課程背景
當前，國內房地產行業(yè)從以快速擴張為標志的黃金十年，進入穩(wěn)健增長的白銀十年，而歐美日樓市也強勁反彈，海外項目投資飆升84%。隨著銀行限貸放松乃至取消，北上廣樓市成交均價出現(xiàn)反彈，蓄積已久的需求將會促進房市持續(xù)升溫。深度調整期房企產企業(yè)競爭的核心在于管理的精細化程度與風險控制能力。風險管理的模式應從法務管理轉向企業(yè)治理、內控管理、流程管理、全面與全員的風險管理的綜合性體系。
本課程立足于項目開發(fā)的7個關鍵階段，重點講解了拿地、設計、招采、建造、營銷、客服、物業(yè)七個階段的關鍵風險點以及有效規(guī)避的措施，打造房地產項目開發(fā)全過程風險管控體系，減少項目開發(fā)風險及由風險帶來的經營成本。
邀請對象
房地產企業(yè)董事長、CEO、總經理、項目負責人等具有推行企業(yè)制度改革權力的決策層
房地產企業(yè)法務、工程、設計、成本、財務、營銷、客服、物業(yè)等各專業(yè)部門負責人
■ 課程大綱

第一部分 房地產風險管理體系
1. 房地產法律風險管理觀念
1.1. 全員法律風險管理
1.2. 法律管理工具
第二部分 項目開發(fā)過程中的法律風險
1. 項目獲取中的法律風險
1.1. 合作并購中的風險控制
案例：上海外灘地王案
1.2. 如何進行盡職調查
案例：合肥某項目盡職調查
2. 規(guī)劃設計階段的法律風險
2.1. 規(guī)劃調整
2.2. 規(guī)劃與報建
2.3. 公共設施
2.4. 外部環(huán)境因素處理
2.5. 使用功能性缺陷
2.6. 設計變更
2.7. 合同附圖管理
案例：露臺與陽臺導致的客戶索賠
3. 招標采購階段
3.1. 建設施工中的陰陽合同
3.2. 總包、分包法律關系處理
3.3. 合同的編制應該注意的問題
3.4. 合作方管理
案例：低價進入高價索賠
案例：資金支持到訴訟沖突
4. 工程建設階段的法律風險
4.1. 表見代理
4.2. 工程建設中的相鄰權處理
案例：施工爆破侵權訴訟
4.3. 預售條件
4.4. 工程做法與國家規(guī)范
5. 買賣合同訂立與解除
5.1. 要約的成立
案例：鄒某訴萬科興業(yè)
5.2. 精裝修補充協(xié)議
5.3. 合同解除
案例：XX訴萬科合同解除案
6. 營銷宣傳中的法律風險
6.1. 銷售資料、道具
6.2. 廣告宣傳
返本銷售與售后包租的效力
6.3. 銷售說辭、示范單位
6.4. 客戶肖像使用
6.5. 紅線外的風險
案例：萬科武漢垃圾場群訴；信號塔；
7. 客戶服務中的法律風險
7.1. 完整、合格的交付
7.2. 客戶異議、維權行為處理
7.3. 公共空間權屬爭議
車位、架空層、外墻
8. 物業(yè)管理中的法律風險
8.1. 物業(yè)公司資質
8.2. 選聘方式
8.3. 前期物業(yè)服務合同
8.4. 業(yè)主臨時公約
8.5. 物業(yè)公司的管理責任
·主體資格
能否禁止業(yè)主封閉陽臺
業(yè)主與業(yè)主之間的關系：民改商與“商改民”的處理
第三部分 房地產法律管理活動
1. 風險信息管理
2. 流程風險管理
3. 風險管理活動
案例：如何進行風險檢查

■ 近期課程