21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設、完成一項工程……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，中國的華為,天士力制藥,寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項目化管理，把項目分解成企業(yè)項目，部門項目和小組項目。另外，像世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的，摩托羅拉在20世紀90年代中就啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃，在其內(nèi)部廣泛推行項目管理方法。

全球的1/5的國民生產(chǎn)總值(GDP)都用在各種項目上，在這個競爭激烈的世界上， 至關(guān)重要的是，組織能夠成功的采取新措施，推出新產(chǎn)品，倡導新理念，并提高滿足客戶需求的能力。所有這些都必須依靠項目來實現(xiàn)。

本課程以美國項目管理協(xié)會(PMI)的知識體系框架為基礎，結(jié)合中國國情和CMC咨詢公司多位項目管理顧問的多年實踐經(jīng)驗，通過系統(tǒng)的學習與互動研討，掌握項目管理的基本原理和技巧，透過實踐領(lǐng)悟精髓，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。在2天的課堂中，結(jié)合學員所在企業(yè)的實際案例，Step by Step的進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的工具和方法。推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。


課程大綱
Day1
1、企業(yè)項目管理概述
了解項目及項目管理基本概念，以及應用于項目管理手法的背景、意義。
項目化管理是戰(zhàn)略績效的達成推進器；
項目管理過程與知識領(lǐng)域全景圖；
項目組合、項目集、PMO的介紹和說明；
項目管理成功的標志、項目經(jīng)理的職責、干系人概述；
關(guān)于項目及項目管理組織結(jié)構(gòu)；

2、項目啟動階段
依托項目發(fā)起人的期望和要求，準確的選擇項目，依據(jù)企業(yè)的組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素，無缺陷啟動一個項目或階段

項目選擇—做正確的事；
明確項目需求
定義項目目標
任命項目經(jīng)理并正式授權(quán)
識別干系人
分析項目的制約與假設因素、

3、項目計劃編制（一）
依據(jù)啟動階段制定的項目目標，將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計劃所需要的行動形成文件，使其成為項目管理計劃的基準(Baseline)

確定項目實施范圍并進行WBS；
估算活動歷時，編制進度表；
編制項目預算；
擬定項目/工作任務質(zhì)量標準規(guī)范；

Day2
3、項目計劃編制（二）
風險分析與不確定性應對計劃；
組建項目實施團隊并進行指責分派；
基于干系人的溝通規(guī)劃；
采購&分包規(guī)劃。

4、項目執(zhí)行與監(jiān)控
基于被批復的項目實施計劃，在執(zhí)行過程中，通過必要的手段和機制，定期收集項目的數(shù)據(jù)和信息，跟蹤變化，發(fā)現(xiàn)問題，不斷的使得項目按照既定軌道運行
管理干系人期望與參與；
團隊建設；
平衡沖突與利益糾紛；
計劃跟蹤并進行績效報告；
風險、質(zhì)量監(jiān)控；
變更控制、計劃更新。

5、項目結(jié)束與收尾
項目收尾階段，不是一拍兩散，做好總結(jié)和教訓，合理安置成員，更新組織過程資產(chǎn)。
項目驗收與后評價；
釋放資源與績效考核；
經(jīng)驗教訓總結(jié)；
組織過程資產(chǎn)更新與知識管理、

6、課程總結(jié)并制定行動計劃