年終又到了，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)
如何進(jìn)行年終績(jī)效考核，確�？己私Y(jié)果的公平、公正？
如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？
如何通過(guò)績(jī)效面談?dòng)行Ъ��?lì)員工等？

這些都是許多房地產(chǎn)老板及人力資源主管深感頭痛的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
如何有效實(shí)施年度績(jī)效考核呢？
本課程通過(guò)案例和情景模擬，深入剖析年度績(jī)效考核的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度績(jī)效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這值得房地產(chǎn)企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

« 標(biāo)桿性：全面介紹萬(wàn)科、龍湖、萬(wàn)達(dá)、恒大等標(biāo)桿房企的人力資源管理體系、深入解析標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理方法與特點(diǎn)；
« 系統(tǒng)性: 從公司戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略到人力資源管理實(shí)踐，圍繞人力資源6大模塊等問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)解讀；
« 實(shí)戰(zhàn)性：包含大量萬(wàn)科、恒大等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)具體的人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐。

ü 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、公司高管團(tuán)隊(duì)、城市公司總經(jīng)理
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源分管副總裁、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員

第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)解析
1. 視頻：房地產(chǎn)激蕩30年
2. 管理的三個(gè)問(wèn)題
Ø 管理的目的
Ø 管理的本質(zhì)
Ø 管理的對(duì)象
3. 人力資源管理的三大理念
Ø 分類管理：DISC理論在人力資源管理中的應(yīng)用
Ø 整體理念：情景模擬——一個(gè)離職的員工
Ø 用人之長(zhǎng)：木桶理論的孰是孰非
第二單元：2015年人力資源規(guī)劃——銜接管理對(duì)象的重要環(huán)節(jié)
1. 從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃
（1） 人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效支撐
（2） 讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實(shí)施路徑
Ø 組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
Ø 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)
Ø 房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 做好人力資源規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作
（1） 信息的深度決定了規(guī)劃的高度
（2） 崗位分析的標(biāo)準(zhǔn)化決定了規(guī)劃的計(jì)劃性
（3） 人力資源盤點(diǎn)的精確性決定了規(guī)劃的可行性
（4） 人力資源各模塊之間的邏輯關(guān)系
3. 人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃的編制技巧
（1） 人力資源規(guī)劃的基本要素及編制技巧
（2） 人員規(guī)劃推動(dòng)輸血向造血的轉(zhuǎn)化
Ø 招聘計(jì)劃——特色的引入渠道
Ø 發(fā)展計(jì)劃——雙贏的成長(zhǎng)平臺(tái)
Ø 激勵(lì)計(jì)劃——有效的保障措施
（3） 制度規(guī)劃為人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航
第三單元：績(jī)效考核——串聯(lián)人力資源管理的PDCA循環(huán)
1. 績(jī)效考核簡(jiǎn)介
Ø 績(jī)效考核的前世今生
Ø 房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效考核特點(diǎn)
Ø 績(jī)效考核的意義及價(jià)值
2. 知名房地產(chǎn)公司企業(yè)文化及績(jī)效考核理念
Ø 萬(wàn)科文化與其績(jī)效考核剖析
Ø 龍湖文化與其績(jī)效考核剖析
Ø 萬(wàn)達(dá)文化與其績(jī)效考核剖析
Ø 恒大文化與其績(jī)效考核剖析
Ø 思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念
3. 典型績(jī)效考核工具介紹及應(yīng)用
Ø BSC特點(diǎn)及應(yīng)用
Ø KPI特點(diǎn)及贏應(yīng)用
Ø MBO特點(diǎn)及應(yīng)用
Ø 360特點(diǎn)及應(yīng)用
4. 年終績(jī)效考核有效落地實(shí)務(wù)
（1） 年終績(jī)效考核的內(nèi)容
Ø 以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的組織績(jī)效
Ø 工作績(jī)效與發(fā)展績(jī)效統(tǒng)一的個(gè)人績(jī)效
（2） 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的年終績(jī)效考核實(shí)施技巧
Ø 初創(chuàng)期企業(yè)年終績(jī)效考核實(shí)施技巧
Ø 發(fā)展期企業(yè)年終績(jī)效考核實(shí)施技巧
Ø 成熟期企業(yè)年終績(jī)效考核實(shí)施技巧
（3） 績(jī)效考核結(jié)果的實(shí)施及應(yīng)用
Ø 案例分享：末位淘汰的風(fēng)波
Ø 有效運(yùn)用三大理念做好績(jī)效實(shí)施
整體理念：人才地圖解讀
分類管理：有效的績(jī)效反饋
用人之長(zhǎng)：降低人力成本的最有效措施


講師介紹 ：
黃老師：原龍湖地產(chǎn)人力資源部高級(jí)經(jīng)理，龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師，高級(jí)人力資源管理師（二級(jí)），曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，16年房地產(chǎn)企業(yè)管理工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
林老師:畢業(yè)于北京大學(xué)，主持萬(wàn)科組織架構(gòu)調(diào)整和組織效能提升，參與萬(wàn)科-麥肯錫中長(zhǎng)期戰(zhàn)略定制，設(shè)計(jì)萬(wàn)科40多家城市公司的績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)萬(wàn)科城市公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，某百?gòu)?qiáng)企業(yè)人力資源總經(jīng)理。
劉老師：現(xiàn)任大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理，專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10余年，歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù)責(zé)人。 
陳老師:現(xiàn)任某20強(qiáng)房企人力資源總負(fù)責(zé)人，從事房地產(chǎn)人力資源工作15年，先后在恒大、佳兆業(yè)從事人力資源管理工作，碩士學(xué)歷，畢業(yè)于南京大學(xué)商學(xué)院，專業(yè)人力資源管理。具有深厚的人力資源理論知識(shí)，對(duì)現(xiàn)代的人力資源管理體系具有深刻的認(rèn)識(shí)和見解。參與開發(fā)的項(xiàng)目面積達(dá)1000萬(wàn)平方米，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源管理具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。