中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2014年11月26–27日 | 上海 2014年11月20–21日 |
| 深圳 2014年11月14–15日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
●本課程是聚焦企業(yè)盈利流程與卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建的咨詢(xún)式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，本課程培養(yǎng)的不僅是幾個(gè)企業(yè)的棟梁，而是為企業(yè)培養(yǎng)組織革新、傳承使命、自發(fā)改善、流程優(yōu)化的薪火！為企業(yè)打造懂流程、正規(guī)化的戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)，讓總裁不再受無(wú)將可用的煎熬！
●讓企業(yè)時(shí)刻高效率、低成本地做事！每年您有多少流程不合理、執(zhí)行不到位等問(wèn)題產(chǎn)生內(nèi)耗？損失100萬(wàn)？1000萬(wàn)？上億？可怕的不是損失，可怕的是損失時(shí)您卻聽(tīng)不見(jiàn)、看不到！有多少企業(yè)因此而倒閉！思想決定行動(dòng)，行動(dòng)改變命運(yùn)！我們要顛覆思維陋習(xí)！將長(zhǎng)期存在的不合理流程及時(shí)優(yōu)化！消除浪費(fèi)！
課程詳情
2、掌握流程可視化架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和模板，更清晰地定義以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造全過(guò)程；
3、掌握流程詳細(xì)設(shè)計(jì)的方法和工具，以提升流程的運(yùn)行效率和效果；
4、掌握流程優(yōu)化的步驟、方法和工具，以達(dá)成流程持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)；
5、掌握工作坊的頭腦風(fēng)暴研討模式，集一線(xiàn)業(yè)務(wù)精英和流程管理者智慧，梳理最佳流程。
參課對(duì)象
Ø 總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員（公司高層）
Ø 流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計(jì)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職人員、信息化管理部門(mén)負(fù)責(zé)人。
課程大綱：
一、用理念引導(dǎo)轉(zhuǎn)型：企業(yè)為什么要開(kāi)展流程管理？
1、外因：商業(yè)環(huán)境對(duì)內(nèi)部能力提升的需求——從機(jī)會(huì)利潤(rùn)到運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)
2、內(nèi)應(yīng)：構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)，提升組織擴(kuò)張能力——從人治到法治
3、價(jià)值：流程管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控的核心——從職能型組織到流程型組織
4、理念：管理者應(yīng)該具備什么樣的流程思維？
Ø 系統(tǒng)性思維-服務(wù)性思維-規(guī)則化意識(shí)-專(zhuān)業(yè)性思維-變革型意識(shí)
二、用系統(tǒng)打開(kāi)業(yè)務(wù)：以戰(zhàn)略和客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，透明化和標(biāo)準(zhǔn)化
1、組建流程規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
2、從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價(jià)值鏈
3、流程的分層分級(jí)設(shè)計(jì)
4、流程地圖的編制
Ø 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL0）
Ø 創(chuàng)建業(yè)務(wù)域流程地圖（LEVEL1）
Ø 創(chuàng)建業(yè)務(wù)模塊流程地圖（LEVEL2）
5、如何整合多個(gè)管理體系（流程體系、質(zhì)量體系等）成為一張皮
Ø 流程體系與ISO9000等管理體系標(biāo)準(zhǔn)的融合
Ø 制度與流程體系的關(guān)系
Ø 影響流程結(jié)構(gòu)規(guī)劃的要素分析
Ø 流程體系目錄清單構(gòu)建
6、如何確定流程建設(shè)的優(yōu)先級(jí)及計(jì)劃
7、基于流程的組織和績(jī)效設(shè)計(jì)
8、流程規(guī)劃演練（分組進(jìn)行）：使用實(shí)例和工具進(jìn)行企業(yè)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)
