中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 成都 2014-11-01 |
課程費(fèi)用：980元/人（包含培訓(xùn)、資料、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票、證書等相關(guān)費(fèi)用）
培訓(xùn)目標(biāo)
2 提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理理念與管理的實(shí)踐技能。
2 正確理解與應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的方法和工具。
2 理順班組日常管理工作的業(yè)務(wù)流程并強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)控制。
2 掌握提升現(xiàn)場(chǎng)管理綜合效率的有效方法。
2 激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理者自我提升與追求卓越的潛能。
課程詳情
千辛萬苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿？
注意質(zhì)量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故！
您是否正為生產(chǎn)的無序而輾轉(zhuǎn)反側(cè)？為管理中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象而徹夜難眠？為解決上述問題正在苦苦覓求新的方法？
現(xiàn)如今，默默無聞，只知道干活的老黃牛式的班組長(zhǎng)，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展！高高在上，只會(huì)指手劃腳的班組長(zhǎng)，也沒人追隨了！
萬丈高樓平地起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)說到底，還須從基層抓起，基層管理的薄弱，是造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加的最主要的原因之一！
號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
參加對(duì)象
班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等現(xiàn)場(chǎng)基層主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
課程大綱
一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及管理的基本概念
2 企業(yè)基層管理者的角色和作用
2 現(xiàn)場(chǎng)管理的要素/功能
2 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)
2 現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理困惑
二、現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法
2 制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象（腦力激蕩）
2 改善的基本理念與意識(shí)障礙
2 制造現(xiàn)場(chǎng)12種浪費(fèi)現(xiàn)象改善提示
2 改善的方法和工具
三、班組日常管理
2 班組長(zhǎng)一日工作全貌
2 生產(chǎn)活動(dòng)及人員安排
2 班組計(jì)劃與時(shí)間管理
2 班組會(huì)議技巧
2 班組日常質(zhì)量與目標(biāo)管理
2 工作總結(jié)與報(bào)告
2 班組業(yè)績(jī)與考評(píng)
四、安全生產(chǎn)管理
2 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患挖掘
2 安全生產(chǎn)4條觀念
2 安全生產(chǎn)八大原則
2 安全事故等級(jí)金字塔
2 事故預(yù)防——安全之河
五、現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制之基礎(chǔ)：5S管理
2 開展5S活動(dòng)背后的真正內(nèi)涵
2 整理與控制庫存的關(guān)系
2 整頓與提高效率、降低成本的關(guān)系
2 清掃與運(yùn)營(yíng)保障
2 清潔與標(biāo)準(zhǔn)化
2 持之以恒與自主管理
六、如何成為一名卓越的班組長(zhǎng)
2 工作態(tài)度、工作方法自我檢討
2 出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的管理理念
2 成功者與失敗者的區(qū)別
2 改變、修煉自己成為卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理者
七、現(xiàn)場(chǎng)答疑
講師簡(jiǎn)介
孫先生 老師
JIPM日本設(shè)備管理協(xié)會(huì)專業(yè)資格講師。
具有十五年制造企業(yè)工作經(jīng)歷及十年企業(yè)培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于豐田精益生產(chǎn)方式的研究和實(shí)踐，涉及的行業(yè)有機(jī)械、汽車、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等領(lǐng)域。培訓(xùn)課程不僅通俗易懂，而且案例詳實(shí)，具有很強(qiáng)的操作性。在項(xiàng)目推行方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況制訂出切實(shí)有效的方案，其倡導(dǎo)的“目標(biāo)導(dǎo)向”原則能確保企業(yè)在項(xiàng)目改善過程中不盲目不盲從不盲行，避免走彎路、走錯(cuò)路，幫助過眾多的企業(yè)從項(xiàng)目改善中獲得超預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益，受到廣大學(xué)員和企業(yè)的一致好評(píng)。
典型客戶
上海通用、豐田汽車、錫柴、北京奔馳、一汽解放、上海三菱、福特汽車、�？耸贰�
德爾福、海斯坦普汽車部件、庫博汽車內(nèi)飾件、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、蓋茨液壓技術(shù)、
安費(fèi)諾連接系統(tǒng)、艾思科汽車音響通訊、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、一汽海馬汽車、西安西沃客
車、庫博汽車內(nèi)飾件、哈曼汽車電子系統(tǒng)、隆力奇、偉創(chuàng)力、菲尼克斯半導(dǎo)體、亞光耐
普羅、馬丁諾精密、ABB、上海日立、瑞拓電氣、山東石油集團(tuán)、杜邦、夏普電子、偉創(chuàng)
力、韶能集團(tuán)、西門子、玖龍紙業(yè)、航天機(jī)電、海爾集團(tuán)、法力諾鋼管、梅蘭日蘭、
新大陸集團(tuán)、密特理過濾器、柯尼卡美能達(dá)、康寶萊、日本櫻之花墻紙、瑞拓電氣、格
蘭海芬、泰克西、荷蘭機(jī)械、天津壓縮機(jī)、ABB變壓器等數(shù)百家企業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||