中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 滄州 2014-10-18 |
課程費(fèi)用：980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
【授課方式】：講授、練習(xí)、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析；
【參加對(duì)像】：企業(yè)總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
第一部分：績(jī)效考核
第一講：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效和績(jī)效管理
一、什么是績(jī)效？
二、什么是目標(biāo)？
三、績(jī)效和目標(biāo)的區(qū)別
四、什么是績(jī)效管理
五、什么是績(jī)效考核
六、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別
七、績(jī)效管理成功的關(guān)鍵？
八、績(jī)效管理八步運(yùn)營(yíng)流程
九、實(shí)施360度考核的注意事項(xiàng)
十、績(jī)效管理過(guò)程的常犯的錯(cuò)誤
第二講：如何建立公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系
一、如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
1、根據(jù)公司的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀
2、進(jìn)行ＳＷＯＴ分析
二、如何畫出公司的戰(zhàn)略地圖
１、確定公司的戰(zhàn)略主題
２、確定各個(gè)戰(zhàn)略主題之間的因果邏輯關(guān)系
三、如何建立公司的平衡積分卡
1、找到各個(gè)戰(zhàn)略主題衡量的尺子
四、如何確定公司級(jí)目標(biāo)
1、確定各個(gè)績(jī)效目標(biāo)的權(quán)重重要性
2、確定各個(gè)維度的KPI數(shù)量
第三講：如何建立部門級(jí)和崗位級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系
一、自上而下分解法：
1、KPI分解矩陣法
2、驅(qū)動(dòng)因素分解法
3、上級(jí)的手段就是下級(jí)的目標(biāo)
4、貢獻(xiàn)路徑圖法；
二、崗位職責(zé)分析法
三、如何建立研發(fā)部門各個(gè)崗位的KPI指標(biāo)體系
四、如何建立“黨政工團(tuán)婦”各個(gè)崗位的KPI指標(biāo)體系
五、如何讓部門經(jīng)理能夠?qū)嵤虑笫墙o下屬打分
第四講：績(jī)效管理的過(guò)程控制
一、利益驅(qū)動(dòng)——建立與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度
二、責(zé)任承諾：建立一對(duì)一責(zé)任關(guān)系
三、措施計(jì)劃——如何根據(jù)目標(biāo)制定措施和計(jì)劃
四、監(jiān)督檢查——計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督檢查
五、輔導(dǎo)獎(jiǎng)懲——計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的輔導(dǎo)與獎(jiǎng)懲
第五講：績(jī)效考核
一、績(jī)效考核：績(jī)效結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行客觀事實(shí)的核對(duì)
二、改進(jìn)提高
第二部分：薪酬管理
第一講：企業(yè)工資級(jí)別如何設(shè)計(jì)
1、一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定；
2、兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么；
3、根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用
4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么；
5、假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正；
6、職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系；
第二講：如何定薪
1、如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪；
2、招聘時(shí)“薪資談判”的策略；
3、如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水；
4、如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
5、如何通過(guò)薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突；
6、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
7、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的方法；
第三講：如何調(diào)薪
1、如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面；
2、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
3、如果老板問(wèn)你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平；
4、如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪；
5、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人調(diào)薪，如何量化；
6、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
7、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，
2、 8、如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比；
第四講：如何計(jì)算和發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金
1、績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法
2、績(jī)效系數(shù)是如何來(lái)的
3、如何控制獎(jiǎng)金總額
4、如何讓獎(jiǎng)金起到激勵(lì)的作用
講師簡(jiǎn)介
安新強(qiáng) 老師
——實(shí)戰(zhàn)派管理講師
★西安交大MBA
★國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
★國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
★國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師
★中糧集團(tuán)特聘培訓(xùn)總監(jiān)
★世界500強(qiáng)企業(yè)泰國(guó)正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)
工作經(jīng)歷
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)泰國(guó)正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。安老師在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的“6S績(jī)效管理理論和方法”是讓績(jī)效管理落地的有效工具，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體，在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
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課程名稱：企業(yè)績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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