中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2005年1月21日 |
課程費用：880元/人（包括培訓(xùn)費、午餐、茶點、資料費等，住宿費自理）
培訓(xùn)目標
通過公司培訓(xùn)管理的全套案例，掌握制定年度培訓(xùn)計劃的方法，并就企業(yè)長遠培訓(xùn)設(shè)想及培訓(xùn)大政方針、培訓(xùn)事業(yè)的規(guī)范管理進行案例分析，幫助企業(yè)建立培訓(xùn)體系。
在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)下進行現(xiàn)場制作培訓(xùn)有關(guān)方案，并就一些大公司的方案進行研討。
培訓(xùn)收益：
教會學(xué)員制定年度培訓(xùn)計劃；
研討、制定企業(yè)的全套培訓(xùn)管理方案；
培訓(xùn)之后免費為受訓(xùn)學(xué)員提供跟進輔導(dǎo)，推進后續(xù)工作，以確保培訓(xùn)成果的及時運用與轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)方式：
講解 + 實例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學(xué)員公司實況交流與點評
課程要求：
最好攜帶本公司培訓(xùn)管理有關(guān)文案、資料，便于分析發(fā)現(xiàn)問題。
課程詳情
1、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀與問題分析及應(yīng)對措施
績效分析的輸入輸出模型
單科/單課程培訓(xùn)運作詳細流程及各步驟細節(jié)和有關(guān)文檔展示、分析
階段性培訓(xùn)計劃方案的制定詳細流程及各步驟細節(jié)和有關(guān)文檔展示、分析
案例：把好流程中的關(guān)鍵點提升培訓(xùn)效果、讓老板愿意為培訓(xùn)買單
2、公司培訓(xùn)體系規(guī)劃
培訓(xùn)戰(zhàn)略與政策、培訓(xùn)政策的制定
培訓(xùn)流程化提高培訓(xùn)效果
案例：某知名集團公司的培訓(xùn)政策展示分析
二、培訓(xùn)需求的調(diào)研與分析
基于戰(zhàn)略及管理層次的需求分析
基于職業(yè)生涯規(guī)劃的需求分析
問題導(dǎo)向、績效導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析
基于勝任能力模型的需求分析
培訓(xùn)需求調(diào)查方法
案例分析
培訓(xùn)需求分析現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
大公司的培訓(xùn)需求統(tǒng)計分析的方法
三、年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)實施
年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
制定年度培訓(xùn)計劃的過程與技巧
課程開發(fā)與調(diào)查，知識結(jié)構(gòu)的分析與策劃
實例：成熟的課程清單展示、分析
外部師資篩選與內(nèi)部講師的培養(yǎng)策略
年度培訓(xùn)計劃寫作要點
年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案
實例：培訓(xùn)計劃與招標書實例展示、分析
培訓(xùn)實施涉及的各個環(huán)節(jié)分析與把關(guān)
實例：培訓(xùn)開課前各項事務(wù)檢核表
四、培訓(xùn)效果評估與改善行動計劃
培訓(xùn)效果五級評估方法介紹
如何提升培訓(xùn)效果的途徑
訓(xùn)后行動計劃及其落實
實例：通過訓(xùn)后改善計劃提升培訓(xùn)效果
講師簡介
劉老師 老師
著名培訓(xùn)師
管理工程碩士，PMP，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA班客座教授，現(xiàn)任北京某通信集團公司人力資源高級顧問；北京某廣告公司常年管理顧問、培訓(xùn)師。曾任鐵道部某大型制造廠計劃處績效主管；某ERP軟件集團公司開發(fā)項目經(jīng)理、總監(jiān)；北京某電信上市公司人資高級經(jīng)理，北京某IT集團（香港上市公司）人力資源部經(jīng)理，美國某科技（中國）有限公司人力資源總監(jiān)等職。
曾在中國最大的某管理咨詢公司任人力資源管理咨詢顧問、項目經(jīng)理。16年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從事過大型制造業(yè)企業(yè)的目標計劃制定與考核管理工作，大型軟件集成企業(yè)高層管理工作，大型集團企業(yè)的人力資源總監(jiān)工作等。具有5年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷，并潛心研究過項目管理、人力資源管理。首創(chuàng)人力資源管理3P系統(tǒng)沙盤模擬訓(xùn)練，手把手教練學(xué)員進行人力資源管理體系建設(shè)。
曾接受過劉老師培訓(xùn)或管理咨詢的部分企業(yè)有：東風(fēng)集團公司總裝廠、珠海理想科學(xué)公司、神州數(shù)碼、國際系統(tǒng)控制公司、用友集團、中國移動通信集團、北京首創(chuàng)系統(tǒng)集成技術(shù)有限公司、天津光大永明保險公司IT部、杭州恒生電子、中國技術(shù)進出口總公司、上海鐵路建設(shè)集團公司、中國石化工程建設(shè)公司、北京李寧體育用品公司、大連口岸物流網(wǎng)有限公司、中國第一汽車集團公司、TCL集團銷售公司、小天鵝電器、完達山乳業(yè)、伊利集團、內(nèi)蒙誠信房地產(chǎn)集團、當(dāng)代房地產(chǎn)、哈藥集團、青海三普藥業(yè)等。
課程對象
人力資源副總、人力資源管理人員、行政人員和部門經(jīng)理等。
備 注
課程名稱：年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建案例研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建案例研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||