中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 成都 2014年11月7–8日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（包含培訓(xùn)、資料、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票、證書(shū)等相關(guān)費(fèi)用）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.系統(tǒng)提升企業(yè)和個(gè)人對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的能力和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)并提升了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力以及員工自身的能力和素養(yǎng)。
2.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法與制定的工具及技術(shù)，縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。
3.掌握低成本、低風(fēng)險(xiǎn)與高效率地實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)的系統(tǒng)方法與實(shí)用工具。
4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程的文件化與標(biāo)準(zhǔn)化，累積成功方法和技術(shù)成果。
課程詳情
現(xiàn)階段許多中小型企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理從根本上缺乏系統(tǒng)策劃和梳理，而導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目管理顯得混亂、無(wú)從下手，計(jì)劃與實(shí)踐大相徑庭等；于是導(dǎo)致創(chuàng)新出來(lái)的產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性進(jìn)度和成本等不能滿足市場(chǎng)和客戶目前和預(yù)期的要求，進(jìn)而給企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)了很大的不確定性，加大了企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。其根本原因是：沒(méi)有細(xì)化而實(shí)用的研發(fā)系統(tǒng)，導(dǎo)致了工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)無(wú)法真正進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目管理中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理的計(jì)劃和控制落空，無(wú)法實(shí)施起來(lái)。于是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范、全面的研發(fā)流程的優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目細(xì)化就顯得尤為重要和緊迫，并且在當(dāng)今由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)更是顯得刻不容緩；甚至研發(fā)項(xiàng)目管理更是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗和能否提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
參加對(duì)象：
質(zhì)量、研發(fā)、工程或技術(shù)、項(xiàng)目、生產(chǎn)等部門(mén)工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。
培訓(xùn)大綱：
1.項(xiàng)目管理概述
1.1 項(xiàng)目的含義及日常運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理的差異
1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.3 項(xiàng)目分類(lèi)方案
1.4 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（項(xiàng)目管理三角形--TQC）
1.5 項(xiàng)目管理的任務(wù)（內(nèi)容）或流程（過(guò)程）
1.6 適用項(xiàng)目管理的客觀條件
1.7 項(xiàng)目的法律、專(zhuān)利環(huán)境
1.8 工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)的核心地位和作用
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程或流程
2、1.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）概述
2、2.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）模型及達(dá)到的目標(biāo)（“5-3-1”原則介紹）
3.收集和確認(rèn)客戶需求
3.1 市場(chǎng)調(diào)查與信息分析
3.2 確認(rèn)客戶需求（得出產(chǎn)品目標(biāo)規(guī)范）
3.3 質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)簡(jiǎn)介
4.項(xiàng)目選擇與可行性研究
4.1 項(xiàng)目選擇
4.1.1 項(xiàng)目
4.1.2 項(xiàng)目的篩選、評(píng)估模型
項(xiàng)目篩選的常用模型：
a.特征模型 b.特征評(píng)分模型 c.風(fēng)險(xiǎn)—收益模型
d.SWOT分析 e.加權(quán)平分模型
f.項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)估評(píng)分模型(即項(xiàng)目吸引力評(píng)分模型)
4.1.3 項(xiàng)目組合分析
4.1.4 項(xiàng)目建議書(shū)
4.2 可行性研究的類(lèi)型
4.3 進(jìn)行可行性研究需明確的事項(xiàng)
4.4 可行性研究的組織
4.5 可行性研究的流程
4.6 可行性研究的作用
4.7 項(xiàng)目確立的誤區(qū)
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及溝通管理
5.1 項(xiàng)目的人力資源管理
5.2 項(xiàng)目文化及項(xiàng)目管理所需的觀念
5.3 項(xiàng)目人力資源的規(guī)劃
5.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
5.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
5.6 項(xiàng)目經(jīng)理（職責(zé)、權(quán)限、素質(zhì)、技能、授權(quán)）
5.7 項(xiàng)目的溝通(項(xiàng)目干系人)
5.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織中的誤區(qū)
6.項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源分配及計(jì)劃的制定
