為王,敗者為寇”,數(shù)不清有多少HR專業(yè)志士為“績效管理”競折腰,最后,不是先烈,就成炮灰。

都說“績效管理”易懂難推,果真如此嗎?既然易懂,為何難推?
如何通過績效管理推動戰(zhàn)略始終向前走?
績效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系究竟是什么?為什么說,績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵,是戰(zhàn)略落地的學(xué)問?

......
這些看似云遮霧繞的問題,無一不是每一個(gè)真正具有企業(yè)家基因的高管團(tuán)隊(duì)日思夜想的核心問題,也正是當(dāng)下乃至未來,企業(yè)HR的價(jià)值所在。盡管績效管理作為優(yōu)秀的管理思想和管理工具已經(jīng)被企業(yè)實(shí)踐了很多年,但幾乎沒有企業(yè)可以宣布他們所實(shí)施的績效管理是成功的。它仍然是最難駕馭的管理體系……

從某種意義上講,一家企業(yè)績效管理的能力和水平,直接決定了這家公司HR的價(jià)值和地位,因?yàn)椋浩髽I(yè)管理=人力資源管理=績效管理。
 
課程對象
CEO(總經(jīng)理/董事長)、經(jīng)營高管(副總經(jīng)理/總監(jiān))、財(cái)務(wù)高管、人力高管(總監(jiān)/經(jīng)理)


課程大綱
一、戰(zhàn)略性績效思維
⊙中國企業(yè)績效管理之現(xiàn)狀
⊙戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
⊙戰(zhàn)略與績效管理之間的關(guān)系
⊙CHO該如何與CEO同臺共舞?

二、戰(zhàn)略績效管理體系是一付什么牌
⊙解析績效管理是什么,不是什么
⊙有效運(yùn)行績效管理的前提和條件
⊙我們需要什么樣的戰(zhàn)略績效管理體系?
⊙建立戰(zhàn)略績效管理體系的方法、步驟
⊙戰(zhàn)略地圖及平衡記分卡在績效管理中的應(yīng)用
⊙不同行業(yè)戰(zhàn)略績效管理的核心思路

三、企業(yè)怎么建立目標(biāo)、績效管理體系(一)
戰(zhàn)略相關(guān)——從使命、愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)框架
⊙戰(zhàn)略目標(biāo)框架不神秘
⊙如何制定戰(zhàn)略地圖
⊙從戰(zhàn)略地圖到戰(zhàn)略主題及主題目標(biāo)

四、企業(yè)怎么建立目標(biāo)、績效管理體系(二)
績效管理準(zhǔn)備——從戰(zhàn)略主題目標(biāo)到業(yè)績合同
⊙設(shè)計(jì)績效管理體系
⊙確定組織目標(biāo)的分解方法:
戰(zhàn)略主題目標(biāo)——組織關(guān)鍵成功因素——組織績效指標(biāo)(BSC)
⊙如何通過解讀年度經(jīng)營目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素,設(shè)定年度組織績效目標(biāo)

五、企業(yè)怎么建立目標(biāo)、績效管理體系(三)
走向常態(tài)管理——從建立體系到有效運(yùn)行
⊙績效管理組織保障——變?nèi)蝿?wù)式為企業(yè)長效管理機(jī)制
⊙績效溝通永遠(yuǎn)不嫌多——構(gòu)建富生命力的績效溝通平臺
⊙組織績效高于一切,個(gè)人績效與組織績效不可錯(cuò)位
⊙“兩縱兩橫”的績效評價(jià)體系
⊙績效考評結(jié)果的全面應(yīng)用

六、實(shí)戰(zhàn)案例分享
案例分享一:某企業(yè)《績效管理體系》(成功實(shí)踐樣板)
⊙《績效管理體系總體設(shè)計(jì)方案》
⊙《組織績效、部門績效、個(gè)人績效考核表》(模板)
⊙《內(nèi)部客戶評價(jià)關(guān)系對應(yīng)表》
⊙《績效面談表》/《績效改進(jìn)計(jì)劃表》
案例分享二:某集團(tuán)事業(yè)部(子公司)總經(jīng)理/某生產(chǎn)制造公司總經(jīng)理《年度目標(biāo)考核指標(biāo)》的設(shè)置

案例分享三:
《某銷售部的考核激勵(lì)辦法》——建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,能上能下的考核激勵(lì)機(jī)制

七、分組實(shí)戰(zhàn)演練:
⊙各組分析、討論、繪制戰(zhàn)略地圖并予以分享、講師點(diǎn)評
⊙各組提取戰(zhàn)略目標(biāo)(按BSC格式填寫)并討論
⊙分析討論組織關(guān)鍵因素(KSF/魚骨圖法)并予以分享討論,講師點(diǎn)評
⊙分組提取組織績效指標(biāo)、目標(biāo)值,繪制組織績效平衡計(jì)分卡并討論、講師點(diǎn)評
⊙各組模擬績效面談、點(diǎn)評
⊙分組討論并派代表發(fā)言:
根據(jù)所在企業(yè)實(shí)際情況,寫出對所在企業(yè)績效管理體系的設(shè)計(jì)思路、策略和推行行動計(jì)劃、分享、講師點(diǎn)評

⊙依據(jù)以上策略,各組模擬擬訂所在企業(yè)績效管理制度(大綱、基本工具模板)



講師簡介

  余老師 老師
Ø 《人才駕到》節(jié)目主講嘉賓
Ø FM106.2人力資源網(wǎng)簽約講師
Ø 曾任知名上市公司副總裁、首席人才官、大型多元化投資集團(tuán)執(zhí)行總裁
清華大學(xué) MBA 具十年以上企業(yè)HR高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)生涯歷經(jīng)知名上市公司、大型民營企業(yè)及國有企業(yè)集團(tuán)。 主要研究方向和課題:《 戰(zhàn)略績效管理體系全解碼》、《基于戰(zhàn)略落地的人力資源規(guī)劃》、《企業(yè)績效管理體系導(dǎo)入和實(shí)戰(zhàn)演練》、《HR 如何成為公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)伙伴》、《集團(tuán)公司如何對事業(yè)部有效管控》、《有效搭建員工職業(yè)發(fā)展體系》等

講師特色
洞察本質(zhì)、犀利透徹、激發(fā)潛能、經(jīng)營思維、實(shí)戰(zhàn)教練
互動研討、模擬演練,從腦動到心動、從心動到行動
“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”,全方位解碼戰(zhàn)略績效管理體系的本質(zhì)要義、實(shí)操精髓


課程對象


   注


課程名稱:戰(zhàn)略績效管理體系全解碼實(shí)戰(zhàn)高端特訓(xùn)營

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:戰(zhàn)略績效管理體系全解碼實(shí)戰(zhàn)高端特訓(xùn)營       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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