中國培訓易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(www.a10by9.cn)
課程費用:8000元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長,成為企業(yè)家們必須面對的課題。
課程詳情
適合對象本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計,幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加:集團企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等高層管理者。
課程大綱
《集團視角的內(nèi)控和風險管理體系》大綱
1、從內(nèi)部控制進階到風險管理
1) 內(nèi)部控制的歷史演進(從內(nèi)部牽制到COSO框架為標志的一體化內(nèi)控)
2) 從內(nèi)部控制到風險管理是集團化企業(yè)必由之道
3) 全球主要風險管理標準路線圖
4) 合規(guī)性門檻下的管控空間
5) 研討單元:基于法理基礎的決策機制設計
3、集團內(nèi)部控制體系的構(gòu)筑
1) 華彩內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯
2) 華彩內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點
3) 集團內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異
4) 集團內(nèi)控體系搭建六部曲
5) 全景案例:資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設計
6) 研討單元:小股東如何在內(nèi)控建設上施加影響力?
2、風險內(nèi)控建設首先必須基于集團管控
1) 多數(shù)集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放
2) 多數(shù)集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗,整合效應累加下的風險差距
3) 八大管控難題構(gòu)成風險管理黑洞
4) 經(jīng)驗式管理是內(nèi)部控制的障礙
5) 在風險管理上,集團公司面臨著許多單體公司不存在問題
6) 集團型企業(yè)的風險管理體系基于集團管控
7) 集團管控問題的解決之道——治理+控制+管理
8) 風險成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突
4、全面風險管理體系打造的難點與重點
1) 風險管理新舊思維比較
2) 建設風險管理體系的12個步驟
3) 全面風險管理體系建設的核心內(nèi)容是圍繞五大模塊建立一個經(jīng)營循環(huán)
4) 目標設定是事項識別、風險評估和風險對策的基礎
5) 中海油風險識別模型解讀
6) 風險分析的主客觀建模方式
7) 單體公司與集團的風險策略對比
8) 大集團的風險管理策略首先是基于風險的分散和對沖,用風險補償來發(fā)展
9) 風險管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化
10) 海信資產(chǎn)管理與財務風險案例
11) 全景案例:應收賬款信用風險的目標設定、風險識別、風險分析及風險應對
12) 研討單元:金融衍生品=洪水猛獸? 5、中國式風險內(nèi)控的解決之道
1) 國企風險內(nèi)控紅黑榜(中海油vs中航油)
2) 民企風險內(nèi)控紅黑榜(德隆vs復星)
3) 風險內(nèi)控建設的十條軍規(guī)
4) 總結(jié):風險管理的五重境界
6、問題解答與研討
講師簡介
白萬綱 老師
華彩咨詢集團董事;
曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業(yè)高層,有十余年的咨詢經(jīng)驗;
名師學院 領(lǐng)域?qū)W院副院長
清華大學——中旭商學院高級講師;
目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授;
多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問;
同時他還是多家超大型企業(yè)集團的獨立董事;
華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇;
2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇,并發(fā)表中國母子公司管控百強排行榜。
課程對象
備 注
課程名稱:集團視角的內(nèi)控和風險管理體系
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:集團視角的內(nèi)控和風險管理體系 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |