您好！明年是十二五最后一年，后年即將開啟十三五規(guī)劃，因眾所周知的原因，十二五規(guī)劃在后半程已經(jīng)越遷到習(xí)李新政軌道上來了，十二五后半程的執(zhí)行內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了斷崖式的跳躍，這使得很多采取主戰(zhàn)略+權(quán)變戰(zhàn)略這樣一種柔性戰(zhàn)略的企業(yè)勝出巨多，而采取固化戰(zhàn)略的企業(yè)后半程乏善可陳，而那種采取游擊戰(zhàn)略的企業(yè)在十一五時，已經(jīng)占不到便宜了。

當(dāng)前，習(xí)李新政的主脈絡(luò)基本展現(xiàn)，現(xiàn)在開始前置性布局“十三五”正是時候。
在業(yè)界率先推出四中全會及十三五規(guī)劃前瞻背景下的集團戰(zhàn)略應(yīng)用研討班，助推您的企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型！

【哪些企業(yè)特別需要參加集團戰(zhàn)略課程】：
 正在由單體公司走向集團化的企業(yè)
 初創(chuàng)集團需要系統(tǒng)進行集團運營的企業(yè)
 需要開放化基于國家，產(chǎn)業(yè)區(qū)域戰(zhàn)略來制定自身戰(zhàn)略的企業(yè)
 集團戰(zhàn)略拉不開格局需要頂層設(shè)計的企業(yè)
 需要打造多個專業(yè)化強勢子集團的企業(yè)
 旗下有準備上市及剛上市的集團
 正在做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的集團
 涉及兼并重組及拆分的集團
 剛換領(lǐng)導(dǎo)層及接班人的企業(yè)
 跨行業(yè)，多個產(chǎn)業(yè)難協(xié)同的集團


課程大綱
第一天：宏觀局勢分析與集團戰(zhàn)略規(guī)劃白萬綱授課
1.宏觀分析與展望
1)習(xí)李新政
a)國家治理：頂層設(shè)計+基層首創(chuàng)+政府預(yù)調(diào)微調(diào)定調(diào)
b)區(qū)域規(guī)劃：一體化+新區(qū)+都市圈+各省國家戰(zhàn)略+城鄉(xiāng)一體化
c)經(jīng)濟格局：產(chǎn)業(yè)打造+第二季+轉(zhuǎn)型升級+定價理順+國際分工升級
d)金融深改：金融反腐+管制改革+資本市場深改+多層次市場+小微
e)科技深改：科技戰(zhàn)略+科研體制+科技產(chǎn)業(yè)+科技服務(wù)
f)創(chuàng)新管理：創(chuàng)新資源+創(chuàng)新吸引與發(fā)現(xiàn)+創(chuàng)新市場與可持續(xù)+服務(wù)
g)文化復(fù)興：文化產(chǎn)業(yè)+文化傳承+文化創(chuàng)新+文化外交+文化企業(yè)
h)持續(xù)發(fā)展：生態(tài)環(huán)保+公共產(chǎn)品+反腐吏治+國企改革+民企促進
i)內(nèi)需促進：養(yǎng)老與醫(yī)療，保險，信用消費，資產(chǎn)性收益，服務(wù)業(yè)
2)全面深化改革及2015-2016年展望
a)深化改革的五大動力
b)金融化，跨行業(yè)整合化的背后
3)中觀層面展望
a)產(chǎn)業(yè)機遇分析b）省市級市場再研判
c)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競爭格局研討d)中國即將出現(xiàn)的大并購浪潮
4)熱點問題解析
a)經(jīng)營所需要素組織的政府化配置走向社會化組織
b)風(fēng)險與不確定性的內(nèi)部性走向外部性
c)外部戰(zhàn)略的重要性超過內(nèi)部戰(zhàn)略
d)戰(zhàn)略執(zhí)行期間的波動性導(dǎo)致的戰(zhàn)略動態(tài)管理
2.集團戰(zhàn)略體系的規(guī)劃——頂層設(shè)計+基層首創(chuàng)
1)戰(zhàn)略思考:a)本質(zhì)研究b）規(guī)律研究c）趨勢研究d）動力研究
2)集團整體層面戰(zhàn)略構(gòu)建
a)發(fā)展模式（秉持什么原則，目標是什么，怎么發(fā)展，怎么達到目標）
b)支持發(fā)展模式的五個平臺型戰(zhàn)略設(shè)計
發(fā)展路徑—集團整體發(fā)展路徑，該路徑下母子公司路徑組合管理
資本運作--資產(chǎn)怎么運作，怎么投資，怎么金融化
產(chǎn)業(yè)組合--進入哪些產(chǎn)業(yè)，退出哪些產(chǎn)業(yè)
橫向戰(zhàn)略--產(chǎn)業(yè)之間的相互關(guān)系如何頂層設(shè)計
集團能力--依托哪些能力，發(fā)展哪些能力，借助哪些能力
3)總部層面戰(zhàn)略規(guī)劃
a)總部再定位（哪些思考維度）
b)總部組織再造（根據(jù)定位，設(shè)計架構(gòu)承接）
c)總部能力再造
4)子集團（核心產(chǎn)業(yè)板塊）戰(zhàn)略規(guī)劃（尋求突破與增長的產(chǎn)業(yè)板塊）
a)子集團五個咬合---對接集團戰(zhàn)略五個平臺型要素戰(zhàn)略
b)子集團五個構(gòu)建：規(guī)律，系統(tǒng)，價值，動力，路徑
c)子集團五鏈發(fā)展空間塑造--生態(tài)鏈+產(chǎn)業(yè)鏈+供應(yīng)鏈+價值鏈+超鏈
d)子集團五個戰(zhàn)略角色：組織者，局部整合者，配電盤，配合者，特殊功能
e)子集團戰(zhàn)略互動五模式；服從，二次創(chuàng)新，顛覆，逆向整合，橫向化
f)子集團戰(zhàn)略構(gòu)成：柔性戰(zhàn)略+戰(zhàn)略切換管理
g)子集團戰(zhàn)略與集團融合的戰(zhàn)略管理體系

