課程背景

　　當前中國多數(shù)企業(yè)的財務管理還沒有從“服務型”向“支持型”轉(zhuǎn)變，絕大部分財務工作者無法突破傳統(tǒng)的財務視野，將大量的時間精力花在了基礎業(yè)務流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務與會計問題，也就無法實現(xiàn)從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”的轉(zhuǎn)型。
　　2010及2011年初，國資委全面啟動管理會計人才培養(yǎng)計劃，管理會計被正式納入高級企業(yè)人才管理培養(yǎng)與考評體系。財政部更是提出了大力發(fā)展管理會計，促進財務服務社會、促進管理提升的功能。作為企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化管理最有效的先進工具，管理會計利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和分析，使企業(yè)各級管理人員能夠?qū)θ粘０l(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出科學合理的決策。
　　上海財大EDP中心肩負推動中國企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的使命，將全球頂尖管理會計體系、國際先進實踐與中國企業(yè)實際發(fā)展情況相結(jié)合，潛心研究，總結(jié)出管理會計四大核心模塊“規(guī)劃、評價、控制、決策”，引入頂級管理會計師為您打造管理會計系統(tǒng)應用課程，秉承“企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務、財務三位一體管理”的理念，幫助企業(yè)搭建管理會計體系，真正推動中國企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型和整體管理水平提升。

課程收益

【全國首創(chuàng)課程體系】深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐，打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系
【系統(tǒng)學習管理會計】國內(nèi)頂尖管理會計專家多年研究并講授，理論實踐相得益彰，一氣呵成
【全面拓寬管理視野】以戰(zhàn)略高度、財務思維、管理需求三者貫穿始終，拓展視野，醍醐灌頂
【建立高端共享平臺】全球頂尖專家、企業(yè)高管與您共同探討中國管理會計最佳實踐之路

培訓對象

CEO、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總會計師
財務經(jīng)理，生產(chǎn)、營銷、采購等業(yè)務部門經(jīng)理

培訓大綱
第1天 財務計劃，預算及財務預測的職能詮釋

　　上午：頂層規(guī)劃與分析與編制財務預算的方法
　　預計的財務報表編制：如何實現(xiàn)經(jīng)營狀況的預測調(diào)整?
　　預算指標的解讀：企業(yè)財務管理全景分析以及與業(yè)務管理的關系
　　下午：財務預測的模型的運用和年度利潤計劃和附表
　　財務指標和模型的運用分析：不同的指標如何應用到企業(yè)經(jīng)營中?
　　年度利潤計劃如何編制：營業(yè)預算、財務預算、資本預算的應用
　　案例分析：
　　案例1：三星、本田等：財務預算如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。
　　案例2：摩托羅拉集團：年度利潤計劃編制的典范
　　拓展練習與點評：
　　練習1：研究本公司財務數(shù)據(jù)，與案例企業(yè)進行對比分析，嘗試編制預算報告。
　　第2天 合并財務報表與管理用財務報表的有效應用
　　上午：合并財務報表
　　長期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報表的基本原理
　　IFRS和US GAAP對于合并報表研究的最新進展
　　下午：全面理解管理用財務報表及其作用
　　全面理解管理用財務報表：如何識別金融資產(chǎn)和經(jīng)營資產(chǎn)?如何使用改進的杜邦分析體系?
　　引進管理用財務報表需要注意的問題：加強信息披露，降低企業(yè)的財務危機成本合并的財務報表
　　案例分析
　　案例3：萬達集團：財務部門對于金融資產(chǎn)、金融負債、經(jīng)營資產(chǎn)及經(jīng)營負債的識別方法
　　案例4：多家跨國集團對內(nèi)的管理用報表關注的指標
　　拓展練習與點評：
　　練習2：合并報表實例分析：華潤集團、聯(lián)想控股、吉利控股集團、國家開發(fā)投資公司、中國風電集團


第3天 管理會計的核心—成本管理(一)

　　上午：成本管理的概念
　　重要概念區(qū)分：直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本
　　內(nèi)部報告VS外部報告;線性成本VS非線性成本
　　管理會計中成本的類型有哪些?
　　下午：發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實狀況——學會運用成本歸集系統(tǒng)
　　企業(yè)真實的成本狀況歸集：分步法、分批法、生命周期法
　　提供準確的成本信息以提高產(chǎn)品競爭力：ABC作業(yè)成本法
　　案例分析
　　案例5：海爾集團成本歸集方法的分析
　　案例6：創(chuàng)維集團、四川長虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應用情況
　　拓展練習與點評：
　　練習3：運用生命周期成本法作為管理工具制定準確的產(chǎn)品策略
　　第4天 管理會計的核心—成本管理(二)
　　上午：精益成本的精髓——追求最小供應鏈成本
　　全新的成本理念——精益成本理念
　　精益思維對銷售、運營與財務規(guī)劃的影響
　　精益價值流圖與改善
　　下午：環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護關鍵領域的決策提供支持
　　環(huán)境成本的計量
　　基于戰(zhàn)略的環(huán)境責任會計
　　案例分析：
　　案例7：F公司精益成本控制之路
　　案例8：成本改善的路徑有哪些?
　　拓展練習與點評：
　　練習4：構(gòu)建精益成本控制系統(tǒng)的原則有哪些?
　　練習5：分析精益思維對財務的影響?
　　模塊二 公司決策----整合資源，形成企業(yè)核心競爭力