2014年，始料未及的貨幣政策從緊以及銀行限貸給房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)如當(dāng)頭一棒，諸多房企陷入經(jīng)營(yíng)困境，房企決策層紛紛開始關(guān)注自身資產(chǎn)的流動(dòng)、現(xiàn)金流入是否為正、負(fù)債率有多高以及流動(dòng)比例等指標(biāo)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的資產(chǎn)，是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)的生死存亡。資金管理則是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心中的核心，從財(cái)務(wù)視角分析，一個(gè)健康運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè)必須具有完善的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，必須能夠合理有效地籌集和使用資金，做到優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
本課程通過解讀標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理實(shí)踐，通過案例層層剖析房企資金困境及化解風(fēng)險(xiǎn)的有效經(jīng)驗(yàn)，為當(dāng)前房企決策層及財(cái)務(wù)管理層提供解決資金吃緊的數(shù)十種方案，化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使房企經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)危為安，同時(shí)也為房企財(cái)務(wù)管理人員人才培養(yǎng)與管理提供有益借鑒。

■ 課程目標(biāo)
通過標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員掌握財(cái)務(wù)管理的有效工具，掌握房企資金管理及化解資金風(fēng)險(xiǎn)的核心方法
通過分析標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員培養(yǎng)與發(fā)展，使學(xué)員掌握財(cái)務(wù)從業(yè)人員的招聘與激勵(lì)、培養(yǎng)與考核方案，發(fā)揮財(cái)務(wù)從業(yè)人員最大價(jià)值。

■ 邀請(qǐng)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等高層管理人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、融資經(jīng)理、財(cái)務(wù)骨干員工等專業(yè)人士

■ 課程大綱
序
1.順馳之飭——十年前全球最精彩的現(xiàn)實(shí)版商戰(zhàn)電影
2.恒大之險(xiǎn)——負(fù)債比超過95%的負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式之上市之險(xiǎn)
3.富力之痛——資產(chǎn)負(fù)債率73%、融資成本攀升231%的資金困境之賤賣資產(chǎn)

第一篇
財(cái)務(wù)的價(jià)值
1.會(huì)計(jì)起源與發(fā)展
2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)價(jià)值
3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)價(jià)值
4.財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的必由之路
5內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理——企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的核心保障
6.新項(xiàng)目投資——企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的基石
7.稅務(wù)管理——企業(yè)低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的唯一凈土

第二篇
財(cái)務(wù)管理工具
1.資金管理工具
2.運(yùn)營(yíng)管理工具

第三篇
資金計(jì)劃管理
1.資金計(jì)劃管理的4大方面：目標(biāo)、編制、調(diào)整和執(zhí)行
2.資金計(jì)劃考核的4個(gè)核心要素
3.資金計(jì)劃其他6大考慮內(nèi)容
4.新項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的5個(gè)主要因素
案例：萬科三年資金計(jì)劃案例分析
案例：萬科建造成本支出復(fù)核工具
案例：萬科資金計(jì)劃執(zhí)行考核表案例分析
案例：萬科新項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測(cè)案例分析

第四篇
資金缺口管理
1.管理原則
2.融資方式
1)開發(fā)貸款
案例：標(biāo)桿企業(yè)開發(fā)貸舉例及思路分析
2)信托與房地產(chǎn)基金
3)境外融資
4)資本市場(chǎng)融資
5)企業(yè)債
3.商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式

第五篇
全面預(yù)算管理
1.全面預(yù)算的必要性
2.房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算的編制
3.預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
案例：標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控及考核機(jī)制


第六篇
財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核及人才管理
1.資金計(jì)劃編制與執(zhí)行考核
2.融資考核
3.預(yù)算執(zhí)行考核
1）傳統(tǒng)考核指標(biāo)體系
案例：標(biāo)桿企業(yè)曾使用的傳統(tǒng)考核指標(biāo)及原因分析
2)平衡計(jì)分卡
ü 平衡計(jì)分卡的4個(gè)主要維度
ü 平衡計(jì)分卡的3大優(yōu)點(diǎn)與3大不足
ü 使用平衡計(jì)分卡的4大注意事項(xiàng)
ü 平衡計(jì)分卡的4個(gè)主要平衡
案例：標(biāo)桿企業(yè)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用及原因分析
3）EVA
4）股權(quán)激勵(lì)與跟投
4.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與招聘
5.萬科集團(tuán)與項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)架構(gòu)
案例：萬科財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)案例分析
案例：萬科項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)架構(gòu)案例分析
案例：萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)案例分析
6.萬科財(cái)務(wù)人員的任命與考核
7.萬科財(cái)務(wù)人員招聘4大來源和4種方式
8.數(shù)字萬科：人力ERP