中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上海 2014年11月21–22日 |
課程費用：4980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
知曉項目管理這一系統(tǒng)工程有不同的功能和階段，包括項目的啟動，范圍, 時間，成本，質(zhì)量，人力資源，采購，溝通，風(fēng)險和變更等十個模塊
學(xué)習(xí)各模塊各種計劃以及相應(yīng)的控制方法，學(xué)習(xí)10個模塊的43張管理圖表
學(xué)員可以將課堂上學(xué)到的各種圖表運用到日常的項目管理中，填補學(xué)員在項目管理中只懂知識和工具，不會設(shè)計圖表的空缺
課程詳情
第一模塊：項目與項目管理
√ 復(fù)習(xí)什么是項目
√ 復(fù)習(xí)什么是管理
√ 做項目與非項目的練習(xí)題
√ 管理學(xué)中的三大工具
√ 三大工具如何用于項目管理
√ 項目管理的獨特性分析
第二模塊：啟動、范圍
√ 項目啟動階段的圖表介紹
√ 學(xué)員案例的階段圖
√ 學(xué)員案例的資源圖
√ 學(xué)員案例的工作陳述表
√ 項目范圍管理的圖表
√ 學(xué)員案例的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）圖
√ 學(xué)員案例的責(zé)任矩陣表（RAM）
第一天下午
第三模塊：進度
√ 項目時間管理的圖表
√ 學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖（CPM）圖
√ 學(xué)員案例的甘特圖（Gantt Chart）
√ 多項目管理圖表
√ PERT的應(yīng)用
第四模塊：質(zhì)量、成本
√ 項目質(zhì)量管理的圖表
√ 學(xué)員案例的質(zhì)量計劃表
√ 學(xué)員案例的質(zhì)量“保證”
√ 學(xué)員案例的質(zhì)量控制圖表
√ 項目成本管理的圖表
√ 學(xué)員案例的預(yù)算組成表
√ 學(xué)員案例的預(yù)算控制表
第二天上午
第五模塊：人力資源、風(fēng)險
√ 項目人力資源管理的圖表
√ 學(xué)員案例的項目團隊表
√ 學(xué)員案例的項目成員表
√ 學(xué)員案例的項目支持表
√ 學(xué)習(xí)跨部門協(xié)調(diào)的方法
√ 項目風(fēng)險管理的圖表
√ 學(xué)員案例的風(fēng)險識別表
√ 學(xué)員案例的風(fēng)險定性表
√ 學(xué)員案例的風(fēng)險定量表
√ 學(xué)員案例的風(fēng)險應(yīng)對表
√ 風(fēng)險管理的四大工具
第六模塊：采購
√ 項目采購管理的圖表
√ 學(xué)員案例的物料采購表
√ 學(xué)員案例的服務(wù)采購表
√ 學(xué)員案例的招標形式
第二天下午
第七模塊：溝通
√ 項目溝通管理的圖表
√ 溝通的工具
√ 學(xué)員案例的召開會議表
√ 學(xué)員案例的會議記要表
√ 學(xué)員案例的角色分配表l
√ 溝通的定義
√ 溝通的渠道數(shù)計算
第八模塊：變更
√ 項目變更管理的圖表
√ 學(xué)員案例的擴大范圍變更
√ 學(xué)員案例的增加范圍變更
√ 項目變更的“二表”區(qū)別
√ 總結(jié)項目管理的系統(tǒng)性——系統(tǒng)工程
√ 總結(jié)各種圖表的特性
√ 布置課后作業(yè)
講師簡介
劉先生 老師
背景經(jīng)歷
√ 資深培訓(xùn)師、顧問
√ 上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書
√ 普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 首席代表
√ 曾任阿巴克空壓機有限公司 副總經(jīng)理
√ 上海PCEC東亞學(xué)院 項目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課）
√ 曾任匹克電子(上海)有限公司 副總經(jīng)理
√ 曾任怡和機器(常熟)有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理
√ 曾任亞洲之路工程咨詢有限公司 項目經(jīng)理
擅長領(lǐng)域
√《項目管理》、《維修管理》、《項目采購中的招投標技術(shù)》
榮譽客戶
普萊克斯氣體、西門子通訊、江南造船廠、菲利浦電子、伊萊克斯（長沙）公司、上海萬科地產(chǎn)、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、上海電氣集團公司、上海國藥集團、愛默生電氣（中國）有限公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機械（上海）有限公司、美華認證（中國）有限公司、廣州本田汽車有限公司、上海煙草集團公司、上海廣電日生保險有限公司、梅麗亞動物保健(上海)有限公司、廣東移動、博世汽車部件（蘇州）有限公司、中國民航管理總局空中交通管理局技術(shù)中心、東風(fēng)日產(chǎn)汽車有限公司、上海大眾汽車有限公司、中國南方航空公司、中國東方航空公司寧波分公司、諾和諾德（中國）制藥有限公司等
課程對象
備 注
課程名稱：項目管理全套、
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項目管理全套、 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||