培訓(xùn)背景
聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)�？蛻舯椴既�球160多個(gè)國(guó)家, 營(yíng)業(yè)額近300億美元。本次實(shí)踐活動(dòng)，我們將組織企業(yè)家親赴聯(lián)想總部，實(shí)地考察聯(lián)想總部企業(yè)文化展廳和國(guó)際化生產(chǎn)車間,邀請(qǐng)聯(lián)想的高級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)向大家介紹聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力---聯(lián)想管理三要素，其分享的工作方法在上百家企業(yè)管理應(yīng)用中卓有成效，適合不同背景文化的企業(yè)所借鑒！

課程特色
通過富有聯(lián)想文化和管理特色的體系化的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)，為希望學(xué)習(xí)聯(lián)想文化和管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人提供：

1、管理企業(yè)所需的完整的知識(shí)體系和理論框架；
2、獨(dú)具聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)特色的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)招數(shù)；
3、滲透聯(lián)想文化的班子建設(shè)、文化建設(shè)及社會(huì)責(zé)任。


課程大綱
主題一、聯(lián)想的創(chuàng)新發(fā)展之路
1、聯(lián)想發(fā)展歷程，十年國(guó)際化成果
2、聯(lián)想的成長(zhǎng)與磨難--李總20年感言

主題二、聯(lián)想管理三要素——建班子
1、聯(lián)想建班子的意義
2、聯(lián)想班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰
3、聯(lián)想班子的議事方法與決策程序
4、聯(lián)想班子決策的推進(jìn)

主題三、聯(lián)想管理三要素——定戰(zhàn)略
1、聯(lián)想的不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略定位
2、聯(lián)想確定采取什么方式進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作分解
3、為什么“雙模式戰(zhàn)略”與“雙拳戰(zhàn)略”可以引導(dǎo)聯(lián)想走出困境，其背后秘密有哪些？
4、如何通過公司的“大數(shù)據(jù)”透視業(yè)務(wù)背后的規(guī)律，為公司戰(zhàn)略指引方向？

主題四、聯(lián)想管理三要素——帶隊(duì)伍
1、聯(lián)想優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置
2、聯(lián)想以崗位責(zé)任制為核心的制度規(guī)章體系
3、聯(lián)想完善績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制
4、聯(lián)想如何建立起全員培訓(xùn)體系
5、聯(lián)想如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
•什么是聯(lián)想“入模子”培訓(xùn)，它如何成為員工了解公司和融入公司文化的起點(diǎn)？
•什么是聯(lián)想獨(dú)特的“５Ｐ文化”？它是如何產(chǎn)生、發(fā)展與創(chuàng)新的？
•聯(lián)想如何從“本土文化”跨越到“國(guó)際文化”？其中經(jīng)歷哪些變革？帶來哪里啟示？

主題五、聯(lián)想的品牌建設(shè)
1、聯(lián)想的渠道創(chuàng)新策略
2、是什么讓聯(lián)想擁有廣泛而深厚的顧客價(jià)值認(rèn)同基礎(chǔ)，幵締造出千億品牌價(jià)值神話？
3、聯(lián)想為什么會(huì)丏注于雙品牌策略？其背后的思考又有哪些？不同階段的雙品牌策略又是如何制定、開展與革新的？

4、如何以客戶視角和品牌訴求完善幵推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略？