中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
課程費用:4800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1、學習萬科人力資源系統(tǒng)全貌及變革過程,深入了解萬科的人才盤點、招聘、培訓、發(fā)展、績效與薪酬體系;
2、從HR專業(yè)角度解讀龍湖的人力資源:即從人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、培育發(fā)展、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀龍湖,學習龍湖人力資源管理的經(jīng)驗、做法。
課程詳情
【課程特色】
標桿性:全面介紹萬科、龍湖的人力資源管理體系、深入解析標桿企業(yè)人力資源管理方法與特點;
系統(tǒng)性: 從公司戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略到人力資源管理實踐,圍繞選、用、育、留問題進行系統(tǒng)解讀;
實戰(zhàn)性:包含大量萬科、龍湖具體的人力資源管理創(chuàng)新實踐,如萬科的招聘體系、培養(yǎng)體系。
【課程收益】
1、學習萬科人力資源系統(tǒng)全貌及變革過程,深入了解萬科的人才盤點、招聘、培訓、發(fā)展、績效與薪酬體系;
2、從HR專業(yè)角度解讀龍湖的人力資源:即從人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、培育發(fā)展、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀龍湖,學習龍湖人力資源管理的經(jīng)驗、做法。
課程大綱
【課程大綱】
第一天:《萬科地產(chǎn)人力資源管理六大關鍵》
第一部分 萬科人力資源系統(tǒng)全貌
1.1數(shù)字萬科:萬科菲式增長
1.2萬科人力資源的核心定位
1.3萬科人力系統(tǒng)全貌
第二部分 萬科人力資源的三次變革
2.1第一次變革:2001-2004年,偏重職能
2.2第二次變革:2004-2008年,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.3第三次變革:2008年及以后,戰(zhàn)略人才發(fā)展
2.4萬科總部與一線的職能劃分
第三部分 萬科人力資源六大系統(tǒng)
3.1人才盤點系統(tǒng)
3.11人才盤點的三大指導原則
3.12人才盤點的核心方法與案例
3.13人才盤點的重點與難點解析
3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標桿房企人才配置標準
3.22八大人才招聘渠道分析
3.23六大招聘流程全面剖析
3.3培訓管理系統(tǒng)
3.33萬科六大核心培訓體系建設
3.32萬科內(nèi)部講師隊伍建設
3.31萬科培訓落地實操案例介紹
3.4人才發(fā)展系統(tǒng)
3.41萬科優(yōu)才計劃詳細解析
3.42萬科工程項目經(jīng)理資格認證
3.43萬科新動力培養(yǎng)計劃
3.5績效管理系統(tǒng)
3.51六大績效管理工具詳解
3.52如何設計績效管理制度
3.53如何設計績效激勵制度
3.6薪酬福利系統(tǒng)
3.61某標桿房企薪酬福利系統(tǒng)
3.62薪酬的核心問題與對策
3.63如何進行有效的福利設置
第二天:《龍湖地產(chǎn)人力資源管理解析及應用》
講師簡介
林老師:
曾任萬科地產(chǎn)高級人力資源經(jīng)理、資深房地產(chǎn)組織績效專家
畢業(yè)于北京大學,曾主導設計萬科40多家城市公司的績效考核方案,負責萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊建設,操刀萬科千人測評行動,主持萬科人力資源體系升級改造工程;
萬科人力資源系統(tǒng)二次優(yōu)化項目經(jīng)理:完成萬科人力資源系統(tǒng)的二次升級改造,協(xié)助集團總監(jiān)重塑40多個人力資源流程與系統(tǒng);
“4P”績效激勵體系創(chuàng)建者:獨創(chuàng)4P績效激勵體系,將績效管理從啟動(Plan)、推動(Push)、互動(Perform)、心動(Passion)方面,進行系統(tǒng)解讀,在萬科、中糧、銀盛泰等公司獲得良好效果。
黃老師:
曾任龍湖地產(chǎn)高級人力資源經(jīng)理、資深房地產(chǎn)人力資源管理專家
10多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗、5年龍湖地產(chǎn)人力資源、營銷管理工作經(jīng)歷,曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”等多個獎項;擔任過多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)策劃代理機構、服務業(yè)企業(yè)的咨詢、培訓和教練輔導;
咨詢及培訓過的企業(yè):龍湖地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、中交地產(chǎn)、葛洲壩房地產(chǎn)、廣州地鐵房地產(chǎn)、廣東中惠熙園地產(chǎn)、深圳泰然地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)、深圳南益地產(chǎn)集團、深圳皇庭集團、中垣置業(yè)、浙江金帝地產(chǎn)、杭州欣盛地產(chǎn)、湖南富興地產(chǎn)、河南綠都置業(yè)、鄭州地產(chǎn)集團、豫森地產(chǎn)、云南敏大地產(chǎn)、昆明實力地產(chǎn)、昆明吉興隆地產(chǎn)、安徽民生置業(yè)、重慶協(xié)信地產(chǎn)、重慶東和恒浦地產(chǎn)、財信地產(chǎn)、北城致遠置業(yè)、隆鑫地產(chǎn)、東原地產(chǎn)、渝能陽光壹佰等。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱:標桿房地產(chǎn)企業(yè)(萬科、龍湖)人力資源管理實戰(zhàn)高級研討會
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:標桿房地產(chǎn)企業(yè)(萬科、龍湖)人力資源管理實戰(zhàn)高級研討會 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |