培訓(xùn)背景
阿里巴巴，中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年創(chuàng)立的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺。致力為全球所有人創(chuàng)造便捷的交易渠道。2013年阿里雙11活動一天就突破350億營業(yè)額，其中小米手機銷售5.5億，當(dāng)天營業(yè)額過億商家突破10家。截止2013年，淘寶網(wǎng)和天貓平臺交易額累計突破人民幣10,000億元，這些數(shù)字背后蘊藏著哪些趨勢？ 2014年傳統(tǒng)的行業(yè)競爭處于紅海，中小企業(yè)必須要面對惡化的市場環(huán)境，無論是創(chuàng)業(yè)、求生存、還是謀發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)都是必須的選擇。作為企業(yè)的管理人員，您可以不懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但您不能不懂得如何帶領(lǐng)企業(yè)做好網(wǎng)絡(luò)營銷。做為電商的龍頭企業(yè)，阿里集團有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)？傳統(tǒng)行業(yè)又該如何借力電商轉(zhuǎn)型升級？

本次實戰(zhàn)培訓(xùn)，屆時我們將定期組織企業(yè)家親赴阿里集團總部，實地考察阿里總部產(chǎn)業(yè)園,邀請阿里的高級管理人員現(xiàn)場向大家介紹阿里創(chuàng)新的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)經(jīng)驗，以及解析傳統(tǒng)企業(yè)如何借力電商提升企業(yè)的品牌影響力。其分享的工作方法在上百家企業(yè)管理應(yīng)用中卓有成效，適合不同背景文化的企業(yè)所借鑒！

課程目的
學(xué)習(xí)國內(nèi)先進的電商企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗
抽絲剝繭，把握電子商務(wù)發(fā)展的脈搏，解析網(wǎng)絡(luò)營銷本質(zhì)與規(guī)律
解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九式，以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)盈利基因
透析自營電商和與代運營商合作的優(yōu)缺點
通過大量行業(yè)案例與慣用法則，幫助企業(yè)進行量身定制
博采眾長，借鑒數(shù)百家企業(yè)成功案例，學(xué)而時習(xí)之
全局在胸，制定網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃，搭上E時代方舟
內(nèi)煉心法，修煉網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)功，獨步江湖
組建高凝聚力的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)隊，亮劍于網(wǎng)絡(luò)營銷
精準(zhǔn)營銷，提高投資回報率（ROI），降低企業(yè)營銷成本
創(chuàng)新渠道，用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式
幫助企業(yè)完成線上線下相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)營銷達爾文式進化。

課程特色
1. 零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間
2. 阿里集團數(shù)據(jù)中心現(xiàn)場觀摩，了解與學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)在阿里巴巴、淘寶、天貓、支付寶、菜鳥物流中的運用

3、阿里在職高管內(nèi)部會議室分享阿里的創(chuàng)新管理（文化創(chuàng)新/人才創(chuàng)新）與移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟創(chuàng)新
4、借鑒阿里集團電子商務(wù)的運營管理經(jīng)驗。包括品牌定位、商品定位、渠道定位、店鋪建設(shè)、推廣、服務(wù)、團隊建設(shè)等方面

5、電商專家現(xiàn)場為你的企業(yè)進行網(wǎng)站和電商推廣全方位“體檢”，幫助你找到問題與解決辦法。
6、學(xué)員分組討論各自企業(yè)客戶群體與網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略定位，以及確定未來借力電商的計劃與步驟。


課程大綱
主題一、阿里巴巴創(chuàng)新管理及其前世今生
1、阿里巴巴其人
2、阿里巴巴其事
3、阿里巴巴其管理
4、阿里巴巴其文化
5、阿里巴巴其未來

主題二、移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟及其創(chuàng)新
1、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)濟特征
2、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新內(nèi)涵剖析
3、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分析

主題三、阿里的運營管理
1、數(shù)據(jù)解讀天貓雙十一背后的故事-- 傳統(tǒng)企業(yè)從覺醒走向崛起
2、天貓和淘寶的電商運營本質(zhì)透析
（1）品牌入駐淘寶和天貓常見的2種運營方案
（2）輕松進入淘寶/天貓的運作模式（自營VS代運營）
3、淘寶和天貓運營實戰(zhàn)
（1）店鋪設(shè)計定位篇
（2）賣點提煉文案篇
（3）視覺設(shè)計營銷篇
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷矩陣篇
（5）團隊建設(shè)管理篇
（6）案例演示如何用上述系統(tǒng)打造成功店鋪

主題四、“獨孤九劍”互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)營銷二十條實戰(zhàn)法則
互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶思維【小米案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡約思維【海爾案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第三式：極致思維【阿芙案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第四式：迭代思維【360案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第五式：流量思維【Q Q案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第六式：社會化思維【微信案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第七式：大數(shù)據(jù)思維【銀泰案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第八式：平臺思維【BAT案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第九式：跨界思維【快的打車PK嘀嘀打車案例分析】

主題五、O2O營銷的整合營銷策略
1. O2O營銷精彩案例分析；知名服飾電商網(wǎng)站
鄂爾多斯、GXG、星期六、優(yōu)衣庫
2. 網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的結(jié)合方式；
1) 把客戶從地面渠道購買吸引轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)消費
2) 把客戶從網(wǎng)絡(luò)平臺營銷吸引到現(xiàn)實地面活動
借力電商平臺、網(wǎng)商推廣的效果轉(zhuǎn)化
3) 網(wǎng)絡(luò)營銷與實體營銷環(huán)環(huán)相扣
閉環(huán)式O2O營銷活動的策劃
4) 界定不同功能的網(wǎng)站讓營銷更專一
綾致時裝、七匹狼整合營銷的定位與矛盾沖突