課程背景
號稱“兵頭將尾”的班組長是一線員工的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，肩負(fù)著承上啟下的關(guān)鍵作用。然而，90%的班組長都是從骨干員工提拔起來，他們的操作能力非常強(qiáng)，但由于缺乏專業(yè)系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，對員工的管理、激勵員工士氣、提升員工作業(yè)水平等核心能力還急需提升！因此可能會導(dǎo)致企業(yè)提拔了一個無能的班組長,損失了一名優(yōu)秀的員工。
本課程的特點(diǎn)是以現(xiàn)場操練為主，把課堂講解與實(shí)際操作練習(xí)結(jié)合起來，讓班組長現(xiàn)學(xué)、現(xiàn)用、現(xiàn)收益！
 
·出席對象：車間主任、班組長等一線管理人員


課程內(nèi)容
一、自我管理
自我管理是一種自我完善，也是一種自我提升，更是一種自我實(shí)現(xiàn)。李嘉誠先生曾經(jīng)說過：“自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力的催化劑。”
本篇將幫您糾正班組長的認(rèn)知誤區(qū)，正確定位自身角色與責(zé)任；掌握承上啟下的秘訣，讓您的工作不再“忙、盲、�！保�
1、 班組長角色定位
2、 班組長常犯錯誤
案例：為什么5S執(zhí)行不到位
3、 管理的方式方法
案例：下屬為何甘愿受罰

二、人員管理
管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，用人是謀略！人是開展工作的依托，在當(dāng)前的組織中，沒有哪個人可以不依靠別人就能完成一切。究竟新員工怎么帶？問題員工如何管？如何激發(fā)下屬的積極性更好的工作？
本篇將幫您提升下屬的積極性；教導(dǎo)下屬按標(biāo)準(zhǔn)要求正確的做事；讓您的團(tuán)隊(duì)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力！
1、 新進(jìn)員工怎么帶
案例：某光伏企業(yè)首日周月
2、 員工流失怎么辦
討論：減少員工流失高招
3、 新生代如何管理
案例：管理秘訣
4、 提高部屬積極性
訓(xùn)練：下屬愉快接受加班
5、 刺頭員工怎么管

三、事務(wù)管理
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!作為一名班組長，首要任務(wù)就是明確目標(biāo)、制定計(jì)劃，高效執(zhí)行！然而現(xiàn)實(shí)中存在著諸多問題，如目標(biāo)任務(wù)不科學(xué)、重點(diǎn)事項(xiàng)不清晰、對策措施不明確等，導(dǎo)致執(zhí)行過程中容易走形變樣。
本篇將通過案例分析、工具表單幫您提高下屬執(zhí)行力；做好過程控制與改善；確保結(jié)果高效達(dá)成！
1、 計(jì)劃制定與執(zhí)行
討論：為什么總推諉扯皮
2、 過程控制與監(jiān)督
案例：過程中品質(zhì)控制
3、 問題分析與解決
案例訓(xùn)練