中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2014年11月6–7日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
1． 正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；
2． 掌握常見的管理方法和工具。
課程詳情
制造現(xiàn)場的管理活動的是基層管理者的核心業(yè)務(wù)。大多數(shù)基層管理者都是現(xiàn)場作業(yè)的專家；然而，作為一名合格的管理者，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的。
第一篇：精細(xì)化概論
1 重新認(rèn)識我們的企業(yè)
1.1 企業(yè)經(jīng)營的目的
1.2 百年企業(yè)的經(jīng)營秘訣
1.3 我們期望的現(xiàn)場是怎樣的？
1） 優(yōu)秀的現(xiàn)場：整潔、安全、高效
2） 看看我們的現(xiàn)場
2 精細(xì)化管理概述
2.1 什么是精細(xì)化管理？
2.2 精細(xì)化管理的必要性
1） 市場環(huán)境的逼迫
2） 確保核心競爭力的要求
第二篇：人員管理的精細(xì)化
1 建立管理能力模型
1.1 管理能力模型的五大板塊
1.2 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
2 善用激勵
2.1 什么是激勵？激勵的作用
2.2 常用的激勵理論介紹
2.3 如何進(jìn)行自我激勵
3 保持良好的人際關(guān)系
3.1 態(tài)度與技能
3.2 溝通的重要性與溝通風(fēng)格
3.3 表揚(yáng)與批評
3.4 輔導(dǎo)下屬
3.5 80/90后員工管理五大原則
4 提高團(tuán)隊執(zhí)行力
4.1 團(tuán)隊的概念
4.2 高績效團(tuán)隊的角色特征
4.3 團(tuán)隊建設(shè)的五項基本原則
4.4企業(yè)文化對團(tuán)隊建設(shè)的重要性
第三篇：現(xiàn)場精細(xì)化管理
15S與安全管理
1.15S的基本原則
1.25S各階段方法要點(diǎn)回顧
1.3災(zāi)害發(fā)生機(jī)理
1.4安全管理的三原則
1.5危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）活動
1.6安燈與防錯
2作業(yè)管理
2.1作業(yè)管理的目的
2.2工作分派
2.3現(xiàn)場巡視與變化點(diǎn)管理
2.4作業(yè)浪費(fèi)的改善
3設(shè)備管理
3.1設(shè)備維護(hù)管理的責(zé)任分工
3.2強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢制度
3.3設(shè)備3S標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施
3.4設(shè)備管理TPM活動介紹
4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與品質(zhì)管理
4.1什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？
4.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對品質(zhì)重要性
4.3品質(zhì)改善活動
1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率的改善
2）質(zhì)量圈QCC活動
第四篇：現(xiàn)場改善
1改善的基礎(chǔ)
1.1改善的責(zé)任
1.2培養(yǎng)問題和問題意識
1.3十項改善的基本精神
1.4六種錯誤思想
1.5ECRS與PDCA
2IE改善方法介紹
1.1 IE概論
1）IE發(fā)展歷史
2）作業(yè)測定與方法研究
1.2 動作分析動作經(jīng)濟(jì)性28原則
1.3 流程分析流程符號的運(yùn)用
1.4 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時的測定方法
1.5 產(chǎn)線平衡LOB產(chǎn)線平衡的計算
1.6 快速切換內(nèi)切換變成外切換
→答疑(Q&A)
講師簡介
王老師 老師
◆ 學(xué) 歷：畢業(yè)于國內(nèi)知名重點(diǎn)大學(xué)機(jī)械專業(yè)
工作經(jīng)歷：
◆ 現(xiàn)任：現(xiàn)任某著名公司TPI Team兼TPM事務(wù)局局長。
◆ 曾先后任職于國營及外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設(shè)備管理職務(wù)，多次赴日本、韓國研修TPM及TPS推廣，長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動，并曾獲得集團(tuán)公司亞太地區(qū)TPM推進(jìn)獎。在企業(yè)任職期間，成功地主導(dǎo)推行了5S導(dǎo)入與實(shí)施、QCC品管圈、TOP（Total Operational Performance）、精益生產(chǎn)（TPS）活動等企業(yè)革新項目；特別是在長期擔(dān)任公司TPM事務(wù)局局長期間，為多個工廠成功推廣實(shí)施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，在管理咨詢和培訓(xùn)工作上具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
◆ 根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專門策劃針對性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。
最擅長的培訓(xùn)課程是：
◆ 5S導(dǎo)入與實(shí)施
◆ QCC品管圈
◆ TOP（Total Operational Performance）
◆ 精益生產(chǎn)（TPS）活動
受訓(xùn)部分客戶:
◆ 德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車、三洋能源、漢高股份等
課程對象
備 注
課程名稱：創(chuàng)造一流的現(xiàn)場—精細(xì)化管理與改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：創(chuàng)造一流的現(xiàn)場—精細(xì)化管理與改善 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||