第一部分：《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪休假條例》重點條款研討
第二部分：職位說明書撰寫
（一）職位分類與設置的定義與要求
●案例分析:如果沒有職位分析,評估與管理……
（二）企業(yè)定編定員的操作與技巧
（三）如何編制企業(yè)的職位設置表
●職位說明書的格式、樣本及撰寫的基本原則
（三）職位調(diào)查分析的內(nèi)容與程序
●職位調(diào)查表的設計與填寫、職位調(diào)查分析的幾種方法比較
（四）職位評估
●員工能力勝任模塊要求分析、職位任職條件與溝通關系的確定及職位職責的描述與確定
（五）職位管理
●職位說明書的運用
第三部分：企業(yè)發(fā)展中績效提升的管理
（一）績效管理在企業(yè)管理中的關鍵地位和作用
（二）績效管理與執(zhí)行力提升——績效管理究竟解決什么問題
（三）可操作的績效考核與績效管理
1、績效管理中的責任定位以及績效考核中的主要問題
2、各級管理者在績效管理中的角色與職責——績效管理實施的主體
3、績效目標體系建立中的疑難問題以及關鍵績效指標的設計程序
4、績效輔導與績效溝通
第四部分：人力資源薪酬設計與管理的重點
（一）薪酬調(diào)整作業(yè)
1、薪資調(diào)整的目的
2、年度工資增長率的確定方法
3、薪資調(diào)整的種類
4、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
5、調(diào)薪的作業(yè)程序
（二）一般崗位的薪酬設計
1、月度薪資體系設計 2、日薪體系的設計
3、年終獎勵設計 4、重要崗位的薪酬設計
5、關鍵崗位的年薪制設計 6、期股期權的方案設計
（三）薪酬制度設計的步驟
第一步：確定薪酬支付的策略（理念）
第二步：職位描述與分析
第三步：職位評估
第四步：薪酬調(diào)查和橫向比較
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬結構設計
第七步：薪酬分級與定薪
第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整