模塊一：
解析績效考核與績效管理
1.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享
2.績效考核案例分析
3.績效考核認知
4.績效考核與目標管理
5.績效管理解析
6.目標管理的七個要素
模塊二：
績效考核指標設(shè)計
1.績效考核指標類型
2.考核指標建立路徑
3.企業(yè)級關(guān)鍵績效指標體系建立三步驟
4.績效考核指標分解方法
5.績效考核指標分解演練
6.職責(zé)分解法分析
7.職責(zé)分解法演練
8.GS指標提煉
9.解讀績效考核表
模塊三：
考核與激勵機制
1.績效分數(shù)掛鉤法
2.績效系數(shù)掛鉤法
3.強制分布法
4.組織系數(shù)掛鉤法
5.績效考核分數(shù)寬嚴不一的解決
模塊四：
建立全面薪酬的現(xiàn)代理念
1.超越傳統(tǒng)的薪酬觀念
2.薪酬的本質(zhì)
模塊五：
全面薪酬體系的整體框架
1.刺激和激勵兩手都要硬
2.平衡需求是基本準則
3.典型的全面薪酬策略
4.量身定制適合本企業(yè)的全面薪酬系統(tǒng)
5.薪酬政策的設(shè)計思路
6.各層次人群和各職能類別的薪酬策略
模塊六：
薪酬體系的設(shè)計
1.外部薪酬體系的設(shè)計思路
2.直接、間接薪酬、非財務(wù)酬賞設(shè)計方案
3.內(nèi)在報酬體系的設(shè)計思路
4.價值體驗和分享的設(shè)計
模塊七：
在全面薪酬基礎(chǔ)上建立激勵機制
1.基于系統(tǒng)思維的長效機制
2.各類人才的長效激勵機制
答疑：學(xué)員企業(yè)的薪酬策略
參加對象：人力資源部相關(guān)負責(zé)人。
【專家介紹】
陳勇老師，實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級顧問，曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。
陳老師擁有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，曾咨詢輔導(dǎo)的全友家私、騰新食品、盼盼集團、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X實現(xiàn)業(yè)績數(shù)十倍爆發(fā)式增長，均迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
陳老師擁有上百場次公開課和內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機械制造、生物技術(shù)、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個行業(yè)領(lǐng)域，培訓(xùn)企業(yè)500多家。
馬志堅老師，管理學(xué)兼職教授，資深管理咨詢顧問，國內(nèi)知名組織與人力資源管理專家。先后應(yīng)邀擔任清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校EMBA和總裁研修班特邀講師與客座教授。
馬老師曾擔任國際著名咨詢機構(gòu)高級經(jīng)理，近二十年的專業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗，累計主持和參與近200家大中型企業(yè)的組織與人力資源管理咨詢項目。輔導(dǎo)過的企業(yè)有：寶鋼集團、武鋼集團、中國航空工業(yè)集團、中國石油天然氣集團、武漢卷煙廠、聯(lián)想集團、美的集團、渣打銀行、交通銀行、陜汽集團、中國鹽業(yè)、中建三局、天津城投集團、天津高速公路集團、重慶高速公路、北京奧瑞金包裝、金川集團、中鋁廣西、LG（中國）、索尼愛立信等知名企業(yè)。