【課程背景】
這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)的報(bào)建實(shí)戰(zhàn)課程，通過(guò)開(kāi)發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、集團(tuán)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)建人員如何高效地開(kāi)展工作，才能保證企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。

良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對(duì)于已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)于公共危機(jī)的處理和化解、企業(yè)長(zhǎng)期形象的建立、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義，可以讓房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提高對(duì)開(kāi)發(fā)報(bào)建的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報(bào)建與公關(guān)關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣企業(yè)管理事務(wù)中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個(gè)內(nèi)行的開(kāi)發(fā)管理者！

【課程收益】
1.讓房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)提高對(duì)開(kāi)發(fā)報(bào)建的認(rèn)識(shí);
2.教會(huì)房地產(chǎn)管理層如何用好開(kāi)發(fā)人員;
3.讓房地產(chǎn)管理層學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用;
4.讓房地產(chǎn)報(bào)建從業(yè)人員快速入門和提高層次.


課程大綱
模塊一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)報(bào)建
1.當(dāng)前國(guó)內(nèi)典型企業(yè)對(duì)報(bào)建工作的認(rèn)識(shí)和理解
2.報(bào)建工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)中的地位和作用
3.優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建體系的組成分析

模塊二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系
1. 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所在城市的報(bào)建基本框架和流程
2. 不同報(bào)建階段的具體分析
用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書(shū)、國(guó)土合同、土地契稅、國(guó)土證等方面的報(bào)建程序或流程的具體研究）

立項(xiàng)環(huán)節(jié)（投資備案、項(xiàng)目資本金、可行性研究，水土保持等）
規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)和審查等）
工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識(shí)）
銷售環(huán)節(jié)（開(kāi)盤前期的報(bào)建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）
竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗(yàn)收、消防、人防、綠化、防雷等）

3. 開(kāi)發(fā)主線——五大證照?qǐng)?bào)建剖析（結(jié)合實(shí)際案例）
如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況取得國(guó)土證
用地規(guī)劃許可證辦理
快速辦理工程規(guī)劃許可證
施工許可證的辦理
預(yù)（銷）售許可證辦理

4. 技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略
臨水、正式用水的報(bào)建策略
臨電、正式用電的報(bào)建技巧
如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報(bào)建
通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)狻⒐┡�等專業(yè)部門的報(bào)建策略

5. 企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱?bào)建模式和流程
按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，由不同部門分階段報(bào)建模式
統(tǒng)一由一個(gè)部門對(duì)外報(bào)建模式
報(bào)建團(tuán)隊(duì)和專業(yè)組相結(jié)合的報(bào)建模式
不同報(bào)建工作界面的搭接和分隔
高效的報(bào)建會(huì)議如何組織和管理

模塊三、報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理（結(jié)合實(shí)際案例分析）
1.對(duì)項(xiàng)目報(bào)建難點(diǎn)和階段的客觀認(rèn)識(shí)和分析 2.項(xiàng)目搶跑開(kāi)工建設(shè)的處理
3.國(guó)土問(wèn)題（紅線交叉、土地抵押等）的解決 4.施工圖和方案差異大的處理
5.竣工驗(yàn)收超指標(biāo)的狀況處理

模塊四、不同類型開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)
1.民營(yíng)企業(yè)關(guān)注哪些開(kāi)發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn) 2.國(guó)資企業(yè)關(guān)注哪些開(kāi)發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)
3.結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報(bào)建工作的時(shí)效性和有效性

模塊五、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1.如何遴選和培養(yǎng)報(bào)建人員 2.報(bào)建人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系
3.基本禮儀與崗位再培訓(xùn)的重要性 4.建委體系重點(diǎn)職能部門和人脈

模塊六、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建的相關(guān)政策法規(guī)分析
1.國(guó)土法規(guī) 2.建筑及設(shè)計(jì)規(guī)范 3.相關(guān)法律制度 4.銷售條例等

模塊七、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念
1.公共關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分
2.公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)投資、建設(shè)、營(yíng)銷的強(qiáng)烈支撐

模塊八、公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)
1.各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取 2.報(bào)建工作的快速推進(jìn) 3.工程建設(shè)的安全進(jìn)行
4.企業(yè)形象塑造的最佳途徑 5.銷售環(huán)節(jié)的可靠保障

模塊九、如何搭建和維護(hù)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺(tái)
1. 政府公共關(guān)系平臺(tái)搭建與維護(hù)（政府、國(guó)土、規(guī)劃、建委、發(fā)改委、房屋管理局、市政、公安等）

2. 金融系統(tǒng)公共關(guān)系平臺(tái)搭建與維護(hù)（銀行、稅務(wù)、信托、基金、投資公司等）
3. 合作單位公共關(guān)系平臺(tái)建設(shè)（工程方、監(jiān)理方、中介公司、媒體等）
4. 新聞系統(tǒng)公共關(guān)系建設(shè)（廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)等）

模塊十、開(kāi)發(fā)建設(shè)中的核心部門和核心人脈的剖析
1.國(guó)土系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈 2.規(guī)劃系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈
3.政府系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈 4.建委體系重點(diǎn)職能部門和人脈

模塊十一、維護(hù)良好公共關(guān)系的秘訣
1.企業(yè)人員的素質(zhì)（形象、氣質(zhì)、談吐、著裝等）
2.從公共關(guān)系到私人關(guān)系的建立和發(fā)展
3.“潤(rùn)滑劑”的使用技巧

模塊十二、人脈關(guān)系循環(huán)利用策略
1.人脈資源的調(diào)動(dòng)
2.人脈資源的推薦
3.人脈資源的適度培養(yǎng)

模塊十三、公共關(guān)系與公共危機(jī)
1.危機(jī)公關(guān)與公共關(guān)系培養(yǎng)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)
2.良好的公共關(guān)系是化解企業(yè)公共危機(jī)的有效工具

模塊十四、公共關(guān)系與房地產(chǎn)營(yíng)銷
1. 公共關(guān)系是房地產(chǎn)營(yíng)銷過(guò)程的重要資源
2.公共關(guān)系是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)促銷的有力保障

模塊十五、實(shí)操的體會(huì)
1. 心如止水，攻心為上的策略
2.實(shí)事求是的態(tài)度
3.做人的理念