【項(xiàng)目背景】
中國的民營企業(yè)在未來的十年內(nèi)需要集中解決以下三個(gè)突出的問題:
1) 中國的“創(chuàng)一代”民營企業(yè)家大多已不再年輕，許多都過了“知天命”的年紀(jì)。他們辛苦一生創(chuàng)下的事業(yè)和財(cái)富相比之下卻非�！澳贻p”，最長只有30余年的歷史。因此亟待解決企業(yè)接班與永續(xù)發(fā)展方面經(jīng)驗(yàn)不足和制度建設(shè)缺位的問題。
2）伴隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的深刻和急速變化，亟需解決民營企業(yè)內(nèi)部治理的現(xiàn)代化問題。
3)伴隨著經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的全球化,以及國內(nèi)企業(yè)家族中多國身份，全球資產(chǎn)，國際教育的趨勢,亟需解決民營企業(yè)繼承與再發(fā)展所必然遭遇的國際化問題。

【學(xué)習(xí)宗旨】
清華大學(xué)企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展高級研修班邀請了管理國內(nèi)外最大家族的瑞士銀行董事總經(jīng)理，服務(wù)馬云、雷軍的英國大律師，以及李錦記家族的掌門人等老師，解決家族企業(yè)一些很現(xiàn)實(shí)的問題，比如怎樣通過設(shè)立離岸架構(gòu)和海外上市等手段保護(hù)企業(yè)和家族財(cái)產(chǎn)安全，怎樣安排子女的國際頂級貴族精英教育，或者安排世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)習(xí)、工作，怎樣通過科學(xué)的制度設(shè)計(jì)，在子女不愿意接班或者沒能力接班時(shí)，也能永續(xù)家族事業(yè)，為中國民營企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展提供全球化、系統(tǒng)化和專業(yè)化的學(xué)習(xí)和解決方案。

【后續(xù)服務(wù)】
本課程的部分授課專家可免費(fèi)深入學(xué)員企業(yè)，對企業(yè)存在的相關(guān)問題進(jìn)行診斷，并幫助學(xué)員制定、完善適合本企業(yè)在傳承與發(fā)展方面的相關(guān)制度，使學(xué)員通過學(xué)習(xí)和后續(xù)服務(wù)能夠最大程度解決困擾企業(yè)的問題。

【教學(xué)特色】
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手——依托清華大學(xué)自身強(qiáng)大師資及品牌，結(jié)合全球頂級國際機(jī)構(gòu)及專家資源，為企業(yè)家提供最專業(yè)的課程與最精準(zhǔn)的服務(wù)。
代際參與——鼓勵(lì)父母或企業(yè)負(fù)責(zé)人，企業(yè)接班人共同參與課程，并通過專家輔導(dǎo)等方式激發(fā)和完善代際溝通，順利形成企業(yè)兩代領(lǐng)導(dǎo)人的過度。
注重實(shí)效——授課專家具有各專業(yè)領(lǐng)域平均超過二十年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過眾多民營企業(yè)；課程設(shè)計(jì)圍繞實(shí)際案例，專家現(xiàn)場會(huì)診，解決實(shí)際問題
國際視野——符合內(nèi)地實(shí)際的國際流行解決方案，所有授課專家均具有深厚跨國，跨文化經(jīng)驗(yàn)和人脈
人際網(wǎng)絡(luò)——鼓勵(lì)學(xué)生從同儕中學(xué)習(xí)并建立國內(nèi)外人脈

【學(xué)習(xí)安排】
◆每2月上課1次，每次3天（周五—周日），共6次。
◆授課地點(diǎn)：北京清華大學(xué)本部，上海，深圳。
◆境外知名企業(yè)拜訪半年：香港、瑞士、新加坡、美國（自選）

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
78,000元/人；234,000元/企業(yè)(3-5人)
(上述學(xué)費(fèi)包含講座、參觀交流、社交聯(lián)誼等課程費(fèi)用；學(xué)員食宿、交通費(fèi)用自理)。

【申請條件】
1、剛完成大學(xué)課程或事業(yè)剛起步的雙十年華一代民營企業(yè)繼承人，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)一代和企業(yè)負(fù)責(zé)人共同參與
2、企業(yè)年銷售額10億元以上，經(jīng)營歷史10年以上
3．企業(yè)創(chuàng)始人及配偶
4．企業(yè)核心股東及家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人
5．家族辦公室私人財(cái)富管理從業(yè)人員
6．信托、基金、保險(xiǎn)、PE、私募領(lǐng)域高端專業(yè)人才

