課程背景
培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？您的企業(yè)存在以下問題嗎？
1、績效考核與薪酬激勵(lì)企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。
激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性？
選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要？
績效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果？
如何讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？
2、HR總是忙于招聘，但還是不能滿足需要。
業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內(nèi)部培養(yǎng)遠(yuǎn)水解不了近渴，外部優(yōu)秀人才招不來；
員工流失率居高不下，老板抱怨員工忠誠度不高；
人才嚴(yán)重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過了老員工；
優(yōu)秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋
員工能力素質(zhì)不能達(dá)到崗位要求，但新招聘員工更不行。
3、完美的計(jì)劃落不了地。
組織機(jī)構(gòu)臃腫龐大，貌似各負(fù)其責(zé)，其實(shí)效率低下；
無人對效率效果負(fù)責(zé)，只對制度流程負(fù)責(zé)；
決定全員績效考核幾年了，但就是推行不下去，遇到各種阻力。
4、為什么大家推卸責(zé)任？
部門之間壁壘重重，職責(zé)界限不清；
缺少合作意識(shí)，溝通不暢；
問題出現(xiàn)時(shí)相互推卸責(zé)任
5、績效考核流于形式？
績效考核推行多年，實(shí)施過程中存在這樣那樣問題，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都不認(rèn)可；
各部門及員工對目前績效考核操作方式和考核結(jié)果存在諸多質(zhì)疑，對現(xiàn)行方案批評較多，又不能提供可行建議；
業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員量化指標(biāo)較多，但技術(shù)人員、職能管理以及后勤人員如何考核？
如何繼續(xù)科學(xué)合理制定績效目標(biāo)，是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務(wù)。
6、管理者對目前的管理現(xiàn)狀不滿意？
行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力，企業(yè)發(fā)展未超過行業(yè)發(fā)展；
企業(yè)經(jīng)營壓力很大，目標(biāo)無法傳遞，壓力集中在中高層；
企業(yè)收入逐年增大，但企業(yè)盈利漸微，成本費(fèi)用高企；
員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

課程特色
1.“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對于薪酬激勵(lì)與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一；
5、全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！
6、授課形式：實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問題
授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討；
針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評剖析，正本清源；
針對性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核實(shí)施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；
針對分享案例解決實(shí)際問題，提出薪酬激勵(lì)、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案；

課前思考：
1.員工為什么會(huì)努力工作？
2.企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？
3.激勵(lì)員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？
4.薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段？
5.績效考核解決什么問題？如何切實(shí)將績效考核落到實(shí)處？
6.企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
7.Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？
