中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程為版權(quán)課程，版權(quán)登記號(hào)為：國作登字-2012-L-00078037 本課程特別安排對成功實(shí)施此體系標(biāo)桿企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，名額有限，預(yù)報(bào)從速�。� 強(qiáng)將固然重要，精兵尤不可少！！對于制造業(yè)而言，一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產(chǎn)方式”、海爾的“T模式”都是因?yàn)樽⒅貙�基層員工的培養(yǎng)，有著完善的基層員工崗位培訓(xùn)體系，從而創(chuàng)造出世界領(lǐng)先的勞動(dòng)生產(chǎn)率和核心競爭力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，一線員工離職率高，變動(dòng)大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒有有效而完備的崗位培訓(xùn)體系，將決定了基層員工的整體素質(zhì)，決定企業(yè)的應(yīng)變力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性，然而我們調(diào)研過的絕大部分企業(yè)卻普遍沒有完備有效的崗位培訓(xùn)體系，常常面臨以下的問題： 崗位培訓(xùn)工作耗費(fèi)了大量時(shí)間、精力卻事倍功半，出現(xiàn)問題后基層主管常抱怨“培訓(xùn)不到位”； 培訓(xùn)周期長，效率低，員工離職了新人還沒有培訓(xùn)出來； 師傅帶徒弟，員工操作一人一個(gè)樣； 員工接受培訓(xùn)缺乏主動(dòng)性，不愿意學(xué)習(xí)更多崗位技能； 生產(chǎn)線需要的崗位培訓(xùn)很多，每個(gè)崗位培訓(xùn)都想抓，但主管精力有限； 剛剛培訓(xùn)過的員工又出問題了； 多能工培養(yǎng)不夠用，員工請假時(shí)主管不能自如安排替補(bǔ)崗操作； 主管在安排哪些屬下進(jìn)行那些崗位培訓(xùn)時(shí)感到無從下手…… 本次課程不僅僅是一個(gè)課程，更是一套完備實(shí)用的解決方案：如何進(jìn)行崗位分級(jí)、如何建立一線員工的激勵(lì)體系、如何搭建完善的培訓(xùn)體系都將在課程中找到答案！ 本次課程不僅僅是一個(gè)課程，更是一個(gè)充分交流和分享的平臺(tái)：我們將帶您走進(jìn)成功實(shí)施此體系的優(yōu)秀企業(yè)：萬控（天津）電氣有限公司，共同分享和探討體系搭建的過程與成果！ 萬控（天津）電氣有限公司是國內(nèi)柜體行業(yè)的佼佼者，坐落于天津北辰科技工業(yè)園，主要從事高低壓配電柜柜體的生產(chǎn)。其剪板車間、鈑金車間均擁有精良的生產(chǎn)設(shè)備，噴塑車間更是引進(jìn)了全自動(dòng)流水生產(chǎn)線，整個(gè)工廠具備強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。萬控電氣于2014年4月攜手我們推行了《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》，通過6個(gè)月的時(shí)間，成功建立起一套專業(yè)而完整的生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系！ 參觀+培訓(xùn)，新穎的授課方式及現(xiàn)場參觀將給您帶來不同的培訓(xùn)體驗(yàn)！ 培訓(xùn)目標(biāo) 了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿 從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系 深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊 能夠作為Team leader推動(dòng)工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立 本次參觀活動(dòng)謝絕與萬控電氣同行的公司參觀； 參觀全程禁止拍照、攝像； 參觀活動(dòng)僅限20人，先報(bào)先得！