6.1項(xiàng)目目標(biāo) (SMART原則)
6.2項(xiàng)目范圍管理
6.3項(xiàng)目計(jì)劃（含資源分配、評(píng)估、工作結(jié)構(gòu)分解步驟、責(zé)任分配矩陣-RAM）
6.3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程【其中包括：項(xiàng)目時(shí)間的計(jì)劃（T）】
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過(guò)程
第一步：活動(dòng)定義及分解（WBS）
第二步：活動(dòng)排序【依產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）,及FS、SS、FF、SF】
第三步：活動(dòng)工期估計(jì)（專(zhuān)家評(píng)估法、類(lèi)比估算法、三角分布法、PERT等）
第四步：制定進(jìn)度計(jì)劃并確定里程碑（依活動(dòng)分解、排序，資源，工期等）
6.3.2項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃（Q）
6.3.3項(xiàng)目成本的計(jì)劃（C）
6.4項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源分配及計(jì)劃的制定的誤區(qū)
7.項(xiàng)目控制（TQC）
7.1 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的跟蹤與控制（T）
7.1.1項(xiàng)目進(jìn)度的控制 ,參見(jiàn)后面的掙值管理（EVM）
7.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制（Q）——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃（APQP）
7.2.1 策劃和確定項(xiàng)目
7.2.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
7.2.3 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
7.2.4 產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)的確認(rèn)
7.2.5 量產(chǎn)、反饋評(píng)定和糾正措施
案例: 以上五階段的部分案例模板分享和練習(xí)（結(jié)合客戶的產(chǎn)品進(jìn)行）
7.2.6 控制計(jì)劃方法論
案例: XX產(chǎn)品的控制計(jì)劃(DCP)
7.3 項(xiàng)目成本控制（C）
7.3.0項(xiàng)目成本管理概述
7.3.1項(xiàng)目成本估算
7.3.2項(xiàng)目成本預(yù)算
7.3.3項(xiàng)目成本控制
7.3.4 掙值管理（EVM）在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
7.4項(xiàng)目控制階段的誤區(qū)
8.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
8.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
8.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
8.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法 (流程圖法、頭腦風(fēng)暴法、蒙特卡羅（Monte-Carlo）模
擬方法、FMEA / FTA )
8.5 潛在失效模式及后果分析（FMEA / FTA）
9.項(xiàng)目評(píng)價(jià)與總結(jié)
9.1 項(xiàng)目總結(jié)概述
9.2 項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)原則和作用
9.3 項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)的常用方法
a.邏輯框架法 b.對(duì)比法 c.成功度法 d.綜合評(píng)價(jià)
10．練習(xí)
10.1結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行項(xiàng)目管理應(yīng)用練習(xí)
11.解疑、討論和總結(jié)
11.1 解疑、討論（結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行解疑、討論）
11.2 整個(gè)培訓(xùn)的總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
蒲老師 老師
PIDM—產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法的創(chuàng)始人。智昊企業(yè)管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家顧問(wèn)師。
具有15年以上汽車(chē)零部件工廠的工作經(jīng)歷，18年以上研發(fā)/質(zhì)量/可靠性/產(chǎn)品/項(xiàng)目管理
與培訓(xùn)咨詢(xún)等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）與研發(fā)項(xiàng)目管理的研究與實(shí)踐，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和大量成功案例，善于把深?yuàn)W的專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為通俗易懂的操作規(guī)范，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，注重將管理工具與系統(tǒng)方法相融合并運(yùn)用于實(shí)踐。培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)都能切實(shí)地提高職業(yè)技能和管理效率，受到客戶們的高度認(rèn)可與一致好評(píng)。
典型客戶：
中國(guó)汽車(chē)工程研究院、中汽認(rèn)證中心、華陽(yáng)集團(tuán)汽車(chē)電子研發(fā)中心、上海通用汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、康佳汽車(chē)電子、麥克奧迪電氣、安維森電子、恒晨汽車(chē)電子、嘉銘仁汽車(chē)電子、中歐高級(jí)汽車(chē)音響、訊晨安防設(shè)備、深港產(chǎn)學(xué)研基地、中石油、三諾電子、陽(yáng)江寶馬利汽車(chē)空調(diào)、茂碩電源、遠(yuǎn)峰汽車(chē)電子、廈門(mén)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、國(guó)瓷永豐源、LEGO、金桔萊珠寶、重慶兩江新區(qū)管委會(huì)、成都邁視科技、成都高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、航天科技、達(dá)為汽車(chē)電子、廣州博冠光電科技、TTE汽車(chē)電器、正東汽車(chē)部件、德賽汽車(chē)電子、星光集團(tuán)、友信精密、八星科技、中興通信股份、海韻音響、6SQ質(zhì)量網(wǎng)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、帕諾迪電器等中外知名企業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱(chēng)：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||