中國培訓易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2014年11月20–21日 | 深圳 2014年11月6–7日 |
課程費用：3200元/人（含課程、講義、午餐、稅費、茶點、資料等費用）
培訓目標
u 增強管理認知，明確管理責任，管理角色，管理意識
u 了解平衡管理的系統(tǒng)模型
u 了解精細化柔性化的管理思路
u 掌握20個實用管理方法
u 掌握計劃，控制，溝通，激勵和人員管理問題解決的思路和方法
課程詳情
u 移動互聯(lián)網(wǎng)時代：客戶和消費者主導的時代，企業(yè)需要更強地適應客戶的能力
u 客戶越來越挑剔，交期要快，質(zhì)量要好，價格要低
u 訂單批量越來越小，向個性化定制過度
u 材料，人力成本持續(xù)上升
u 訂單個性化，不平衡將成為一種常態(tài)，缺乏靈活快速響應能力的企業(yè)將逐步失去競爭力并被淘汰出局
企業(yè)面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)
u 柔性化的生產(chǎn)系統(tǒng)沒有建立起來或不盡人意，缺乏靈活快速的適應能力
u 生產(chǎn)運作系統(tǒng)不順暢，不平衡，甚至混亂的現(xiàn)象仍然存在
u 效率，品質(zhì)，成本等問題仍然大量存在，管理粗放性有余，精細化不足
u 人員難招難管難留，
u 人員積極性不高，歸屬感不強，狀態(tài)不好
企業(yè)內(nèi)部的干部問題
u 一些干部的管理意識不夠，責任心不足，管理習慣不良，自由散漫，不嚴謹，不科學的習氣仍然存在
u 一些干部的管理思路和方法仍然欠缺，既缺乏系統(tǒng)的設(shè)計能力，又缺乏具體問題的處理和控制能力
u 一些干部在人員培養(yǎng)，管理，溝通，激勵等方面思路不寬，辦法不多，技巧不足
課程方式：
u 行動學習：用學員企業(yè)的實際問題，通過案例經(jīng)驗分享，集體研討，方法演練的方式，現(xiàn)場解決學員的實際問題
課程大綱：
一、主題：管理認知
1. 管理的基本職責
2. 優(yōu)秀管理者的角色擔當
3. 如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？
4. 優(yōu)秀管理者應該具備的管理意識
二、主題：生產(chǎn)鏈管理
1. 問題征集：學員在生產(chǎn)鏈的計劃和運作過程存在的問題表現(xiàn)
2. 問題研討：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3. 經(jīng)驗分享：生產(chǎn)計劃鏈管理的成功案例分析
4. 行動措施：動作化方法總結(jié)
5. 參考方法：
l 平衡計劃法
l 備料控制法
l 異常管控法
l 看板管理法
l 早會工作法
三、主題：物料鏈管理
1. 問題征集：學員在物料鏈管理中存在的問題表現(xiàn)
2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3. 經(jīng)驗分享：物料管理的成功案例分析
4. 行動措施：動作化方法總結(jié)
5. 參考方法：
l 采購控制法
l 備料控制法
l 稽核控制法
四、主題：質(zhì)量管理
1. 問題征集：學員在產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的問題表現(xiàn)
2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3. 經(jīng)驗分享：質(zhì)量管理的成功案例分析
4. 行動措施：動作化方法總結(jié)
5. 參考方法：
l 攻關(guān)組織法
l 品質(zhì)例會法
l 稽核控制法
五、主題：現(xiàn)場管理
1. 問題征集：學員在現(xiàn)場物料，設(shè)備，能源，質(zhì)量，工具，工藝，5S管理中存在的問題表現(xiàn)
2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3. 經(jīng)驗分享：現(xiàn)場管理成功案例分析
4. 行動措施：動作化方法總結(jié)
5. 參考方法：
l 案例分析法
l 看板管理法
l 早會工作法
l 三要素控制法
l 工作Pk法
六、主題：培育下屬
1. 問題征集：學員在班組長和骨干培養(yǎng)，OJT方面存在的問題表現(xiàn)
2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3. 經(jīng)驗分享：培育下屬的成功經(jīng)驗分享
4. 行動措施：動作化方法總結(jié)
5. 參考方法：
l 成長規(guī)劃法
七、主題：跨部門工作協(xié)調(diào)
1. 問題征集：學員在跨部門工作協(xié)調(diào)方面存在的問題表現(xiàn)
2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3. 經(jīng)驗分享：跨部門協(xié)調(diào)溝通的成功經(jīng)驗分享
4. 行動措施：動作化方法總結(jié)
5. 參考方法：跨部門協(xié)調(diào)法
八、主題： 員工激勵
1. 問題征集：學員在員工激勵方面存在的問題表現(xiàn)