每人1分鐘：屬于您自己的舞臺(tái)！
1.你是誰？
2.在薪酬管理領(lǐng)域，感覺最難或最困惑的一個(gè)事情！
3.通過本次課程，你希望獲得哪一個(gè)技能！
寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！
1.你的企業(yè)？
2.在薪酬管理領(lǐng)域，目前最頭疼的事情！
3.詳細(xì)介紹這個(gè)頭疼的事情！
案例討論（分組，聚焦以下主題）：
A公司的薪酬管理、B公司的激勵(lì)機(jī)制
課程概要：
理念提升
1.管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素：擔(dān)當(dāng)、溝通、協(xié)作、效率
2.管理的兩難選擇：激勵(lì)與公平
3.薪酬管理通常存在問題
4.激勵(lì)員工的手段和方式
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對
技能提升
1.薪酬體系設(shè)計(jì)
2.工作分析
3.崗位管理體系設(shè)計(jì)
4.崗位評價(jià)
5.常用的薪酬術(shù)語：薪酬水平、薪酬策略、定酬原則、薪酬公平、薪酬激勵(lì)、薪酬成本


課程大綱
核心知識(shí)點(diǎn)：（根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇精講）
互動(dòng)：企業(yè)薪酬管理中的困惑
1、學(xué)員提問
2、不同性質(zhì)企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)
一、企業(yè)薪酬管理剖析　
1.薪酬的幾個(gè)基本問題
（1）什么是最具有激勵(lì)作用的薪酬項(xiàng)目？
（2）非經(jīng)濟(jì)性薪酬為什么也稱薪酬？
（3）管理小故事：為什么留不住優(yōu)秀員工？
（4）薪酬有什么作用？
（5）薪酬的支付依據(jù)
現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢
（6）薪酬管理模型圖
（7）什么是薪酬管理的目標(biāo)？
2.綜合激勵(lì)模型及其啟示
3.我國大多數(shù)企業(yè)實(shí)行什么工資制呢？
互動(dòng)：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的困惑
1、學(xué)員提問
2、薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素
二、如何設(shè)計(jì)薪酬體系
1.薪酬設(shè)計(jì)的核心問題是什么？
2.3PM薪酬體系
（1）3PM薪酬模型圖
（2）3PM薪酬設(shè)計(jì)的原則是什么？
（3）管理小案例：今年的政策怎么又變了？
（4）3PM薪酬體系由什么構(gòu)成呢？
3.如何設(shè)計(jì)薪酬體系呢？
4.如何制定薪酬策略呢？
（1）制定薪酬策略需考慮的因素
（2）薪酬結(jié)構(gòu)策略
是該實(shí)行一崗一薪制還是一崗多薪制還是寬帶薪酬呢？
如何解決薪酬內(nèi)部差距問題呢？
（3）如何解決薪酬的外部差距問題？
（4）如何將工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等合理地組合起來呢？
三、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
（1）為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查呢？
（2）薪酬調(diào)查要調(diào)查哪些內(nèi)容呢？
（3）薪酬調(diào)查有哪些方法呢？
（4）如何進(jìn)行薪酬調(diào)查？
2.市場薪酬線及薪酬水平設(shè)計(jì)
（1）如何制定市場薪酬線呢？
（2）如何制定分位市場薪酬線？
3.薪酬政策線和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）如何制定薪酬政策線？
（2）如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)呢？
如何確定薪酬整體范圍？
如何設(shè)計(jì)薪酬職等數(shù)量？
如何設(shè)計(jì)薪酬數(shù)值？
如何設(shè)計(jì)薪級？
四、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
1.崗位績效工資制
（1）崗位績效工資制是如何組成呢？
（2）如何設(shè)計(jì)固定工資呢？
（3）如何設(shè)計(jì)績效工資呢？
績效工資與什么有關(guān)呢？
（4）如何設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)工資呢？
案例：某業(yè)務(wù)部門員工風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)
案例：某工程項(xiàng)目員工風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)
案例：公司中高層管理崗位風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)
2.其他常用工資制度設(shè)計(jì)
（1）如何設(shè)計(jì)年薪制？
