中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上海 2014年12月4–5日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）
課程詳情
1.EHS管理的當(dāng)前趨勢
2.EHS管理者的困惑
3.EHS體系建立
4.EHS管理者與各職能部門的職責(zé)與管理區(qū)分
5.EHS 績效管理體系在企業(yè)EHS管理中的重要性
第二部分：KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）認知與運用技巧
1.KPI的概念
2.設(shè)置KPI的意義和必要性
3.KPI設(shè)置的SMART原則
4.KPI設(shè)置的常見誤區(qū)
5.KPI設(shè)置的常用方法
第三部分：EHS關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定
1.EHS KPI設(shè)定的基本原則
2.研討：適用并能提升EHS績效的關(guān)鍵指標(biāo)庫建立
3.如何檢討EHS關(guān)鍵績效指標(biāo)的合理性
4.各部門的職能與EHS KPI分解與目標(biāo)設(shè)定
5.研討：EHS KPI合理性評估
6.EHS過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)識別
第四部分：提升EHS績效若干方法的運用與績效監(jiān)控過程管理
1.提升EHS績效的若干原則
2.EHS績效監(jiān)控與統(tǒng)計的方法與原則
3.如何運用EHS管理報表反應(yīng)EHS關(guān)鍵績效
4.EHS管理者在EHS績效體系中的職能
5.行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的EHS KPI運用案例分享
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：EHS績效管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：EHS績效管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||