培訓(xùn)對(duì)象：
財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者。
培訓(xùn)方式：
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

課程大綱：
第一部分 引言
財(cái)務(wù)的目標(biāo)
如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值
從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視損益表
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
三大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)
二大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

第二部分 營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析

第三部分 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷(xiāo)售拓展
存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
不同利潤(rùn)層次的決策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)