中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2014年12月5–7日廣州 2014年11月7–9日

課程費(fèi)用:7960元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程背景
大數(shù)據(jù)時(shí)代已悄然而至......
IDC最近的報(bào)告預(yù)測(cè)稱,到2020年,全球數(shù)據(jù)量將擴(kuò)大50倍。報(bào)告顯示,所有企業(yè)每天的信息儲(chǔ)存量高達(dá)2.2ZB.其中大型企業(yè)平均每家產(chǎn)生的信息量達(dá)10萬(wàn)TB,而中小企業(yè)平均每家產(chǎn)生563TB的數(shù)據(jù)量。預(yù)計(jì)明年大企業(yè)將增長(zhǎng)67%,中小企業(yè)將增長(zhǎng)178%。

“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”是2012年馬云公布的阿里巴巴“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略,而作為壓軸部分,“數(shù)據(jù)”顯然是阿里集團(tuán)戰(zhàn)略棋盤中最有野心也最為謹(jǐn)慎的一步棋。

對(duì)于“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來(lái),上海聯(lián)通、電信、移動(dòng)較為一致的態(tài)度是:隨著信息成為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求越來(lái)越多的數(shù)據(jù)被長(zhǎng)期保存,對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言,每天都會(huì)從網(wǎng)絡(luò)管道、業(yè)務(wù)平臺(tái)、支撐系統(tǒng)中產(chǎn)生大量有價(jià)值的數(shù)據(jù),基于這些數(shù)據(jù)的商業(yè)智能應(yīng)用將為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)巨大的機(jī)遇。

大數(shù)據(jù)時(shí)代他們說(shuō)........
“大數(shù)據(jù)”時(shí)代已經(jīng)降臨,在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)及其他領(lǐng)域中,決策將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出,而并非基于經(jīng)驗(yàn)和直覺。 ----《紐約時(shí)報(bào)》2012年2月

大數(shù)據(jù)時(shí)代條件下,不僅對(duì)英特爾公司提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),也對(duì)整個(gè)業(yè)界提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn).....---英特爾總監(jiān)凌琦

智慧的運(yùn)算應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代。當(dāng)前全球IT領(lǐng)域有了令人振奮的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn),現(xiàn)在每天都有大量數(shù)據(jù)和信息生成,這為大數(shù)據(jù)分析提供了機(jī)會(huì);數(shù)據(jù)中心的挑戰(zhàn)也為IT提供了新機(jī)會(huì)。---IBM硬件掌門人Rod Adkins

課程收益
價(jià)值:課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理方法,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐,全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。

實(shí)效:講師有多年留學(xué)海外經(jīng)歷和國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事,以及創(chuàng)業(yè)成功與失敗經(jīng)驗(yàn),以西方理論為基礎(chǔ),以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡(jiǎn)易的實(shí)戰(zhàn)工具,提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

實(shí)戰(zhàn):培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
活躍:培訓(xùn)方式多樣,參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等;



課程大綱
前言
大數(shù)據(jù)時(shí)代的特性
理性與感性
數(shù)據(jù)與行為能力

模塊一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型
一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
 當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征
 微利時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶需求
 成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
 案例分析:知名品牌運(yùn)營(yíng)公司的商業(yè)模式
 案例分析:不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報(bào)表支持體系

二、什么是商業(yè)模式
 什么是商業(yè)模式
 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
 案例研討:商業(yè)模式探討

三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析
 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型
 企業(yè)價(jià)值鏈模型
 企業(yè)價(jià)值鏈分析
 案例分析:客戶和商品價(jià)值數(shù)據(jù)分析模型
 案例研討:大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

四、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
 商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類
 商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
 商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
 商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
 商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑

五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)工具
 尋找市場(chǎng)核心需求,進(jìn)行市場(chǎng)定位
 案例分析:重新定位的法則
 如何設(shè)計(jì)價(jià)值主張
 案例分析:哈根達(dá)斯與灣仔碼頭水餃
 如何梳理客戶關(guān)系
 案例分析:月餅券的客戶到底是誰(shuí)
 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
 案例分析:標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理
 如何找到關(guān)鍵資源和能力
 案例分析:從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立
 盈利模式設(shè)計(jì)
 案例分析:建立數(shù)據(jù)模型的工具
 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 案例分析:正現(xiàn)金流量的采購(gòu)與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 影響企業(yè)價(jià)值最大化的因素
 研討:資本市場(chǎng)如何給企業(yè)定價(jià)

模塊二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化
一、流程無(wú)處不在
 業(yè)務(wù)流程的定義
 流程與縱向組織之間的匹配
 為何有重疊、浪費(fèi)與次優(yōu)化行為
 部門效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎?案例:(訂單的問(wèn)題)
 誰(shuí)擁有流程?案例:(簽字的代價(jià))

二、何為流程改進(jìn)
 使得流程有效果——產(chǎn)生需要的結(jié)果
 使得流程有效率——資源消耗最小化
 使得流程具有適應(yīng)性——能夠適應(yīng)不斷變化的客戶和商業(yè)需求
 業(yè)務(wù)流程相對(duì)于生產(chǎn)流程來(lái)講同樣決定成敗
 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的五個(gè)階段
 流程管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
 關(guān)注點(diǎn)和引爆點(diǎn)

三、如何引入流程管理
 警世箴言
 流程的層級(jí)
 尋求突破口
 我的痛苦經(jīng)歷—流程導(dǎo)入的方法
 用實(shí)際案例進(jìn)行流程穿越
 流程評(píng)估的方法
 流程改進(jìn)的目標(biāo):降低成本、縮短周期

四、建立流程管理
 系統(tǒng)化的流程總圖
 從業(yè)務(wù)模式的視角,沒有相同的流程模式
 流程管理方法論
 管理規(guī)范的視角
五、流程優(yōu)化
 解決問(wèn)題的視角
 流程優(yōu)化的基本方法
 流程優(yōu)化案例:收銀員收銀操作流程。
 優(yōu)化方向
 配套措施
 管理制度
 5種流程圖的繪制

六、流程穿越測(cè)試流程
 流程穿越測(cè)試問(wèn)題分類
 流程穿越測(cè)試考量——效果
 流程穿越測(cè)試考量——效率
 流程穿越測(cè)試產(chǎn)出的表格
 流程穿越測(cè)試產(chǎn)出的圖形
 流程穿越測(cè)試案例
 門店特價(jià)促銷流程討論

七、先精簡(jiǎn)后優(yōu)化
 精簡(jiǎn)原則
 剔除官僚主義
 剔除重復(fù)
 增值評(píng)估
 
課程費(fèi)用:7960元/人
備注:學(xué)員自帶筆記本電腦,office軟件為2003以上版本。
案例式教學(xué),小班授課。同步操作,限招35人。




講師簡(jiǎn)介

  楊云 老師
上海交通大學(xué)MBA項(xiàng)目特聘講師
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系理、數(shù)據(jù)管理專家
大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

背景介紹:
職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)運(yùn)營(yíng)兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng);國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。
對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

教育背景:
美國(guó)西海岸大學(xué)   工商管理博士   DBA   
上海交通大學(xué)    管理學(xué)院     MBA
澳大利亞悉尼大學(xué)  教育系      訪問(wèn)學(xué)者
上海師范大學(xué)    理論物理系    學(xué)士
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)公司化運(yùn)營(yíng)—讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的鑰匙

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)公司化運(yùn)營(yíng)—讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的鑰匙       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)