雷軍說：小米可能是體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維最淋漓盡致的一家企業(yè)，它的業(yè)績和成長性說服了很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，你講一萬遍都不如做一遍，我們用了三年時間在大家眼皮底下做了一遍，有典型代表意義。
不洗腦，不打雞血，只提供血淋淋的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新秘密與轉(zhuǎn)型方法論！在深度案例實(shí)戰(zhàn)中領(lǐng)會互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道！第一家全面深入解讀小米，小米獨(dú)家授權(quán)案例課程，外部媒體看到的統(tǒng)統(tǒng)不講。

贏在微創(chuàng)新-走進(jìn)小米3天2夜特訓(xùn)營，三大內(nèi)核：
1、走進(jìn)小米考察，揭密小米從0到600億的內(nèi)部方法：第一家全面深入解讀小米，小米獨(dú)家官方授權(quán)，雷軍、黎萬強(qiáng)、KK、王川、洪鋒等5大創(chuàng)始人內(nèi)部PPT及金錯刀3年總結(jié)的小米內(nèi)部手冊，走進(jìn)小米，實(shí)地考察。
2、深研微創(chuàng)新方法論及轉(zhuǎn)型之道：3大軸心，9大方法，24大工具，50個案例，深度研討微創(chuàng)新系統(tǒng)方法論，從用戶，到產(chǎn)品，到市場，到品牌，一整套轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)方法與工具。
3、私董會互動式實(shí)戰(zhàn)、直指轉(zhuǎn)型核心難題：精品小班互動式授課，全程學(xué)員案例微診斷，2夜的深度實(shí)戰(zhàn)研討，全員微創(chuàng)新現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)。帶著困惑而來，拿著方法和方案而歸。

只針對：1. 傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的董事長與高管；
2. 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)始人。
名額真的有限，搶位請盡早。讓你帶著困惑而來，帶著自信和方法而歸。

微創(chuàng)新提出者、創(chuàng)新教練金錯刀！

#微創(chuàng)新#提出者和實(shí)踐者，微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員�？萍忌虡I(yè)觀察家。
曾任百度愛樂活副總裁、總編輯，《中國企業(yè)家》網(wǎng)站主編/研究總監(jiān)。以對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱。曾著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。

深入研究及顧問的案例企業(yè)：小米、騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯(lián)想、百度等。曾給新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司做微創(chuàng)新及社會化營銷方面的咨詢及培訓(xùn)。獨(dú)創(chuàng)的“微創(chuàng)新方法論”已成為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一方法論，引領(lǐng)和指導(dǎo)無數(shù)企業(yè)在焦慮中找到前進(jìn)的方向，并紛紛邀請金老師前往授課。

小米雷軍等5大創(chuàng)始人的內(nèi)部方法、手冊！

小米5大聯(lián)合創(chuàng)始人雷軍、黎萬強(qiáng)、王川、KK、洪鋒的內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)心法，內(nèi)部PPT總結(jié)，案例級的深度濃縮。
內(nèi)部實(shí)操應(yīng)用的“小米創(chuàng)新運(yùn)營內(nèi)部手冊”，從戰(zhàn)略到產(chǎn)品，再到客服、粉絲、營銷等內(nèi)部方法和工具。
小米作為微信運(yùn)營第一案例500多萬粉絲的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)幕，如何通過微信找到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一抓手。

走進(jìn)小米實(shí)地考察……

一、【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營銷總監(jiān)

曾參訓(xùn)企業(yè)：
小米科技、海爾公司、聯(lián)想公司、華為公司、酷派公司、OPPO公司、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中信信用卡、美的公司、華帝公司、方太公司、九陽公司、劉一手火鍋、麻辣誘惑公司、高德地圖、UC公司、唯品會公司等…….

大佬推薦：
小米創(chuàng)始人雷軍：微創(chuàng)新是移動互聯(lián)網(wǎng)時代利器
創(chuàng)新工場創(chuàng)始人 李開復(fù)：微創(chuàng)新，新市場創(chuàng)新法則
360創(chuàng)始人 周鴻祎：顛覆性創(chuàng)新，一開始都是微創(chuàng)新
正和島創(chuàng)始人 劉東華：以用戶為中心、快速微創(chuàng)新，這是企業(yè)成長的新支點(diǎn)

過去的學(xué)員：方太公司董事長茅忠群、九陽公司董事長王旭寧、酷派公司常務(wù)副總裁李斌、華帝公司執(zhí)行副總裁何偉堅、博洛尼公司董事長蔡明、劉一手火鍋董事長劉梅、深圳倍輕松公司董事長馬赫廷等。

往期學(xué)員評價（部分）
九陽董事長王旭寧：通過微創(chuàng)新，了解到互聯(lián)網(wǎng)思維模式與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降膮^(qū)別，同時，也讓我對我公司未來的轉(zhuǎn)型方向有了一定的認(rèn)識。在如何尋找用戶痛點(diǎn)，尖叫點(diǎn)和爆點(diǎn)中有了一定的提高，并為未來企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)打下基礎(chǔ)。

中國電信上海總經(jīng)理：通過贏在微創(chuàng)新，為運(yùn)營商的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型找到一個切實(shí)而有效的方法和工具，那就是用戶體驗(yàn)創(chuàng)新。

海爾副總裁：海爾正通過“自殺重生，他殺淘汰”的方式做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過贏在微創(chuàng)新，讓海爾找到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的另一個翅膀，那就是基于用戶體驗(yàn)導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新。

