學(xué)會(huì)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行效果
掌握跨部門(mén)成本協(xié)調(diào)技巧，提高成本管控成果

　　成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，如何將每一分錢(qián)花的恰到好處，是企業(yè)面臨的共同難題：
　　1、成本控制老生常談，但是員工的成本意識(shí)依舊淡漠
　　2、降低成本的舉措層出不窮，績(jī)效考核勞師動(dòng)眾，但收效甚微
　　3、為降低成本壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，但總成本并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)的改善
　　財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運(yùn)用各種方式方法進(jìn)行成本計(jì)量，但是沒(méi)有明確精準(zhǔn)的核算必須基于有效的成本分析，沒(méi)有精確的分析就不可能產(chǎn)生精確的分?jǐn)偱c歸集。
　　同樣，成本控制絕不僅僅是單純壓縮成本費(fèi)用，而是要結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)方向，經(jīng)營(yíng)模式，建立起科學(xué)合理的成本控制體系，從分析的角度談控制，才能實(shí)現(xiàn)站在更高的層面精確計(jì)量成本，全面有效控制成本，讓全體成員參與成本管理，讓成本降低更合理更科學(xué)。

課程收益
【成本分析方法】從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)流程角度把握成本分析方法，而不僅僅是成本核算
【成本控制策略】掌握以成本分析為前提的成本控制和計(jì)算方法，從分析角度談成本控制
【實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造】著眼于通過(guò)優(yōu)化成本管理體系和流程，實(shí)現(xiàn)成本管理的價(jià)值創(chuàng)造

課程對(duì)象
成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理
會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)
各預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

后續(xù)課程
􀂄 全面預(yù)算管理與控制
􀂄 供應(yīng)鏈成本管理
􀂄 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制

課程內(nèi)容

第1天
一、防范于未然的成本管理
-企業(yè)紅海戰(zhàn)略的定位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
-成本管理與公司戰(zhàn)略相連
-了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
-掌握公司資源分配特點(diǎn)
-了解什么成本可以降低
-成本管理的共識(shí)：降低成本
-現(xiàn)代成本管理的核心工作

二、成本的構(gòu)成與核算
-成本的多元化分類(lèi)
-完整歸集與分?jǐn)偘l(fā)生的各種耗費(fèi)
-成本核算的一般方法
-傳統(tǒng)成本系統(tǒng)與作業(yè)成本系統(tǒng)的對(duì)比
-標(biāo)準(zhǔn)成本制度下的成本差異計(jì)算
-成本核算傳統(tǒng)思維與新思維的比較
-注意管理不善成本
-注意事前控制

三、成本報(bào)表的解讀與分析
-幾張成本報(bào)表的解讀
-商品產(chǎn)品成本報(bào)表/主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表
-制造費(fèi)用明細(xì)表/期間費(fèi)用報(bào)表
-成本報(bào)表的編制要求
-傳統(tǒng)成本分析方法
-本量利分析
-盈虧平衡點(diǎn)分析
-標(biāo)準(zhǔn)成本分析
-成本分析支持企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題
- 經(jīng)驗(yàn)收集法和成本分析結(jié)合發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

案例分析：
-案例1：西南航空的戰(zhàn)略選擇和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略
-案例2：零售巨頭的成本管理理念

拓展應(yīng)用：
- 互動(dòng)討論1：當(dāng)今制造環(huán)境對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法提出的批評(píng)
- 案例點(diǎn)評(píng)：成本戰(zhàn)略與商業(yè)模式選擇經(jīng)典案例點(diǎn)評(píng)

第2天

四、成本報(bào)告的形成與跨部門(mén)協(xié)調(diào)
-成本報(bào)告的重點(diǎn)突出技巧
-展示問(wèn)題和挖掘原因的成本分析報(bào)告技巧
-在成本超支的情況下，如何呈現(xiàn)一份有說(shuō)服力的成本分析報(bào)告
-財(cái)務(wù)跨部門(mén)協(xié)調(diào)成本管理
-研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)成本管理計(jì)分卡策略
-財(cái)務(wù)與研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)跨部門(mén)協(xié)同流程制定
-跨部門(mén)協(xié)同有效性管理

五、成本控制與管理策略
-尋找成本浪費(fèi)的根本原因：Why-why圖
-不同階段應(yīng)該怎么控制成本：How-how圖
-成本控制的推進(jìn)策略——流程優(yōu)化
-企業(yè)流程的優(yōu)化是成本改善的關(guān)鍵
-業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基本思路
-提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
-基于價(jià)值鏈的成本要素分析
-優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少不必要的浪費(fèi)
-策略性成本與非策略性成本
-增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
-成本控制“36計(jì)”

案例分析：
- 案例3：豐田與蘋(píng)果低成本的產(chǎn)業(yè)鏈視角解析
- 案例4：某跨國(guó)公司供應(yīng)鏈庫(kù)存轉(zhuǎn)移

拓展應(yīng)用：
- 互動(dòng)討論2：如何劃分所在企業(yè)的增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)？
- 互動(dòng)討論3：大數(shù)據(jù)對(duì)制造業(yè)成本控制的影響？