中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2014年11月26–27日 | 上海 2014年11月20–21日 |
| 深圳 2014年11月14–15日 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
●本課程是聚焦企業(yè)盈利流程與卓越運營系統(tǒng)構(gòu)建的咨詢式實戰(zhàn)培訓(xùn)，本課程培養(yǎng)的不僅是幾個企業(yè)的棟梁，而是為企業(yè)培養(yǎng)組織革新、傳承使命、自發(fā)改善、流程優(yōu)化的薪火！為企業(yè)打造懂流程、正規(guī)化的戰(zhàn)斗力團(tuán)隊，讓總裁不再受無將可用的煎熬！
●讓企業(yè)時刻高效率、低成本地做事！每年您有多少流程不合理、執(zhí)行不到位等問題產(chǎn)生內(nèi)耗？損失100萬？1000萬？上億？可怕的不是損失，可怕的是損失時您卻聽不見、看不到！有多少企業(yè)因此而倒閉！思想決定行動，行動改變命運！我們要顛覆思維陋習(xí)！將長期存在的不合理流程及時優(yōu)化！消除浪費！
課程詳情
2、掌握流程可視化架構(gòu)設(shè)計的方法和模板，更清晰地定義以客戶為中心的價值創(chuàng)造全過程；
3、掌握流程詳細(xì)設(shè)計的方法和工具，以提升流程的運行效率和效果；
4、掌握流程優(yōu)化的步驟、方法和工具，以達(dá)成流程持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)；
5、掌握工作坊的頭腦風(fēng)暴研討模式，集一線業(yè)務(wù)精英和流程管理者智慧，梳理最佳流程。
參課對象
Ø 總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會成員（公司高層）
Ø 流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計部負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人。
課程大綱：
一、用理念引導(dǎo)轉(zhuǎn)型：企業(yè)為什么要開展流程管理？
1、外因：商業(yè)環(huán)境對內(nèi)部能力提升的需求——從機會利潤到運營利潤
2、內(nèi)應(yīng)：構(gòu)建運營管控系統(tǒng)，提升組織擴張能力——從人治到法治
3、價值：流程管理是企業(yè)運營管控的核心——從職能型組織到流程型組織
4、理念：管理者應(yīng)該具備什么樣的流程思維？
Ø 系統(tǒng)性思維-服務(wù)性思維-規(guī)則化意識-專業(yè)性思維-變革型意識
二、用系統(tǒng)打開業(yè)務(wù)：以戰(zhàn)略和客戶為中心的價值創(chuàng)造系統(tǒng)，透明化和標(biāo)準(zhǔn)化
1、組建流程規(guī)劃團(tuán)隊
2、從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價值鏈
3、流程的分層分級設(shè)計
4、流程地圖的編制
Ø 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（LEVEL0）
Ø 創(chuàng)建業(yè)務(wù)域流程地圖（LEVEL1）
Ø 創(chuàng)建業(yè)務(wù)模塊流程地圖（LEVEL2）
5、如何整合多個管理體系（流程體系、質(zhì)量體系等）成為一張皮
Ø 流程體系與ISO9000等管理體系標(biāo)準(zhǔn)的融合
Ø 制度與流程體系的關(guān)系
Ø 影響流程結(jié)構(gòu)規(guī)劃的要素分析
Ø 流程體系目錄清單構(gòu)建
6、如何確定流程建設(shè)的優(yōu)先級及計劃
7、基于流程的組織和績效設(shè)計
8、流程規(guī)劃演練（分組進(jìn)行）：使用實例和工具進(jìn)行企業(yè)流程架構(gòu)設(shè)計
三、用流程提升能力：流程詳細(xì)設(shè)計，將個體能力轉(zhuǎn)化為組織能力
1、流程設(shè)計的關(guān)鍵原則
2、如何評估流程的設(shè)計質(zhì)量
3、國際上流程圖示化設(shè)計最佳實踐
Ø 流程設(shè)計的客戶導(dǎo)向
Ø 如何定義流程的邊界
Ø 如何強化組織結(jié)構(gòu)與流程設(shè)計的有效匹配
Ø 如何強化流程價值活動的設(shè)計
Ø 流程活動之間協(xié)同關(guān)系的邏輯表示
Ø 流程的活動要細(xì)到什么程度
Ø 如何在流程中設(shè)計關(guān)鍵控制點
4、流程可視化設(shè)計的軟件工具介紹－讓流程設(shè)計變得更容易、更專業(yè)
5、流程文件描述最佳實踐
6、流程的推行實施和檢查
7、流程活動級的模板設(shè)計－增強流程的執(zhí)行力
8、流程設(shè)計練習(xí)（分組進(jìn)行）：使用實例和工具進(jìn)行企業(yè)流程設(shè)計
四、用對標(biāo)推動改善：優(yōu)化關(guān)鍵流程和問題流程，實現(xiàn)快贏
1、確定范圍：怎么選擇目標(biāo)流程？
2、選擇標(biāo)桿：競爭分析，和誰對？
3、組建團(tuán)隊：怎么合理組建流程優(yōu)化團(tuán)隊？
4、搜集數(shù)據(jù)：聚焦戰(zhàn)略績效，關(guān)注流程績效指標(biāo)
5、差距分析：現(xiàn)狀流程（As-Is Process）建模與評估對比，發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化機會點
Ø 流程現(xiàn)狀信息收集
Ø 流程建模工作坊準(zhǔn)備（人員、計劃、工具）與角色分工
Ø 流程現(xiàn)狀建模的引導(dǎo)問題
Ø 描述流程的基本要素
Ø 運用case描述流程詳細(xì)活動路徑及角色
2 現(xiàn)狀流程建模演練（分組進(jìn)行）
6、制定方案：確定流程優(yōu)化目標(biāo)和方向
Ø 如何縮短流程中的運行周期（Fast）和降低流程中的運行成本（Cheap）
Ø 如何提高流程中的控制效率（Simplify）
Ø 如何減少流程中的返工和缺陷（Right）
Ø 如何優(yōu)化流程中的客戶接觸點（Easy）
7、實施改進(jìn)：優(yōu)化流程，改進(jìn)績效
Ø 如何運用流程優(yōu)化技巧，提升流程的運作效率和質(zhì)量
2 未來流程優(yōu)化設(shè)計演練（分組進(jìn)行）
五、用機制確保落地：高管責(zé)任和流程管理長效機制構(gòu)建
1、公司高層親自推動——成為變革項目贊助人
2、明確流程創(chuàng)新的責(zé)任主體
3、將流程意識和變革意識深入人心
4、制定流程管理的流程與制度
講師簡介
陳志強 老師
管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實務(wù)專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘教授。
十八年流程管理領(lǐng)域方法研究和實踐，曾在華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗，擔(dān)任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級行政干部培訓(xùn)中心高級講師。曾任某知名咨詢公司總經(jīng)理。
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢團(tuán)隊為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：《卓越運營，流程落地——流程體系構(gòu)建與快贏流程優(yōu)化》高管實戰(zhàn)訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：《卓越運營，流程落地——流程體系構(gòu)建與快贏流程優(yōu)化》高管實戰(zhàn)訓(xùn)練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||