【課程背景】
“薪酬體系設(shè)計(jì)與管理”在人力資源管理領(lǐng)域中有著舉足輕重的作用，事關(guān)員工與投資人（勞資）雙方的直接利益，對(duì)企業(yè)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生戰(zhàn)略性的重要影響。如何設(shè)計(jì)出一個(gè)良好的薪酬體系，以平衡員工之間、員工與投資人之間的利益關(guān)系，能夠直接體現(xiàn)一個(gè)HR經(jīng)理的專業(yè)技能及溝通協(xié)調(diào)能力。所以，薪酬體系設(shè)計(jì)與管理是HR經(jīng)理的必備核心技能，也是HR經(jīng)理成為企業(yè)核心業(yè)務(wù)伙伴的必經(jīng)之路！

特邀請(qǐng)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家鄭力子老師 通過實(shí)戰(zhàn)模擬，引導(dǎo)您如何開展薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理，掌握人力資源管理領(lǐng)域中的這個(gè)“硬知識(shí)”，為您在人力資源管理領(lǐng)域的成長(zhǎng)加上一個(gè)重重的砝碼！歡迎您及您的團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)！

【課程收益】
該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考；
通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能；

通過職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評(píng)估；
通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；
通過薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；

學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素。


課程大綱
第一單元：管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、全面報(bào)酬體系的框架
4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付
能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)
5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程

第二單元：企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、薪酬哲學(xué)的四基本問題（why,what,how,who）
2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3、關(guān)于付薪理念的討論
1）如何解決為職位價(jià)值付薪的問題
A．職位說明書B．職位評(píng)估
2）為業(yè)績(jī)/績(jī)效付薪（如何解決獎(jiǎng)金分配問題）
3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人
而異的問題）
4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架

第三單元：什么是平衡領(lǐng)導(dǎo)力
由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事
1、關(guān)于職位價(jià)值的定義
2、職位評(píng)估的三種應(yīng)用
3、位評(píng)估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法（wholejobranking）
2）因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用
(Pointevaluationsystem)
3）案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估
4）如何建立客戶化的職位評(píng)估模型（因素選擇、
分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）
5）運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)
6）企業(yè)自主開展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享

第四單元：外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1、各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
3、薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇
4、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）
統(tǒng)計(jì)分析方法：median,mean,quartiles(25th,50th,75th),RegressionAnalysis
通過上述方法明確市場(chǎng)的工資趨勢(shì)，并把企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行比較。

第五單元：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
1）薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢(shì)）
2）通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率
（Progression）來確定工資的級(jí)差
2、薪酬幅寬設(shè)計(jì)（bandspread）
1）通過幅寬比例確定每級(jí)最低與最高工資水平
2）如何計(jì)算工資幅寬的重疊（overlap）
3）工資級(jí)別數(shù)量、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)
技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的
“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)；
4）通過能力評(píng)估計(jì)算員工的Compa-Ratio值，
并最終確定每個(gè)員工的具體工資水平
5）幅度分區(qū)與能力評(píng)估結(jié)果的聯(lián)系

第六單元：營(yíng)造管理生態(tài)——平衡領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵所在
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
（通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)
算方法并有效控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工
資的年度增長(zhǎng)總額
2、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
1）通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的
獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門
的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
2）如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)）
3、各類不同人員的薪酬設(shè)計(jì)
1）通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬
（skill-based薪資設(shè)計(jì)）
2）銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)，介紹并計(jì)算幾種不同
的銷售人員的薪酬方法

第七單元：薪酬政策的制定
1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策

第八單元：人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)