中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2015年12月4–5日上�！�2015年8月6–7日
上海　2015年4月13–14日
課程費(fèi)用：4950元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
第一部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn)

采購(gòu)，物流，供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈
采購(gòu)職能的轉(zhuǎn)換
采購(gòu)和供應(yīng)商管理的目標(biāo)
有效的采購(gòu)組織
案例：牛鞭效應(yīng)與采供雙方合作
第二部分 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估

評(píng)估團(tuán)隊(duì)
直接和間接指標(biāo)
一般流程
選擇和評(píng)估體系
供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析
案例：三個(gè)選擇樣本
案例：數(shù)字背后的事實(shí)
第三部分 價(jià)格的確定和成本分析

需求的決定與描述
影響采購(gòu)成本的主要因素
采購(gòu)調(diào)查
供應(yīng)商成本分析

所有權(quán)的全部成本
報(bào)價(jià)單分析技巧：隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu)
降低成本的六大方法
案例分析：讓壟斷供應(yīng)商降價(jià)20%第四部分 談判的科學(xué)與藝術(shù)
目標(biāo)的設(shè)定
案例：誰(shuí)贏了？
成功談判的基本原則
案例點(diǎn)評(píng)：破解與反破解
第五部分 供應(yīng)商管理
減少供應(yīng)商數(shù)量

供應(yīng)商交貨期管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
本土采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化
案例：怎么辦？


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象


備    注

課程名稱(chēng)：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與管理

 

咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱(chēng)：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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