中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2014年12月5–6日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法
2.掌握設(shè)計精益 供應(yīng)鏈模型
3.掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設(shè)置方法
4.了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素
5. 了解實現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路
課程詳情
【僅從整車廠生產(chǎn)線看，通用和豐田的差異好像已經(jīng)不大，但豐田還是有巨大的成本和利潤優(yōu)勢，其主要的差別之一就是在整體供應(yīng)鏈的表現(xiàn)�！坷碚撋险f大家都希望供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實現(xiàn)共贏，但現(xiàn)實卻是處處都在博弈：
1.供應(yīng)商抱怨客戶太強(qiáng)勢，客戶抱怨供應(yīng)商能力太弱；
2.供應(yīng)商抱怨客戶老是“變”，客戶投訴供應(yīng)商經(jīng)常不能準(zhǔn)時交付；
3.客戶希望每個零件都有兩家以上的供應(yīng)商，以確保安全和競爭，
4.而供應(yīng)商卻對在為客戶的小訂單成本憂心；
5.客戶希望供應(yīng)商能不斷降價，供應(yīng)商卻為各種成本持續(xù)上升而無奈；
6.客戶希望有更優(yōu)秀的供應(yīng)商替代，供應(yīng)商也在努力找尋更好的客戶；
7.即使是風(fēng)靡全球的JIT模式，對于絕大部分供應(yīng)商來說也只是
8.客戶庫存和成本轉(zhuǎn)嫁的一種方式。
精益供應(yīng)鏈破解之
“我們”而不是“我”來構(gòu)架供應(yīng)鏈
1.共享客戶“價值”內(nèi)涵，全面降低供應(yīng)鏈成本
2.加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，快速響應(yīng)客戶需求，同時降低供應(yīng)鏈庫存
3.在對質(zhì)量正確理解的基礎(chǔ)上提升質(zhì)量，降低質(zhì)量成本
4.構(gòu)架“和諧”的供應(yīng)鏈關(guān)系，促進(jìn)共同成長
立足“我們”之時，很多問題就迎刃而解
【“劇烈的波動”讓各環(huán)節(jié)苦不堪言，實質(zhì)上大家面對的不真正客戶的變化，而是由于牛鞭效應(yīng)的放大，找到牛鞭效應(yīng)的影響因素并加于解決，穩(wěn)定就不是可望而不可及】
【為了讓工廠績效好看，對比忙于將庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的歐美企業(yè)相比，豐田從其一級供應(yīng)商豐田整車廠卻只有3天左右的庫存；----視角不同，思路自然就不同】
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與精益供應(yīng)鏈差別：
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈：
大批量采購—低采購價格
多家供應(yīng)商競爭—低價格
批量運(yùn)輸—低運(yùn)輸成本
精益供應(yīng)鏈：
穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系—低采購價格
減少供應(yīng)商數(shù)量—供應(yīng)商成本低
整合、穩(wěn)定的物流—低運(yùn)輸成本
課程收益：
1. 理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法
2.掌握設(shè)計精益 供應(yīng)鏈模型
3.掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設(shè)置方法
4.了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素
5. 了解實現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路
課程對象
企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈管理人員、精益推行人員、供應(yīng)商高層等
課程特色：
1. 沙盤模擬展現(xiàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈問題及產(chǎn)生原因
2.沙盤模擬展現(xiàn)精益供應(yīng)鏈方法及效果
3.大量豐富的案例分析
4.輕松、詼諧的課堂氛圍
5.學(xué)員公司實踐問題課堂討論
6.小班授課：所有學(xué)員都能充分參與
課程大綱
供應(yīng)鏈管理概述
什么是供應(yīng)鏈
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系
供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素
供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤模擬
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)沙盤模擬
沙盤總結(jié)
牛鞭效應(yīng)原因分析及對策討論
精益供應(yīng)鏈
精益的核心精髓
精益供應(yīng)鏈模型
JIT在精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
精益供應(yīng)鏈ka◇ba◇拉動沙盤模擬
拉動在供應(yīng)鏈中的作用
拉動案例分析
第二天
拉動模式下的庫存計算
庫存的影響因素
庫存設(shè)定原則和公式
庫存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計算合理庫存量）
精益供應(yīng)設(shè)計
精益供應(yīng)策略實施步驟：
◇ 客戶需求分析
◇ 產(chǎn)品策略
◇ 定義供應(yīng)策略
精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)策略
精益供應(yīng)策略下的采購策略
精益供應(yīng)鏈的均衡生產(chǎn)模式
按訂單生產(chǎn)
按庫存生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
零件供應(yīng)模式（整套、后補(bǔ)、順序）
精益供應(yīng)鏈策略之—均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的原則
均衡需求分析
波動的因素及控制措施
嘗試均衡一個月的訂單需求
精益供應(yīng)策略之物流策略
精益供應(yīng)的物流配套策略
◇ 第一方物流模式
◇ 第二方物流模式
◇ 第三方物流模式
◇ 第三方物流的發(fā)展和運(yùn)用
◇ 大客戶的第三方物流策略
供應(yīng)商管理庫存VMI模式探討
遠(yuǎn)景公司物流模式探討
精益供應(yīng)鏈之采購策略
采購成本的構(gòu)成因素
精益供應(yīng)鏈的采購策略
供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)
多家供應(yīng)商與獨(dú)家供貨的優(yōu)劣分析
戰(zhàn)略合作的風(fēng)險規(guī)避
供應(yīng)商改善案例
生產(chǎn)周期的計算
影響周期的因素
縮短周期的方法
縮短周期的案例
供應(yīng)商改善收益案例分享
講師簡介
劉寶生 老師
職業(yè)目標(biāo)：探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐
履歷：
全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司 項目總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分咨詢項目客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）：�。耄幔睿猓幔顚嵤┰u估和流程設(shè)計
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機(jī)床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
無錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目
部分培訓(xùn)客戶：
南京福特馬自達(dá)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實踐
神龍汽車：精益變革管理
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團(tuán)：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
課程對象
備 注
課程名稱：精益供應(yīng)鏈管理—有效將精益擴(kuò)展供應(yīng)鏈領(lǐng)域的必修課
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益供應(yīng)鏈管理—有效將精益擴(kuò)展供應(yīng)鏈領(lǐng)域的必修課 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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