您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代？《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎？
《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽懂了，會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？
 他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確
非財(cái)務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門績(jī)效，如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！
 
培訓(xùn)對(duì)象
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 企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
 企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事）經(jīng)理
 銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
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培訓(xùn)大綱
第1天 財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色
【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用
 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值
 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表
 資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來(lái)？到哪里去？
- 企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然
- 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
 利潤(rùn)表：企業(yè)花錢的效果如何？
- 透視企業(yè)的盈利能力
 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？
- 企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況
- 企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

案例分析：
- 趣味案例：財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天，他們?cè)陉P(guān)注什么？
- 案例1：高層管理者的決策動(dòng)因是什么？關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)？
拓展應(yīng)用：
- 分組討論：八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析，你知道分別是哪家企業(yè)嗎？

第2天 財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作
【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)】經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利？
 利潤(rùn)降低？如何實(shí)現(xiàn)增收？
- 收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)？
- 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
- 財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀（盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、成長(zhǎng)能力）
 現(xiàn)金為王，如何獲得更大的盈利？
- 財(cái)務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢
- 企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
- 經(jīng)營(yíng)杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)
- 財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控
【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營(yíng)者如何有效控制成本？
 有效成本控制的方法
- 成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系（C-V-P）
- 為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？
- 固定成本 VS 變動(dòng)成本：管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)
- 成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制
 用好全面預(yù)算管理工具
- 如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則）
- 預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制
- 預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色
- 預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
案例分析：
- 案例2：知名企業(yè)的銷售模式分析。
- 案例3：OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。
- 案例4：如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
拓展應(yīng)用：
- 應(yīng)用：F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析？你是否會(huì)選擇投資？為什么？