RSVP，是一種行動(dòng)體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方法。它與傳統(tǒng)的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、拓展游戲，有很大的區(qū)別。● 首先，它不是標(biāo)準(zhǔn)流程和統(tǒng)一結(jié)果，每次體驗(yàn)都有不同的過程和結(jié)果產(chǎn)生，對(duì)于講師和學(xué)習(xí)者可產(chǎn)生不同的感受與領(lǐng)會(huì)；● 其次，RSVP在關(guān)注學(xué)習(xí)的同時(shí)，也關(guān)注講師的需要，它幫助講師了解學(xué)員的真實(shí)想法和問題，● 再次，RSVP 在思考、設(shè)計(jì)課程方面也有極其獨(dú)特的價(jià)值和作用。

RSVP形式靈活多樣，在授課質(zhì)量、高層會(huì)議溝通、企業(yè)年會(huì)氣氛三方面具有很高的實(shí)用價(jià)值。

RSVP Design，英國頂級(jí)教育訓(xùn)練工具設(shè)計(jì)公司，其教育訓(xùn)練工具RSVP設(shè)計(jì)原理：即透過對(duì)于企業(yè)內(nèi)行為真實(shí)情景的提煉和映射，讓體驗(yàn)更有價(jià)值，可以挖掘在真實(shí)環(huán)境中關(guān)鍵的問題，同時(shí)，在體驗(yàn)的過程中，讓學(xué)員分析、探索、發(fā)現(xiàn)和體悟到解決的方法。經(jīng)典工具幫助企業(yè)解決實(shí)際問題RSVP，與其說是教育訓(xùn)練工具與方法，更真確的可以說是企業(yè)真實(shí)需求的縮影：英國一家航空公司，一直苦腦于航站人員與飛機(jī)駕駛員之間的精準(zhǔn)溝通、文化差異、信息整合等等的問題，在他們尋求RSVP Design 協(xié)助后，Colourblind (中文名“眼盲手亂”)體驗(yàn)工具與活動(dòng)出現(xiàn)了，把這樣的問題得到很好的解決；而當(dāng)一家大型企業(yè)的服務(wù)中心，一直苦惱客服熱 線人員在解答客戶疑問中成本過高的問題，RSVP Design為他們?cè)O(shè)計(jì)了 Simmetrics(中文名“俄羅斯方塊”)， 為客戶服務(wù)人員很好的建立了成本的概念和意義，也解決了困擾公司很久的成本居高不下的問題……。“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”概念是貫穿始終的核心教學(xué)方式，該方式要求面對(duì)真實(shí)的企業(yè)管理問題進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)。


課程大綱
組合A （第一天）:
Colorblind — 應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、問題解決、創(chuàng)新等。
Images of Organization — 應(yīng)用于簡(jiǎn)化問題、溝通、企業(yè)文化整合、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
Mine field — 應(yīng)用于策略思維、協(xié)商談判、信息管理、進(jìn)程管理

組合B（第二天）:
Work Station — 應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息管理、影響力等。
Challenging Assumption — 應(yīng)用于創(chuàng)新思維、變革管理
Simbols — 應(yīng)用于溝通、信息管理、企業(yè)文化整合、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、變動(dòng)管理,進(jìn)程管理等。