中國培訓易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
西安　2014年10月20–21日
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
課程對象
一線班組長，企業(yè)核心管理者，基層督導(dǎo)員，企業(yè)班組
 
第一天
上午 08：30-09：00 學員報到
培訓開始 培訓主題 培訓目的 培訓要點
09：00-10：15 工作指導(dǎo)基本知識
全面認識主管角色
了解主管自我角色認知的三個層面
了解常見工作指導(dǎo)的錯誤
明確工作指導(dǎo)的情形和對象
一線主管的含義
一線主管必備的5個條件
角色認知的三個層面
工作指導(dǎo)的錯誤認識
工作指導(dǎo)的情形和對象
10：15-10：45 茶歇、溝通交流
10：45-12：00 游戲體驗一
深刻體驗不完善的工作指導(dǎo)存在的弊端和危害
建立正確的工作指導(dǎo)方法
不完善的指導(dǎo)方法體驗
志愿者演練1
志愿者演練點評1
正確的指導(dǎo)方法示范
中午 12：00-14：00 午餐、午休
下午 14：00-14：10 主持人開場
14：10-15：25 工作指導(dǎo)4階段法
深入剖析工作指導(dǎo)4階段法
“3教4練”
“降龍十八掌”詳解
四階段法的確立
卡片分發(fā)與說明
志愿者演練2
志愿者演練點評2
工作分解的導(dǎo)入
15：25-15：55 茶歇、溝通交流
15：55-17：10 技能訓練預(yù)定計劃表
掌握如何制定技能訓練預(yù)定計劃表
學員分享研習制定技能訓練預(yù)定計劃表的感受
技能訓練預(yù)定計劃表與工作指導(dǎo)4階段法的關(guān)系
技能訓練預(yù)定計劃表
17：10-19：00 晚餐、休息

第二天
上午 08：30-09：00 學員簽到
09：00-10：15 作業(yè)分解表
掌握如何制定作業(yè)分解表
學員分享研習制定作業(yè)分解表的感受
作業(yè)分解表與工作指導(dǎo)4階段法的關(guān)系
作業(yè)分解表
10：15-10：45 茶歇、溝通交流
10：45-12：00 游戲體驗二
學會如何在工作中靈活運用工作指導(dǎo)4階段法
游戲體驗：七巧板





講師簡介
  李婧 老師
企業(yè)管理碩士，主要從事人力資源管理、班組管理、現(xiàn)場管理理論研究、實踐方法和應(yīng)用案例研究，是管理者核心管理技能提升訓練系列課程與班組管理與建設(shè)課程的首席授課老師。

西安交通大學-香港理工大學知識管理研究中心副研究員
西安交通大學MBA兼職老師
中國班組管理研究中心專職講師
西安理工大學人力資源研究所常務(wù)副所長
西安理工晶體有限責任公司績效考核課題研究組組長
基于遺傳算法的科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)國家課題組副組長
班組與現(xiàn)場管理咨詢顧問
榆林神華綜合管理信息化項目經(jīng)理
神華銷售集團礦區(qū)辦事處班組與現(xiàn)場管理項目咨詢培訓經(jīng)理
班組管理咨詢與培訓產(chǎn)品經(jīng)理

專業(yè)成就：
重點服務(wù)近10家大型集團公司
撰寫課題研究報告數(shù)10個
撰寫班組管理與現(xiàn)場管理售前方案與項目建議書20多個
承接班組與現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)與信息化建設(shè)項目數(shù)10個
主導(dǎo)的神華銷售集團班組與現(xiàn)場管理項目獲得西安市科學技術(shù)進步二等獎

品牌課程：
班組管理與班組建設(shè)
工作指導(dǎo)
工作改善
工作關(guān)系
班組建設(shè)與風險預(yù)控管理

授課特色：
培訓形式采用“互動教學+案例演繹+游戲體驗+小組討論+培訓轉(zhuǎn)化”的體驗式培訓模式，簡單、實用且不失學習樂趣，確保課堂當場消化90%，舉一反三、活學活用；

課堂訓練+跟進輔導(dǎo)，教會您的不僅是一套理念、一套思維、一套方法，更重要的是一回到工作崗位就能達到學以致用的效果。


課程對象


備    注

課程名稱：企業(yè)管理者核心管理技能提升訓練—工作指導(dǎo)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://www.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：企業(yè)管理者核心管理技能提升訓練—工作指導(dǎo)       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費