科寶博洛尼董事長蔡明：過去中國企業(yè)家一直是靠得渠道得天下，未來是產(chǎn)品家的時代。

實(shí)創(chuàng)裝飾董事長孫威：企業(yè)遠(yuǎn)離了客戶，我更遠(yuǎn)離了客戶，利用微創(chuàng)新方法梳理了過去的成功、失敗。做到了正確的歸固，重新定義族群提煉B格，尋找國民性痛點(diǎn)和企業(yè)的一級痛點(diǎn)，我來之前企業(yè)層級已經(jīng)從九級降到四級， 回去后，改到三級。通過用戶的參與引爆爆點(diǎn)。不愧為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)第一課。
二、【課程大綱】

第一天下午 走進(jìn)小米實(shí)地考察
第一天晚上 微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂＆#8226; 私董會實(shí)戰(zhàn)風(fēng)暴
微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂：《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的最大坑？》
微診斷環(huán)節(jié)：2-4家微創(chuàng)新學(xué)員企業(yè)案例微診斷（金錯刀）
第二天晚上 微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂＆#8226; 私董會實(shí)戰(zhàn)風(fēng)暴
微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂：《尖叫背后：到底向小米學(xué)什么？》
微診斷環(huán)節(jié)：2-4家微創(chuàng)新學(xué)員企業(yè)案例微診斷（金錯刀）

第一/二/三天
贏在微創(chuàng)新：小米們用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場的內(nèi)幕與方法
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新大顛覆
1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來襲
2、傳統(tǒng)企業(yè)的最大敵人：外行的競爭
3、滅頂之災(zāi)：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
4、更大的滅頂之災(zāi)：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、微信的顛覆，讓馬云都驚呆了
6、微信是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的第一抓手
7、數(shù)字：小米因何顛覆手機(jī)行業(yè)
8、小米式創(chuàng)新的3個鮮為人知的真相
9、產(chǎn)品為王時代：傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
10、新打法：得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
11、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器：微創(chuàng)新
12、微創(chuàng)新之金三點(diǎn)：一針捅破天

第二部分 痛點(diǎn)思維：小米10倍速成長的用戶原點(diǎn)
模塊一：找國民性痛點(diǎn)
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個價值5000萬美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國民性痛點(diǎn)
4、內(nèi)幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶
5、工具：100粉絲效應(yīng)
6、小米實(shí)戰(zhàn)：如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)？

模塊二 找一級痛點(diǎn)
1、用戶體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI
2、頂層設(shè)計：CEO+用戶至上的文化
3、痛點(diǎn)法則：貪嗔癡機(jī)制
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI
6、找用戶痛點(diǎn)的三板斧
7、實(shí)戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動機(jī)

模塊三：數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點(diǎn)重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來
2、不要拼感覺，要拼數(shù)據(jù)
3、先數(shù)據(jù)拷問，再用戶訪談確認(rèn)
4、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
5、數(shù)據(jù)拷問的三板斧
6、實(shí)戰(zhàn)工具：如何建立用戶痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

第三部分 尖叫點(diǎn)思維：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一必修課
模塊一：如何用產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制重塑一切
1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個職位，而是一種引擎
2、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
3、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
4、減法和聚焦：一個最極致的賣點(diǎn)
5、最高原則：讓用戶“爽”
6、產(chǎn)品創(chuàng)新工具：代消排

模塊二：用戶尖叫的第一原點(diǎn)——口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、一個最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具：百度指數(shù)
6、吃軟飯的能力是關(guān)鍵
7、實(shí)戰(zhàn)工具：MOT關(guān)鍵時刻

模塊三：快速迭代是核武器
1、沒有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、快速：想了就說,說了就干,干完再改
4、通過迭代的方式試錯
5、激發(fā)用戶投票權(quán)

第四部分 爆點(diǎn)思維：社會化方式劈開腦海
模塊一：如何用微創(chuàng)新劈開腦海
1、微創(chuàng)新1.0：一針捅破天
2、微創(chuàng)新2.0：形成有效區(qū)隔
3、劈開腦海的三種武器
4、武器1：品類法則
5、武器2：技術(shù)法則
6、武器3：硬體驗(yàn)法則
模塊二：社會化營銷的三大殺手锏
1、 影響的歷史：用戶為何越來越不相信廣告
2、 社會化營銷的本質(zhì)是什么
3、明星代言廣告都基本失效
4、殺手锏1：用戶族群
5、殺手锏2：社區(qū)化營銷
6、殺手锏3：內(nèi)容營銷

模塊三：病毒營銷實(shí)戰(zhàn)技巧 賣萌6式
1、病毒營銷的關(guān)鍵：賣萌
2、賣萌第一式：笑
3、賣萌第二式：萌
4、賣萌第三式：美
5、賣萌第四式：代
6、賣萌第五式：P
7、賣萌第六式：清
8、無節(jié)操三式

模塊四 微信戰(zhàn)略與粉絲運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)秘笈
1、微信：不是營銷，而是客戶管理
2、微信如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？
3、到底是選微信還是選APP？
4、到底是訂閱號還是服務(wù)號
5、傳統(tǒng)企業(yè)如何打造自己的微信平臺？
6、如何拉粉絲？
7、微信外包靠譜嗎？
8、微信上做粉絲和客服的王道
9、如何用微信實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通

三、【報名方式】
課程費(fèi)用：15800元（含3天午飯、2天晚宴，及培訓(xùn)教材）
開課地點(diǎn)：北京
開課時間：10月22、23、24日（周三-周五，三天兩晚）