三、用流程提升能力：流程詳細(xì)設(shè)計(jì)，將個(gè)體能力轉(zhuǎn)化為組織能力
1、流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵原則
2、如何評(píng)估流程的設(shè)計(jì)質(zhì)量
3、國(guó)際上流程圖示化設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐
Ø 流程設(shè)計(jì)的客戶(hù)導(dǎo)向
Ø 如何定義流程的邊界
Ø 如何強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)與流程設(shè)計(jì)的有效匹配
Ø 如何強(qiáng)化流程價(jià)值活動(dòng)的設(shè)計(jì)
Ø 流程活動(dòng)之間協(xié)同關(guān)系的邏輯表示
Ø 流程的活動(dòng)要細(xì)到什么程度
Ø 如何在流程中設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)
4、流程可視化設(shè)計(jì)的軟件工具介紹－讓流程設(shè)計(jì)變得更容易、更專(zhuān)業(yè)
5、流程文件描述最佳實(shí)踐
6、流程的推行實(shí)施和檢查
7、流程活動(dòng)級(jí)的模板設(shè)計(jì)－增強(qiáng)流程的執(zhí)行力
8、流程設(shè)計(jì)練習(xí)（分組進(jìn)行）：使用實(shí)例和工具進(jìn)行企業(yè)流程設(shè)計(jì)
四、用對(duì)標(biāo)推動(dòng)改善：優(yōu)化關(guān)鍵流程和問(wèn)題流程，實(shí)現(xiàn)快贏(yíng)
1、確定范圍：怎么選擇目標(biāo)流程？
2、選擇標(biāo)桿：競(jìng)爭(zhēng)分析，和誰(shuí)對(duì)？
3、組建團(tuán)隊(duì)：怎么合理組建流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì)？
4、搜集數(shù)據(jù)：聚焦戰(zhàn)略績(jī)效，關(guān)注流程績(jī)效指標(biāo)
5、差距分析：現(xiàn)狀流程（As-Is Process）建模與評(píng)估對(duì)比，發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn)
Ø 流程現(xiàn)狀信息收集
Ø 流程建模工作坊準(zhǔn)備（人員、計(jì)劃、工具）與角色分工
Ø 流程現(xiàn)狀建模的引導(dǎo)問(wèn)題
Ø 描述流程的基本要素
Ø 運(yùn)用case描述流程詳細(xì)活動(dòng)路徑及角色
2 現(xiàn)狀流程建模演練（分組進(jìn)行）
6、制定方案：確定流程優(yōu)化目標(biāo)和方向
Ø 如何縮短流程中的運(yùn)行周期（Fast）和降低流程中的運(yùn)行成本（Cheap）
Ø 如何提高流程中的控制效率（Simplify）
Ø 如何減少流程中的返工和缺陷（Right）
Ø 如何優(yōu)化流程中的客戶(hù)接觸點(diǎn)（Easy）
7、實(shí)施改進(jìn)：優(yōu)化流程，改進(jìn)績(jī)效
Ø 如何運(yùn)用流程優(yōu)化技巧，提升流程的運(yùn)作效率和質(zhì)量
2 未來(lái)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)演練（分組進(jìn)行）
五、用機(jī)制確保落地：高管責(zé)任和流程管理長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建
1、公司高層親自推動(dòng)——成為變革項(xiàng)目贊助人
2、明確流程創(chuàng)新的責(zé)任主體
3、將流程意識(shí)和變革意識(shí)深入人心
4、制定流程管理的流程與制度
講師簡(jiǎn)介
陳志強(qiáng) 老師
管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專(zhuān)家，深圳市管理咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘教授。
十八年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，曾在華為公司有過(guò)多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師。曾任某知名咨詢(xún)公司總經(jīng)理。
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：《卓越運(yùn)營(yíng)，流程落地——流程體系構(gòu)建與快贏(yíng)流程優(yōu)化》高管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：《卓越運(yùn)營(yíng)，流程落地——流程體系構(gòu)建與快贏(yíng)流程優(yōu)化》高管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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