【課程模塊設(shè)置及教學(xué)目標(biāo)】
模塊一、家族和企業(yè)治理
地點(diǎn)：北京清華大學(xué)
課程簡介：基業(yè)長青的傳承戰(zhàn)略
家族憲法和家族委員會(huì)
企業(yè)董事會(huì)與職業(yè)經(jīng)理人制度
全球智慧與本土經(jīng)驗(yàn)——成功案例
本模塊回答以下問題：
1） 中國年輕的民營企業(yè)百臨怎樣的挑戰(zhàn)，百年傳承的家族企業(yè)通常采用什么樣的傳承戰(zhàn)略？
2） 如何通過家族憲法和家族委員會(huì)等家族內(nèi)部的制度性安排存續(xù)家族精神，保持內(nèi)部和諧,提升決策效率,平衡家族利益？
3） 怎樣科學(xué)設(shè)計(jì)家族企業(yè)的現(xiàn)代董事會(huì)制度和職業(yè)經(jīng)理人制度？
4） 怎樣協(xié)調(diào)家族委員會(huì)與企業(yè)董事會(huì)關(guān)系，股東與職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
5） 子女不愿意接班或無能力接班時(shí)如何永續(xù)家族事業(yè)？

模塊二、法律架構(gòu)設(shè)計(jì)
地點(diǎn)：上海
家族信托
離岸架構(gòu)
海外上市架構(gòu)
繼承與婚姻法律問題
本模塊解決以下問題:
1) 怎樣通過個(gè)人財(cái)產(chǎn)信托化，在岸資產(chǎn)離岸化，私有公司公眾化等國際流行手段，更好地保護(hù)家族企業(yè)和財(cái)富安全？
2) 怎樣在多國身份, 多國資產(chǎn), 甚至多個(gè)家庭分支的復(fù)雜情況下做好傳承安排，避免因繼承而導(dǎo)致股權(quán)不斷分割，引致內(nèi)斗甚至喪失家族對企業(yè)的控制權(quán)？
3) 怎樣通過更科學(xué)的法律架構(gòu)設(shè)計(jì)，保護(hù)家人和子女遠(yuǎn)離財(cái)富陷阱,保障家族長遠(yuǎn)的未來？
4) 如何通過不曝隱私, 不傷感情的婚姻財(cái)產(chǎn)安排, 確保家族成員的婚姻風(fēng)險(xiǎn)不致影響家族財(cái)富, 上市進(jìn)程甚至企業(yè)控制權(quán)？
5) 如何解決財(cái)產(chǎn)代持中的法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，用更科學(xué)的方法保護(hù)財(cái)富隱私？

模塊三、企業(yè)資本運(yùn)作
地點(diǎn)：深圳
企業(yè)上市
并購和重組
貸款和發(fā)債
如何在資本運(yùn)作中保持家族控制權(quán)
本模塊回答以下問題:
1) 企業(yè)金融常識及一般性的估值理論和估值模型。
2) 企業(yè)上市的意義、選擇、條件和途徑，海外與國內(nèi)上市的區(qū)別及優(yōu)勢。
3) 怎樣通過并購重組創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng),獲得品牌渠道和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)價(jià)值？
4) 如何通過國際資本運(yùn)作,獲得低成本資金，如何以更短的時(shí)間和更好的價(jià)格在全球范圍尋找戰(zhàn)略投資者或收購標(biāo)的？
5) 如何在資本運(yùn)作中保持家族控制權(quán)，處理好家族與戰(zhàn)略投資者和財(cái)務(wù)投資者的關(guān)系？

模塊四、家庭財(cái)富管理
地點(diǎn)：深圳
私人銀行與財(cái)富管理服務(wù)
現(xiàn)代投資理論和風(fēng)險(xiǎn)管理方法
財(cái)富管理的目標(biāo)和策略
財(cái)富管理工具簡介
本模塊回答以下問題：
1） 如何用更低的交易和信貸成本，獲得更尊貴、私密、專享的財(cái)富管理服務(wù)？
2） 如何利用現(xiàn)代投資理論和方法管理和對沖風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的保值增值？
3） 怎樣通過更合理的全球資產(chǎn)配置和大類資產(chǎn)配置，規(guī)避單一市場風(fēng)險(xiǎn)，分享全球成長機(jī)會(huì)？
4） 通常的投資工具有哪些，各自的功能和特點(diǎn)以及使用原則？如何選擇和投資全球頂級PE基金、共同基金和對沖基金？如何更專業(yè)、安全、高效地操作和管理全球不動(dòng)產(chǎn)、私人飛機(jī)、收藏品等另類投資？
模塊五、全球稅務(wù)籌劃

地點(diǎn)：上海
多國身份和多國資產(chǎn)的傳承稅務(wù)籌劃
上市稅務(wù)籌劃
全球投資稅務(wù)籌劃
企業(yè)家移民稅務(wù)籌劃
本模塊回答如下問題：
1) 如何解決多國身份，多國資產(chǎn)的復(fù)雜傳承稅務(wù)問題？
2) 上市前和上市后會(huì)面對怎樣的稅務(wù)問題？如何解決？
3) 在進(jìn)行海外投資時(shí)，怎樣針對不同的稅務(wù)環(huán)境，選擇不同的投資策略和投資路徑？
4) 移民到不同的國家甚至不同的州或省份，會(huì)面臨怎樣的稅務(wù)后果，怎樣應(yīng)對？

