中 高 層 領 導 力 系 統(tǒng)
——企業(yè)走向正規(guī)劃的動力系統(tǒng)
中高層越有危機感，企業(yè)越有安全感。中高層越有輕松感，企業(yè)越有危機感。中高層是企業(yè)走向正規(guī)化的動力之柱，如果中高層領導力差，培養(yǎng)出來的團隊會缺乏狼性與責任，老板會越來越累。
阿里巴巴馬云說：“整個經(jīng)濟形勢不容樂觀，國內(nèi)很多中小企業(yè)的生存將面臨極大的挑戰(zhàn)。接下來的冬天會比大家想象的更長!更寒冷!更復雜!”
TCL李東生說：“這次冬天肯定不是幾個月就能夠結(jié)束的。”
經(jīng)濟形勢的冬天突如其來時，作為總裁，您準備好一起“過冬”的團隊了嗎？
如何打造一支真正能替老板分憂的高管團隊？
 您為尋覓團隊打造的出路而焦慮已久了嗎？您目前為止還沒有找到讓自己滿意的方案嗎？別擔心，大多數(shù)企業(yè)的總裁都像您一樣正在為此而焦慮
 參加《中高層領導力系統(tǒng)》，2天之內(nèi)就能找到您苦苦尋覓的答案！
如果二天的課程學習未能讓您豁然開朗，保證全額退款！
一、《中高層領導力系統(tǒng)》課程模塊
第一模塊：管理者角色定位
□中高層自我角色認知？
□中高層在企業(yè)的使命？
□中高層管理職責定位的意義？
□中高層角色的七個轉(zhuǎn)變？
第二模塊：中高層領導力八項修煉
□規(guī)劃能力？
□激勵能力？
□溝通能力？
□決斷能力？
□如何從容不迫做下屬？
□如何做一個優(yōu)秀的上司？
□告狀過三關？
□如何處理沖突
第三模塊：中高層管理中應注意的四大核心方法
□中高層執(zhí)行的七要素？
□中高層造成偏激判斷的6要素？
□衡量下屬是否盡職的6把尺？
□開會應注意的8大致命傷？
第四模塊：中高層管理中應具備的四大核心方法
□中高層必須懂的4個凡事？
□診斷員工瞎忙的7個病因？
□辯認執(zhí)行誤區(qū)的5種方法？
□中高層管理的5原則？