《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行將帥班》將告訴你：企業(yè)統(tǒng)帥、將領(lǐng)如何運用領(lǐng)導力量抓好執(zhí)行，教你一整套抓好執(zhí)行的原則和招法。2天時間給你一只能抓會干的管理執(zhí)行團隊，讓老板省心。


課程大綱
【企業(yè)為何成在經(jīng)營，敗在管理】
企業(yè)管理面臨兩大問題
老板很累、執(zhí)行不力誰之過？

【執(zhí)行要靠領(lǐng)導發(fā)力】
執(zhí)行力衡量尺度
執(zhí)行力要素分析
領(lǐng)導影響執(zhí)行的4大魅力
老板抓好執(zhí)行的三大關(guān)鍵

【領(lǐng)導決策力掌舵執(zhí)行】
正確的戰(zhàn)略觀與方法論
謀源于思，正確決策的思考原則
正確的決策流程

【不打無準備之仗----執(zhí)行前謀準備】
執(zhí)行前謀劃七大準備
領(lǐng)導執(zhí)行前需明確的計劃七定
執(zhí)行前領(lǐng)導必做的思想準備

【“士兵打仗看指揮”-----行令指揮的藝術(shù)】
當前企業(yè)行令指揮存在的四大弊病
行令指揮的流程鏈
行令指揮四要

【用好控制執(zhí)行的利器-----指導協(xié)調(diào)的藝術(shù)】
指導協(xié)調(diào)的總?cè)蝿?wù)
指導協(xié)調(diào)的方式和原則
如何將2個小時的會議用20分鐘就解決問題
十種必須要進行思想指導的下屬
思想指導的策略運用

【用好控制執(zhí)行的常規(guī)武器-----檢查督導的藝術(shù)】
檢查督導的技巧方法
檢查督導的總?cè)蝿?wù)
檢查督導的流程
處理問題的領(lǐng)導藝術(shù)

【嚴格反饋--抓好執(zhí)行的制度保證】
請示匯報為控制執(zhí)行之必要手段
各級管理者請示匯報的流程與原則
請示、匯報的內(nèi)容規(guī)范

【用好執(zhí)行的助推器-----領(lǐng)導激勵的藝術(shù)】
老板必須知道的7條激勵原則
老板必須掌握的四大激勵法門
發(fā)動群眾的兩大法寶

【執(zhí)行終了謀結(jié)果----建立下次執(zhí)行的基礎(chǔ)】
勝利果實如何分配
失敗的責任如何追究
總結(jié)經(jīng)驗教訓的流程方法