2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3. 經(jīng)驗分享：員工激勵的成功經(jīng)驗分享
l 如何幫助員工增加收入？
l 如何搞好后勤保障工作？
l 如何通過文化娛樂活動激勵員工？
l 如何通過工作競爭型激勵員工？
l 如何通過改善上下級關(guān)系留住員工？
4. 行動措施：動作化方法總結(jié)
5. 參考方法：
l 工作Pk法
l 12劇場法
l 上司激勵法
九、主題：員工管理
1. 問題征集：學員在員工管理方面存在的問題表現(xiàn)
l 90后員工怎么管？
l 技術(shù)型員工怎么管理？
l 老員工怎么管？
l 關(guān)系型員工怎么管？
2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3. 經(jīng)驗分享：員工管理的成功經(jīng)驗分享
l 以法管事
l 以情動人
l 以理服人
l 以德帶人
l 以勢導人
4. 行動措施：動作化方法總結(jié)
講師簡介
曹禮明 老師
主要經(jīng)歷：
超過20年國企、合資、外資、民企等的管理實踐經(jīng)驗！
任職技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)運營總監(jiān)、常務(wù)副總等！
系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革的成功經(jīng)驗，對中小企業(yè)管理特點有深刻理解！
6年帶領(lǐng)企業(yè)管理變革和訓練干部團隊的經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)成功實現(xiàn)管理變革，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力增強的嶄新企業(yè)！
6年培訓師經(jīng)歷提供培訓課程數(shù)百場，受訓企業(yè)過千家，受訓人數(shù)過萬人！
企業(yè)輔導成果部分案例：
1.廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%，產(chǎn)品合格率由64%提高到98%，產(chǎn)能提升1.5倍。
2.廣東某貿(mào)易公司 —— 員工歸屬感增強，人員流失率從31%下降到6%。
3.廣州某鞋業(yè)公司——產(chǎn)能提升1.7倍，出貨準時率提升到100%，品質(zhì)不良率下降50%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機勃勃。
課程風格特點：
實際問題+系統(tǒng)思路+工作方法+落地工具的知識結(jié)構(gòu)！
以問題為導向的行動學習+知識經(jīng)驗分享的訓練方式！
課堂學習+課后行動+跟蹤輔導相結(jié)合的實施方式！
強調(diào)組合拳解決企業(yè)管理問題！
主講課程：
《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《MTP中層管理技能訓練》
《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》
課程解決問題針對性：
協(xié)助企業(yè)干部解決觀念認識問題：
角色不清，只做事，不管事，不帶人，不帶團隊！
只管人，不幫人，不培養(yǎng)人！
思維主觀僵化固執(zhí)，不學習不開放不改變不創(chuàng)新！
沒有事業(yè)心，沒有理想追求，沒有危機意識，缺乏工作激情！
糾結(jié)于人情面子關(guān)系，不敢管不較真！
缺乏系統(tǒng)思維，盲人摸象式地做管理！
推責于環(huán)境，得過且過，隨波逐流，無所作為！
缺乏實事求是思維，亂學亂用亂做！
協(xié)助企業(yè)干部解決工作方法問題：
不知道如何將工作垂直落地到人！
不知道如何從管理上提升工作執(zhí)行力！
不知道如何培養(yǎng)下屬！
不知道如何形成團隊凝聚力！
不知道如何帶團隊！
不知道如何訓練下屬工作習慣！
不知道如何引導員工心態(tài)！
不知道如何幫助下屬提升工作技能！
不知道如何激勵員工士氣！
不知道如何塑造團隊風氣！
不知道如何促進團隊共識！
不知道如何設(shè)計激勵活動！
不知道如何使管理措施有效落地執(zhí)行！
不知道如何推動跨部門工作協(xié)作！
不知道如何管理公司各類同事關(guān)系！
不知道如何對員工進行針對性個性化管理！
附加值服務(wù)：
公開課：同一企業(yè)參加課程8人及以上贈送半天老師到企業(yè)面對面座談輔導。
內(nèi)訓課：采用1+2+1模式，提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談，2天課程，課后另定時間對參訓學員提供1天到企業(yè)面對面問題咨詢輔導座談。
部分內(nèi)訓客戶：
中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團，五得利面粉，富興集團，伊利集團，九鼎飼料集團，九星印刷集團，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，金研機械，世邦機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||