課程說明:
　　■千里馬難尋，往往不在于千里馬的罕見，而是伯樂沒有好的甄選方法與技巧。無法有效運用甄選面談技巧實為一種成本的浪費。更關(guān)鍵的是，80年代后的千里馬不一樣了，您這個伯樂再用以前的技術(shù)恐怕落伍了。目標選才，就是由過去的工作經(jīng)驗，預(yù)測該人才未來的模式，替企業(yè)找到適合的人才。
　　■本課程的目的在于協(xié)助公司HR部門和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，了解\運用最新的甄選方法---目標選材，由結(jié)構(gòu)式面談問題的設(shè)計，擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失,并透過演練使學(xué)員獲得有效而實用的選才技能。

目標選材六步曲：

引子： 這個案例哪里出了錯？

第一步 面試前請考慮好以下方面
√"面試種類---沒有最好，只有最合適
√"面試流程---準備工作最重要
√"面試誤區(qū)---還沒開始就存在

第二步 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績
√"預(yù)期業(yè)績的三個組成成分：目標；工作障礙；能力素質(zhì)
√"確定預(yù)期業(yè)績時的問題及克服方法
√"冰山模型與勝任素質(zhì)

第三步 準備與崗位相關(guān)的面試問題與回答
√"如何設(shè)定面試維度
√"你見過最無效的面試問題
√"避免無效提問的方法

第四步 通過行為面試法預(yù)測應(yīng)聘者是否具備達到預(yù)期業(yè)績的能力　　
√"如何根據(jù)各個職位的勝任素質(zhì)模型問問題-STAR行為面試法
√"候選人在夸大自己？還是根本在撒謊？--身體語言告訴你的信息
"會說話容易還是會聽話容易？---做個有效的傾聽者
√"好記性不如爛筆頭-面試筆記如何做
√"掌控面試速度
√"雙贏思維--維護候選人自尊
√"如何注意自己的非語言性的信號

第五步運用測評中心 為選材把關(guān)
√"建議使用的測評工具

第六步 準確地評價　　
√"背景調(diào)查
√"面試評估過程中常見誤區(qū)及避免方法
√"動機匹配度
√與原有團隊成員匹配度