第一天晚上：答疑與研討
第二天上午：高動態(tài)調(diào)整和更注重分析的戰(zhàn)略落地與柔性管理楊波
1.戰(zhàn)略管理體系
1)戰(zhàn)略思考體系
a)戰(zhàn)略部及戰(zhàn)略委員會的運作b)戰(zhàn)略階段性評價與調(diào)整
2)戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃子體系
a)五年(十年)規(guī)劃b)十大工程設(shè)置與分解
c)經(jīng)營計劃滾動d）月度偏差分析與季度經(jīng)營偏差分析體系e）戰(zhàn)略執(zhí)行機制
3)戰(zhàn)略支撐體系
a)組織體系調(diào)整與變革b)人力資源體系調(diào)整與變革
c)人力資源體系調(diào)整與變革d)企業(yè)文化調(diào)整與變革
e)集團對子公司商業(yè)模式頂層管理體系
4)戰(zhàn)略執(zhí)行子體系
a)組織管理體系b）企業(yè)文化體系c)業(yè)務(wù)管理體系d)績效管理體系
5)戰(zhàn)略績效，反饋，糾偏，優(yōu)化子體系
6)戰(zhàn)略審計與優(yōu)化子體系
戰(zhàn)略審計b）戰(zhàn)略執(zhí)行糾偏
2.保障戰(zhàn)略的十大工程
a)戰(zhàn)略落地十大工程篩選b)十大工程編制
c)制定十大工程分年度推進計劃

第二天下午：產(chǎn)業(yè)板塊高差異性下的集團戰(zhàn)略績效
1、三維度戰(zhàn)略性績效管理體系
1)集團型企業(yè)績效管理的七大通病
2)戰(zhàn)略性績效管理體系概覽
3)構(gòu)建三維度五層面戰(zhàn)略性績效管理體系
4)第一個維度：績效形態(tài)分類撥云見日
5)第二個維度：績效管理層級是集團利潤產(chǎn)生的關(guān)鍵
6)第三個維度：績效管理內(nèi)容——五層面7）子公司分類法
2、戰(zhàn)略性績效管理
1)從整體績效走向績效分解評價
2)分解評價之市場型集團針對不同子公司評價體系
3)打造市場型集團的子公司層面的戰(zhàn)略績效管理
4)績效分解評價之同一個公司內(nèi)不同層次績效分解
a)戰(zhàn)略實施績效b）公司運營績效c)個人績效
5)一些不同維度層面的戰(zhàn)略典范
3、戰(zhàn)略性績效管理體系幾大要點
1)戰(zhàn)略性績效目標的確定2）目標確認過程中的三向營銷
3）配合戰(zhàn)略性績效的預(yù)算管理九方面
4）經(jīng)營分析作為組織化績效管理平臺運作
4、支撐戰(zhàn)略性績效的戰(zhàn)略性薪酬管理
1)薪酬組合管理—狹義薪酬
2)薪酬組合管理—廣義薪酬
 
講師簡介
白萬綱（大連經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院客座教授）
中國首席集團戰(zhàn)略、集團管控與風(fēng)險內(nèi)控專家；
國務(wù)院國資委、22個省市國資委戰(zhàn)略、管控顧問；
為六百余家大型集團進行集團戰(zhàn)略、管控、集團風(fēng)險與內(nèi)控咨詢；
六十余部集團戰(zhàn)略和管控專項著作。

楊波（多省市國資委戰(zhàn)略與管控課題研究專家）
配合上海、山東、云南、河南、浙江等省市國資委進行監(jiān)管企業(yè)戰(zhàn)略和管控課題研究；
在集團戰(zhàn)略、集團管控、風(fēng)險內(nèi)控等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底；
具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗，曾為中建集團、中國節(jié)能環(huán)保集團、中國建筑設(shè)計研究院、云投集團、浙江交通集團、華夏幸�；鶚I(yè)、山東匯豐石化集團等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。
 
課程對象
政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)、法務(wù)、審計、風(fēng)險、內(nèi)控部門負責(zé)人