模塊六、繼承人培養(yǎng)與接班安排
地點(diǎn)：北京清華大學(xué)
精英教育之路
職業(yè)人生規(guī)劃
人脈積累和傳承
企業(yè)接班安排
本模塊解決如下問題：
1） 如何安排全球頂級貴族、私立名校早期教育和大學(xué)教育？
2） 如何根據(jù)不同的個(gè)性和興趣規(guī)劃子女人生方向和職業(yè)發(fā)展，如何安排全球著名企業(yè)的夏令營、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)和工作？
3） 繼承人積累和傳承人脈資源的方法和途徑。
4） 如何通過科學(xué)的制度設(shè)計(jì)和遴選程序，由易到難、由遠(yuǎn)到近的責(zé)任過渡，以及企業(yè)文化和家族價(jià)值觀的不斷總結(jié)傳遞，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)交接班？
5） 繼承人在接手家族事業(yè)的過程中，通常會(huì)遇到哪些問題和挑戰(zhàn)，可以獲得何種專業(yè)幫助？

模塊七、民營企業(yè)的文化及品牌構(gòu)建（可選擇參加）
中國民營企業(yè)文化繼承的方法
中國傳統(tǒng)文化與民營企業(yè)經(jīng)營理念的傳承
如何運(yùn)用品類思維構(gòu)建民營企業(yè)大品牌
民營企業(yè)所面對四個(gè)階段的品牌競爭
教學(xué)目標(biāo)：
1）幫助民營企業(yè)以專業(yè)的視角傳承發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化；
2）通過品類和大品牌思維的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域制定完整的經(jīng)營策略，幫助學(xué)員企業(yè)在與同類企業(yè)競爭中搶占先機(jī)；
3）通過對我國傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，保持民營企業(yè)的中國特色和文化傳承，并使之更好地為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。

模塊八、分享及參與模塊（可選擇參加）
全球智慧與本土經(jīng)驗(yàn)——成功案例
瑞銀香港分行和香港著名企業(yè)參觀
與深圳IT精英高爾夫友誼賽
與海歸青年企業(yè)家帆船友誼賽
港交所參觀交流

【主講教師】
Joachim Schwass——瑞士國際管理發(fā)展學(xué)院家族企業(yè)中心創(chuàng)始人、主任
瑞士銀行UBS AG投資銀行專家團(tuán)隊(duì)
Leo Dong——維堡(Weilburg)家族辦公室CEO
Everton Robertson——Travers Thorp Alberga律師事務(wù)所全球合伙人
李惠森——李錦記有限公司董事長，第四代傳人
李稻葵——中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘教授
李東——清華紫光精英商務(wù)學(xué)院常務(wù)副院長，中國鬼谷子傳統(tǒng)文化研究院副院長
寧向東——清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任，經(jīng)管學(xué)院教授。
廖理——清華大學(xué)五道口金融學(xué)院常務(wù)副院長，清華大學(xué)中國金融研究中心常務(wù)副主任。
授課教師如遇調(diào)整，以實(shí)際安排的為準(zhǔn)。

【本項(xiàng)目特邀專家團(tuán)隊(duì)】
l UBS AG（瑞士銀行）財(cái)富管理和投資銀行團(tuán)隊(duì)
UBS AG是國際上首屈一指的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，為全球超高凈值客戶提供財(cái)富管理，投資銀行和資產(chǎn)管理等全方位服務(wù)。集團(tuán)遍布世界各主要金融中心，在全球50多個(gè)國家擁有超過64,000名員工。

l Travers Thorp Alberga （TTA）律師事務(wù)所離岸企業(yè)金融和家族法律團(tuán)隊(duì)
TTA是國際著名律師事務(wù)所，通過其全球辦公室，為跨國企業(yè)和富有家庭提供離岸架構(gòu)設(shè)計(jì)、家族信托安排、并購重組上市及一般商事、訴訟等法律服務(wù)。

l 普華永道（PWC）會(huì)計(jì)師事務(wù)所個(gè)人稅務(wù)團(tuán)隊(duì)
全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，在150個(gè)國家和地區(qū)擁有146000員工。其稅務(wù)顧問為家族企業(yè)和富有家庭提供上市、繼承、移民等全球稅務(wù)籌劃。

l TMF Group（達(dá)盟集團(tuán)）私人信托團(tuán)隊(duì)
TMF是全球最大獨(dú)立信托服務(wù)機(jī)構(gòu)，在75個(gè)國家擁有100余家辦事處，為世界500強(qiáng)企業(yè)及富有家族提供受托管理服務(wù)。