戰(zhàn) 略 系 統(tǒng)
——企業(yè)走向強大的導航系統(tǒng)
一、戰(zhàn)略是什么？
1、戰(zhàn)略是決策——是在十字路口的下一步選擇；有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，一定知道有所為，有所不為，未來才會大有作為；決策就是選擇，選擇就是定性，定性才會有力量。
2、戰(zhàn)略是重點——就意味著放棄，沒有放棄就沒有重點；舍就是得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。戰(zhàn)略的本質(zhì)就是放棄，放棄某一部分才能一部分做到極致。
3、戰(zhàn)略是全局——追求總體最優(yōu)化而不是局部最優(yōu)化，保全全局就要犧牲局部。
4、戰(zhàn)略就是定位——定位就是確保企業(yè)在市場中的位置；放大強勢，找到空隙，制造概念，有效區(qū)隔。定位就是策略——超越競爭對手的模式：1）商業(yè)模式2）實施能力3）核心競爭力。
二、為什么要制定戰(zhàn)略？
做什么和不做什么；
做什么才能實現(xiàn)未來，不做什么才不影響我們的未來；
變什么和不變什么；
變什么才有未來，不變什么未來才有力量；
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，不變是等死，變是找死！
三、戰(zhàn)略的價值：
戰(zhàn)略猶如一把鋒利的刀，握對了，最壞的結(jié)果也會保護你；握錯了，最好的結(jié)果也會讓你手殘。
1、明確未來的方向。戰(zhàn)略像地圖、像航海圖、像航線、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，員工就沒有方向。
2、戰(zhàn)略可以聚合萬眾一心。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，員工就迷失狀態(tài)或者走在不同的方向。
3、戰(zhàn)略決定了組織行為。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，組織行為會在不同的狀態(tài)，無法在同一個頻道上感知企業(yè)的行為。
4、戰(zhàn)略提供了一致性。減少人為，增加有序，可以復雜到簡單。（復雜變得簡單）
沒有戰(zhàn)略唯一的好處：企業(yè)允許存在不同的聲音。任何沒有戰(zhàn)略前提下的成功是暫時性、階段性、盲目性的成功，是沒有持續(xù)力的。
四、《戰(zhàn)略系統(tǒng)》課程模塊
第一模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
□如何規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向？
□如何設計組織架構圖，符合企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃？
□如何進行業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃？
□如何整合三層業(yè)務之間的轉(zhuǎn)換？
第二模塊：文化戰(zhàn)略系統(tǒng)
□企業(yè)存在的終極價值是什么？
□如何制定企業(yè)的愿景規(guī)劃？
□如何確定企業(yè)的核心價值觀？
□偉大的企業(yè)是如何凝聚人心？
第三模塊：競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何才能比競爭對手更強大？
□如何確定公司戰(zhàn)略價值主張？
□如何創(chuàng)建運營體系？
□如何通過聚焦獲得三維競爭優(yōu)勢？
第四模塊：戰(zhàn)略目標系統(tǒng)
□為什么需要戰(zhàn)略目標？
□優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標的？
□戰(zhàn)略目標確定的維度有那些？
□如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標？
第五模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何打造企業(yè)的前端產(chǎn)品？
□如何打造企業(yè)的后端產(chǎn)品？
□如何進行產(chǎn)品營銷組合？
□如何放大產(chǎn)品生命周期持續(xù)贏利？
第六模塊：營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何擴大營銷成果？
□業(yè)績倍增的六大關鍵按鈕是什么？
□制造營銷價值主張的六大關鍵是什么？
第七模塊：薪酬戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何制定競爭力的薪酬體系？
□如何設計中高層管理人員的薪酬？
□如何設計股權激勵機制？
□如何設計員工操心的機制？
第八模塊：客戶戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何選定目標客戶群？
□如何確定目標客戶群的價值定位？
□如何進行客戶細分？
□如何對客戶進行分類管理？
第九模塊：定位戰(zhàn)略系統(tǒng)
□如何進行企業(yè)的行業(yè)定位？
□如何進行產(chǎn)品定位？
□如何進行品牌核心價值提煉？
□如何打造品牌核心競爭力？
第十模塊：核心競爭力系統(tǒng)
□核心競爭力為什么如此重要？
□核心競爭力由什么構成？
□如何確定核心競爭力？
□如何培育企業(yè)的核心競爭力？
還有更多…更好…更具價值…更具前瞻…期待著在《戰(zhàn)略系統(tǒng)》中與您共享！
五、《戰(zhàn)略系統(tǒng)》課程說明