年薪制有哪些特點(diǎn)？
年薪制由什么構(gòu)成呢？
如何確定基本薪酬？
如何確定風(fēng)險(xiǎn)薪酬？
案例：年薪制
（2）如何設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)工資制？
有哪些常用的計(jì)時(shí)工資制的形式？
為什么計(jì)時(shí)工資制得到了廣泛的應(yīng)用呢？
（3）如何設(shè)計(jì)計(jì)件工資制？
有哪些常用的計(jì)件工資制的形式？
實(shí)施完全的計(jì)件工資制合適嗎？
（4）如何設(shè)計(jì)提成工資制？
提成工資制由什么構(gòu)成？
提成工資制為什么得到了廣泛的應(yīng)用？
設(shè)計(jì)提成工資制時(shí)要解決的問題
案例：提成工資制
（5）如何設(shè)計(jì)特區(qū)工資制
設(shè)立特區(qū)工資需遵循什么原則？
案例：特區(qū)工資進(jìn)入的條件
案例：特區(qū)工資人員如何管理？
3.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
（1）獎(jiǎng)金的分類 ─ 超額“量”的獎(jiǎng)勵(lì)和超額“質(zhì)”的獎(jiǎng)勵(lì)
（2）案例：生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
（3）案例：銷售環(huán)節(jié)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
（4）案例：成本中心獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
（5）案例：利潤中心獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
（6）獎(jiǎng)金如何分配呢？
4.津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
（1）案例：個(gè)人因素津貼補(bǔ)貼
（2）案例：工作生活差別因素津貼補(bǔ)貼
（3）案例：崗位因素津貼補(bǔ)貼
五、薪酬成本管理
1.人工成本及薪酬預(yù)算
（1）企業(yè)進(jìn)行薪酬預(yù)算的首要工作 ─ 人工成本構(gòu)成及人工成本變化趨勢的詳細(xì)分析
（2）人工成本都包含哪些費(fèi)用呢？
（3）薪酬成本分析和成本控制的依據(jù) ─ 人工成本分析
（4）人工成本指標(biāo)主要有哪幾種？ ─ 水平指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)、投入產(chǎn)出指標(biāo)和成本指數(shù)指標(biāo)
（5）薪酬預(yù)算
薪酬預(yù)算應(yīng)該達(dá)到什么目標(biāo)呢？
薪酬預(yù)算需要考慮哪些因素呢？
薪酬預(yù)算有哪些方法？
（6）企業(yè)人工成本總額確定有哪些方法？
（7）案例：薪酬總額控制
2.薪酬支付及成本監(jiān)控
（1）薪酬計(jì)算支付
如何計(jì)算加班工資？
如何計(jì)算缺勤工資和獎(jiǎng)金？
應(yīng)該什么時(shí)候發(fā)放薪酬？
員工的薪酬是保密還是公開呢？
（2）如何進(jìn)行薪酬成本控制？
（3）案例：薪酬支付
3.薪酬調(diào)整
（1）薪酬水平調(diào)整包括哪幾個(gè)方面？
如何進(jìn)行薪酬整體調(diào)整？
如何進(jìn)行薪酬部分調(diào)整？
如何進(jìn)行薪酬個(gè)人調(diào)整？
（2）如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整？
（3）如何進(jìn)行薪酬構(gòu)成調(diào)整？
（4）薪酬調(diào)整需注意哪些問題？
薪酬調(diào)整要注意系統(tǒng)性、均衡性
要建立薪酬調(diào)整長效機(jī)制
案例：國家煙草專賣局有關(guān)建立工資收入正常調(diào)整機(jī)制的條款
六、如何進(jìn)行崗位評價(jià)
1.崗位體系設(shè)計(jì)及工作分析
（1）崗位體系
如何設(shè)計(jì)崗位體系？
案例：某公司的崗位設(shè)置方案
（2）工作分析
什么是工作分析的結(jié)果？
為什么要進(jìn)行工作分析？
2.崗位評價(jià)方法
（1）崗位評價(jià)的含義
為什么要進(jìn)行崗位評價(jià)？
崗位評價(jià)有哪些方法？
（2）排序法崗位評價(jià)
案例：交替排序法崗位評價(jià)過程
案例：配對比較法崗位評價(jià)過程
排序法崗位評價(jià)有哪些特點(diǎn)？
排序法崗位評價(jià)在什么情況下適用？
（3）分類法崗位評價(jià)
案例：分類法崗位評價(jià)過程
分類法崗位評價(jià)有哪些特點(diǎn)？
分類法崗位評價(jià)在什么情況下適用？
（4）因素比較法崗位評價(jià)
案例：因素比較法崗位評價(jià)過程
因素比較法崗位評價(jià)有什么特點(diǎn)？
（5）28因素法崗位評價(jià)
28因素法崗位評價(jià)是基于什么假設(shè)？
28因素法評分示意圖
28因素法崗位評價(jià)過程（準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)階段、試打分階段、評價(jià)階段）
28因素法崗位評價(jià)有哪些特點(diǎn)？