中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上海 2014年12月13–14日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
系統(tǒng)學習TPM的主要內容和推廣的實務方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能，降低生產成本，提高產品質量，最終實現提高設備總效率的目的。 了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業(yè)體質的明顯改善與競爭力的提升等。 詳細學習企業(yè)如何成功地導入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點，從而統(tǒng)一認識，掌握方法，少走彎路，促進TPM活動的順利開展。
課程詳情
第一章 TPM 概述
?生產保養(yǎng)的歷史
?TPM 的理念
?TPM 定義
?TPM 的八大支柱
?TPM 產生的效果
第二章 影響設備效率的八大損失
影響設備效率的八大損失
設備綜合效率（OEE）的計算
?OEE 計算練習
?八大損失的改善目標
?OEE 對公司運行的影響
?目標結構和運行目視化
?提高OEE
?零故障的思想
第三章 目視化管理
? TPM 在精益生產結構中的定位
?5S 的含義人體各部分器官接收情報的能力
?目視化管理的目標
?目視化工具的特點及作用
?14種目視化工具
第四章 潛在缺陷、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)
?工廠管理的三個層次
?對問題層次的理解
?潛在缺陷
?潛在缺陷的案例
?自主保養(yǎng)展開步驟
?計劃保全
?搭建快速解決問題的系統(tǒng)
?定量訂貨法
?定期定貨法
?如何實施定期訂貨法
?兩種訂貨方式的比較
教學策劃
現場練習:成立改善小組,選擇樣板機臺
1 、相關部門的學員成立改善小組
２、選擇一個改善機器或小的生產線，策劃著手改善
３、小組成員群策群力，制定改善策劃
４、初期清掃，徹底實施５S
5、制定５S 責任人
６、找出設備潛在缺陷
７、編制樣版設備的《基準書》《部分維護計劃》
８、盡可能“目視化”管理設備，一目了然的反映設備信息
９、完成小組改善報告，當天發(fā)表
１、小組派代表發(fā)言，成果展示
２、老師和公司領導點評，提出建議
第五章 教育和訓練
?為什么培訓是必要的？
?培訓哪些內容
?培訓方式？
?培訓在哪里舉行？
?培訓理念
?從目標到具備資質
?激勵
第六章 答疑和討論
講師簡介
劉老師 老師
職業(yè)目標：探索中國精益生產最佳實踐
履 歷：
全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)
上海有限公司 項目總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經理
實戰(zhàn)派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統(tǒng)精髓。
作為咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業(yè)提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
咨詢專長:
精益變革和領導力 精益系統(tǒng)設計
精益生產系統(tǒng) 精益戰(zhàn)略設計
價值流分析 精益現狀評估
準時化生產 KANBAN拉動
精益物流精益供應鏈
5S與可視化工廠快速切換
精益管理持續(xù)改善kaizen
部分咨詢客戶：
神華神東設備維修廠:精益生產系統(tǒng)導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場改善
上海GE 塑料（美資）：�。耄幔睿猓幔顚嵤┰u估和流程設計
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
歐文斯科寧（美資）：現場改善與效率提升
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統(tǒng)導入
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現場改善
揚州高露潔（合資）：現場改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產系統(tǒng)導入
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現場改善kaizen
青島開世密封件（國企）：精益生產線改造
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
部分培訓客戶:
伊利牛奶：精益變革和領導力管理、價值流分析
伊利食品公司：精益領導力和變革管理
上海意華食品：精益生產
上海太太樂食品：精益概述
廣東飛利浦：精益生產系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
青島海爾電器：精益生產系統(tǒng)動
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
北京中化集團：精益專家，精益領導力和變革管理
昆山民豐特紙：精益領導力和變革管理，現場改善
佳木斯煤機（美資）：精益領導力和變革管理
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益領導力和變革管理
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益領導力和變革管理
神龍汽車：精益領導力和變革管理
上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動，
上海大陸集團：精益生產ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規(guī)劃，持續(xù)改善kaizen
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉
李爾汽車內飾系統(tǒng) kanban拉動，持續(xù)改善kaizen
本特勒汽車零部件 精益生產、kanban拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動實踐
上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應商價值流分析
沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應供應鏈
青島利勃海爾：供應商價值流分析
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產系統(tǒng)
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產方式
梅艾爾航空：價值流改善周
南京福特馬自達：精益生產系統(tǒng)，價值流分析實踐
杭州東芝信息：工業(yè)工程現場運用
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化
杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化
上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理
上�；轄柮老浒海担蛹艾F場改善kaizen
瓦錫蘭船舶發(fā)動機維修：現場改善kaizen
佳通輪胎：工業(yè)工程
佳通輪胎： 工業(yè)工程現場運用
速騰科技：精益生產沙盤模擬
北車龐巴迪：工業(yè)工程現場運用
課程對象
企業(yè)制造部門各級主管、設備保養(yǎng)及維修工
課程對象
備 注
課程名稱：TPM設備維修工廠實踐訓練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：TPM設備維修工廠實踐訓練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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