中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2015年2月19–20日 | 北京 2014年12月18–19日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
- 從企業(yè)價(jià)值鏈的角度理解成本管理思路
- 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本分析方法
- 掌握從產(chǎn)品生命周期進(jìn)行成本控制
- 了解世界前沿的成本管理案例
- 掌握成本分析報(bào)告撰寫(xiě)技巧
課程詳情
流程安排：
2014年12月18日 星期四
08:30 會(huì)議簽到
08:55 主持人致辭
09:00站在企業(yè)管理者的角度思考成本管理
- 如何理解戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架體系
- 價(jià)值鏈分析案例解析
- 競(jìng)爭(zhēng)能力分析
- 價(jià)值曲線案例分析
- 成本的戰(zhàn)略定位與差異化戰(zhàn)略
- 成本的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
10:20茶歇
10:30 全案例解析企業(yè)戰(zhàn)略成本
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例分析
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)的六種生產(chǎn)方式案例
- 經(jīng)營(yíng)模式多元化的陷阱案例分析
- 世界主要制造業(yè)大國(guó)的成本管理差異
- 制造業(yè)成本管理挑戰(zhàn)案例分析
- 中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況案例分析
12:00 午宴
13:15 企業(yè)成本分析思路與方法1
- 傳統(tǒng)制造業(yè)成本區(qū)域
- 標(biāo)準(zhǔn)成本法差異分析、區(qū)分責(zé)任、控制成本
- 標(biāo)準(zhǔn)成本形成案例分析
- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間構(gòu)成案例分析
- 作業(yè)速度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的影響
15:20茶歇
15:30企業(yè)成本分析思路與方法2
- IT、服務(wù)、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析案例分享
- 分析成本結(jié)構(gòu)重構(gòu)價(jià)值鏈案例分析
- ERP數(shù)據(jù)中的成本結(jié)構(gòu)分析
- Why-why 分析法
16:30結(jié)束
2014年12月19日 星期五
09:00成本控制實(shí)務(wù)1
- 保本點(diǎn)思維法
- 成本控制中平衡與創(chuàng)新的思考
- 目標(biāo)成本控制案例分享
- 功能成本分析改進(jìn)生產(chǎn)流程案例分析
- 作業(yè)成本控制案例分析
10:20茶歇
10:30 成本控制實(shí)務(wù)2
- 掌握生命周期成本管理獲得成本優(yōu)勢(shì)
- 成本控制源頭研發(fā)成本控制案例分析
- 制造業(yè)產(chǎn)品工藝選擇對(duì)成本的影響
- 用BOM控制成本
- 庫(kù)存管理思路與方法
- 因果分析法（案例）
- ERP與成本風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案（案例）
12:00 午宴
13:15前瞻性成本管理
- 某世界500強(qiáng)制造業(yè)DMAIC持續(xù)改進(jìn)思維案例分享
- KPI的悖論及去KPI化案例分享
- Google內(nèi)部員工考核系統(tǒng)OKR案例分享
- 計(jì)劃和控制的有效工具-預(yù)算管理
- 有效提升財(cái)務(wù)影響力（案例）
- 4.0工業(yè)時(shí)代特征
15:20茶歇
15:30成本分析報(bào)告撰寫(xiě)技巧
- 什么是老板想看的成本分析報(bào)告
- 報(bào)告撰寫(xiě)要求和方法
- 優(yōu)質(zhì)的成本分析報(bào)告模板展示
16:30結(jié)束
講師簡(jiǎn)介
陳老師 老師
總經(jīng)理 某知名外資制造業(yè)
陳老師在財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作領(lǐng)域有近26年的豐富經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)主要負(fù)責(zé)整體經(jīng)營(yíng)損益的成本控制，法律事務(wù)，預(yù)算控制，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃編制，資金安排事項(xiàng)以達(dá)到董事會(huì)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。曾在多家大型跨國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)任要職，如索尼中國(guó)、英特爾傳送帶等。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、企業(yè)并購(gòu)與整合、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)力與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、精益生產(chǎn)與成本管理、ABC作業(yè)成本法與應(yīng)用、制造成本分析與控制等領(lǐng)域具有豐富的理論知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：成本管理系列—基于價(jià)值鏈的成本分析與控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：成本管理系列—基于價(jià)值鏈的成本分析與控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||