在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。
　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：
　　通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。
　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對財(cái)務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財(cái)務(wù)知識的融會貫通! 同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

培訓(xùn)對象
1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等
2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

培訓(xùn)大綱
　課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系，模塊之間的順序不可打亂與縮減，但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。
　　模塊介紹：
　　模塊一，企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表
　　主題：資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理(課時(shí)：1.5小時(shí))
　　企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，形成年度經(jīng)營管理，經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。

　　模塊二，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)
　　主題：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化(課時(shí)：1.5小時(shí))
　　財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn)，主動尋求外部資金來源，以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中，并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會相等，財(cái)務(wù)管理需要對暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外，財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對于股東而言，股權(quán)的價(jià)值如何來估定。
　　案例：企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

　　模塊三，財(cái)務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表
　　主題：經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(課時(shí)：3小時(shí)+分組課堂練習(xí)及討論：1.5小時(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成)
　　財(cái)務(wù)會計(jì)有四個(gè)前提假定，這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn)，如何對資產(chǎn)來計(jì)價(jià)，如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度，如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間。
　　案例：葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐

　　模塊四，財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià)
　　主題：資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響(課時(shí)：3小時(shí))
　　從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來看，公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù)，在此前提之下，資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，又被用來解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則，直接引出利潤表，引出關(guān)于利潤是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，既有歷史成本，亦有成本與市價(jià)孰低，亦有公允價(jià)值，這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn)，也影響到利潤的計(jì)量。
　　案例：中興通訊、申能股份、蘭生股份

　　模塊五，財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)
　　主題：三表的邏輯關(guān)系(課時(shí)：1.5小時(shí)+分組課堂練習(xí)及討論：1.5小時(shí)現(xiàn)金流量表的生成與分解)
　　資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心，利潤表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動，這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的�，F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量，以及了解現(xiàn)金的來龍去脈，現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動，從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。
　　案例：四川長虹、美的電器

　　模塊六，內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表
　　主題：傳統(tǒng)的成本與流程成本(課時(shí)：1.5小時(shí))
　　在財(cái)務(wù)報(bào)表上，成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別，前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告，后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要，不同標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生不同的結(jié)果，這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。
　　案例：流程成本、青島啤酒

　　模塊七，財(cái)務(wù)管理的原理
　　主題：管理的效率與安全的衡量(課時(shí)：3小時(shí))
　　資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面，首先是對成本和費(fèi)用的控制，其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo)，而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。
　　案例：萬科企業(yè)、微軟

　　模塊八，財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析
　　主題：財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課時(shí)：3小時(shí)+課堂練習(xí)：1.5小時(shí)杜邦分析法)
　　財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較，得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類，效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度，安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ)，以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。
　　案例：四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

　　模塊九，財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用
　　主題：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(課時(shí)：1.5小時(shí))
　　銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況，單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率，國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。