【課程對象】
• 企業(yè)財務負責人（包括財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、財務部長、總會計師等）
• 公司各部門管理人員（計劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風險控制）等非財人員。

【課程收費】
• 課程學費：4900元/人
• 課程優(yōu)惠：企業(yè)報名2人及以上統(tǒng)一享有9折優(yōu)惠
• 費用包含：學費/課件/輔助資料費/餐費等
• 需自理費用：往返交通費、住宿費（可協(xié)助預定）

【課程收益】
l 明確建立企業(yè)財務預警體系思路。
l 學習如何進行企業(yè)資金活動/采購活動/銷售活動/資產(chǎn)管理的風險管控。
l 學習如何建立企業(yè)有效的內(nèi)部控制。
l 學習如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本。
l 學習如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；
l 學習基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預算；
l 學習如何做多因多果的全面預算管理。

【課程設置】
模塊一：企業(yè)風險管理與內(nèi)控規(guī)范
企業(yè)風險管理概述
一、 什么是風險

• 企業(yè)風險的定義
• 風險的特性
• 近年來部分風險管理失敗案例

二、 企業(yè)風險管理的程序

• 風險的發(fā)現(xiàn)和識別
• 對主要風險的評估
• 確定風險評級及策略
• 風險管理的執(zhí)行和評價

三、 企業(yè)風險管理的內(nèi)容

• 戰(zhàn)略風險
• 市場風險
• 運營風險
• 財務風險
• 法律風險
• 經(jīng)營者道德風險
• 突發(fā)事件風險

四、 風險信息數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建

• 企業(yè)風險度量-風險圖法
• 企業(yè)風險管理策略
• 企業(yè)風險管理的執(zhí)行和評價

五、 國資委《指引》的研究思路
六、 企業(yè)全面風險管理框架

如何建立有效的內(nèi)部控制

一、 內(nèi)控導致的失敗解析
二、 什么是內(nèi)部控制，什么是COSO架構(gòu)？
三、 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳細解讀

四、 流程管理與內(nèi)部控制

• 什么是流程
• 流程管理的核心
• 流程合理化分析的方面
• 流程的分類
• 如何在流程中體現(xiàn)風險管控
• 參考：某公司銀行賬戶管理流程圖/流程分先控制文檔
• 案例：中國石化內(nèi)控制度體系詳解（整體到細分）

五、 集團公司的風險管理

• 集團公司的管理模式的分類（案例：萬科“強勢總部”模式）
• 集權(quán)與分權(quán)體質(zhì)的困惑于制約因素
• 集團母子公司間的財權(quán)分割
• 集團財務管控的手段（資金/預算/會計/審計/人事管控）

企業(yè)財務預警體系
一、 企業(yè)財務預警概要

• 建立企業(yè)財務預警體系的基本前提
• 建立企業(yè)財務預警體系的程序和方法
• 企業(yè)財務預警體系基本結(jié)構(gòu)

二、 企業(yè)財務環(huán)境預警

• 企業(yè)外部財務環(huán)境因素表
• 企業(yè)內(nèi)部財務環(huán)境因素表

三、 企業(yè)營銷活動財務預警

• 營銷計劃管理預警
• 銷售合同管理預警
• 貸款回收管理預警
• 消費者投訴管理預警
• 銷售費用管理預警
• 銷售稅金管理預警

四、 企業(yè)生產(chǎn)活動財務預警

五、 企業(yè)采購供應活動財務預警
六、 工程項目與股東資產(chǎn)財務預警
七、 企業(yè)基礎管理活動財務預警
八、 企業(yè)籌資活動財務預警
九、 企業(yè)對外投資活動財務預警
十、 企業(yè)財務報表分析預警
十一、 企業(yè)表外財務特征預警
十二、 企業(yè)財務組織預警
十三、 應對措施
十四、 人力資源管理預警指標體系

企業(yè)資金活動的風險管控

一、 加強資金活動管控的意義
二、 籌資活動的內(nèi)部控制
三、 籌資活動的主要風險及其控制措施
四、 投資活動的內(nèi)部控制
五、 資金營運活動的內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部審計與風控評價

一、 熱點內(nèi)審新聞
二、 內(nèi)部審計的現(xiàn)代理念

三、 企業(yè)內(nèi)部控制評價

上市公司規(guī)范運作指引
上市公司規(guī)范運作指引差異分析
模塊二：企業(yè)精準成本控制與全面預算管理
概述

什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
案例分析：WMC公司的管理不善成本分析

一、精準成本管理基礎

1、基本概念
• 成本和費用的定義
• 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
• 產(chǎn)品成本的兩種定義
• 質(zhì)量成本的構(gòu)成
• 效率成本的構(gòu)成
• 金占用成本的構(gòu)成
2、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
3、企業(yè)成本控制的基本思路
4、基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法

1、傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
3、案例分析：廣州本田汽車的成本控制

三、精準成本分析與控制
1、產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

• 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關系
• 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析
• 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法
• 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
• 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
• 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

2、質(zhì)量成本

• 質(zhì)量成本管理的背景
• 質(zhì)量成本的影響
• 質(zhì)量成本管理的目的
• 質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關系
• 質(zhì)量成本分析
• 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
• 質(zhì)量成本的分析

——質(zhì)量成本預算

3、效率成本

• 效率管理基礎
• 效率成本的構(gòu)成
• 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費
• 效率成本的改進方法
• 效率成本分析

——效率成本預算
4、資金占用成本

• 資金占用成本的構(gòu)成
• 海信與科龍原材料庫存比較
• 資金占用成分析

——資金占用成本預算
5、全面采購成本

• 全面采購成本的構(gòu)成
• 影響原材料成本的因素
• 影響采購過程成本的因素
• 因采購不良而造成的管理不善成本
• 采購成本管理的關鍵績效指標
• 采購成本績效指標
• 供應商成本績效指標
• 采購成本績效指標期間效果比較分析

——全面采購成本預算

四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理

1、基于利潤回報結(jié)果的價值決策

• 營銷成本分析
• 營銷成本預算

2、以成本結(jié)果為導向的價值分析

• 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
• WMC公司的價值分析

3、面向?qū)ο蟮某杀究刂婆c持續(xù)改善方法(DAPDCI)

• 什么是DAPDCI
• 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI

五、多因多果的全面預算管理

1、傳統(tǒng)全面預算管理的局限性2、多因多果的全面預算管理
 
【課程師資】
講師——賈老師
華南理工大學管理學(投融資)博士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、國際會計師（AIA）公會會員。曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務和稅務工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。
賈老師現(xiàn)任職于華南理工大學風險投資研究中心，同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等高校特聘講師。
授課特點：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗，深受學員好評。
服務客戶：
浙江大學企業(yè)總裁研修班、中山大學財務總監(jiān)班、暨南大學大學MBA班、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設銀行、招商銀行、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產(chǎn)、民生銀行、南方報業(yè)集團、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、民族證券、東莞統(tǒng)一、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、佛山水務、嘉興國資委、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、南瑞集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

講師——林老師
澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士，暨南大學數(shù)學系數(shù)學專業(yè)學士，澳大利亞注冊會計師公會會員，《泛系成本運籌學》的創(chuàng)始人
林老師是國際成本控制技術(shù)領域的領先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。
提供咨詢以及培訓企業(yè)案例：
在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%.該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎;在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；
在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；
在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；
在2006年，主持了東風本田發(fā)動機有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目。
其他曾提供咨詢以及培訓企業(yè)：
制造業(yè)：日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、華凌空調(diào)、日立電梯、東洋空調(diào)、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、珠江鋼管等；
IT行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、康柏電腦、佳杰科技等；
通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動等；
港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；
房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設開發(fā)總公司、廣州名盛集團等；
保險行業(yè)：友邦保險、廣西中國人保等。已受林老師培訓的客戶有10000家以上